包含富士康跳楼原因的词条

小卒 1 0

富士康跳楼的是因为什么原因?

是感情问题,要么就是被领导骂了,一时想不开走向极端。说起被领导骂比较普遍,在从流水线如果你做的东西不过关,在验收时会被贴红单,会影响入库,挨批是肯定的。老实点的员工挨骂就挨了,个性要强的就会和管理人员吵架。厂里吵架的事时有发生。员工在进入富士康前都会进行岗前培训,培训时负责培训的人员教导工人进厂工作后,凡事要想得开,工作要愉快,不要动不动就去跳楼,而且还告诉我们跳楼厂方赔10万。

富士康员工为什么跳楼自杀

我认为多方面原因。不过,我认为人本身的因素很大,工作不舒心就走呗,干吗非要走极端呢,对吧,还是人的性格、心态的问题。记住:生活中有困难和挫折才叫生活。积极面对人生,没有什么过不去的。 出了心理方面的原因不排除有黑恶势力渗透企业逼迫致死的可能。 一个封闭的小社会,里面实行的是台湾人学日本人搞出来的企业规矩。说到底,厂区里面的生活是由公司管理层做主的生活,与外面的世界观割裂开来。员工之间的冷漠当然是公司文化导致的,这种生产模式,人只是流水线上的一部分,依附于机器生产,完全不需要发挥作为人的作用。在尼采那个时代西方兴起的人本主义思潮就是作为大工业化生产方式的批判。富士康就是这样的工厂,他们不需要员工发挥自己的想象力,甚至任何作为人应有的主观性。听话,照做!时间长了之后,工人们思维就会钝化,性格就会奴化,人格就会矮化。失掉了自己的灵魂,跳跳楼死掉,好像也并不奇怪吧

对企业管理者而言,工人只是另一种机器,缺乏人文关怀,不注重员工心理问题,员工升迁机会很少,无法改变现有生活质量

老出现跳楼自杀事件成了必然,跳楼自杀有轰动效应,这何尝不是一种绝望的诉求

富士康为什么那么多人跳楼 因为压力太大而死亡

有很多原因,首先工作量大是一个原因,不停的重复做一件事情,流水线,十二小时两班倒,分为站着或者坐着,不用你干活每天站或者坐十多个小时一般人都受不了,加上流水线一个萝卜一个坑,想去一下洗手间都很难需要人替换,我前面说的综合起来人已经很痛苦了,再加上军事化管理,你做错事情后不留任何情面的在车间那么多人面前骂你,这时候加上前面的工作量是不是快到崩溃的边缘了,然后掺杂着个人的情感问题,比如男朋友跟自己吵架,或者女朋友跟别人跑了,这时候已经整个人的身体到精神层面都到了极度崩溃了,然后很多人想离开但是因为家庭问题,家里很穷,父母不允许离开富士康,要每个月按时打钱到家里,如果离开富士康一辈子不让进家门,现在强大的工作量身体极度劳累,军事化管理让员工害怕见到领导害怕进车间不想上班,然后唯一值得依靠和能给予安慰的另一半也放弃了自己,去跟别人好了,再加上父母的不理解和强大的精神施压综合起来最终失去理智,选择了轻身,所以进富士康需要有很好的身体和心里素质,不然在富士康很难干的长

富士康13连跳原因是什么?

参见百度百科:富士康跳楼事件。

自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。

专家评论:深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓,把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人,那可就会有心理、生理等各方面问题出现,就会发生极端事件。”

“从某种程度上来说,工人是被机器挟持的,进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时,我们知道人会有七情六欲,一旦七情六欲被压抑下来,我们在心理、生理上都会有高度紧张,最后有冲突爆发。”

富士康作为全球最大的代工企业,自1988年在深圳建厂以来,员工人数从1996年的9000人,增加到2009年74.8万人,2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王,他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。

刘开明认为,这些年轻人迈入社会踏出第一步之后,就迎面遇上了一堵墙,“而我们所有的机制都是排斥他们的,我们所有的声音都是告诉他们,你们是打工的,你们不属于这里,所有信息对他们都是不利的,所有东西融合在一起,就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候,那么脆弱一点的人,就会选择自杀的形式,来克服这种困难。”刘开明说。

深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草,有很复杂的原因,各方面的原因可能都有,但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己,因为他们很多在16岁~19岁,他们心智还没有成熟,就过早地踏入这个社会,承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。所以我觉得,我们的社会应该承担最大的责任,我们的政府应该承担最多的责任。”

2.富士康事件的原因分析

富士康的等级制度森严,员工,特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态,还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器,自尊心几乎完全被忽视。

1.没有给予员工应有的关爱和尊重

一线管理者,在富士康被称作线长。他们与员工直接接触,本应关注员工的组织行为,及时反映员工中存在的问题,对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反,线长就是工厂的监视器,只负责督促员工完成工作,甚至还呵斥员工,没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化,这不得不说是企业管理的一大失误。

富士康的安保系统也值得一提,共分四道防线管控,从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性,作为这些安保措施具体执行者的保安,他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大,保安频频与员工发生肢体冲撞,实际上都已构成违法行为。

2.过分注重效率造成对人性的漠视

富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”,但很多曾在富士康任职的员工则表示,自己对于“信心 、决心”体会很深,但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业,富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等,但由于决策层都为台湾人,他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解,存在信仰层面的高度缺失,使公司行为一切以事为标准、以结果为导向,造就了高效率、高绩效,员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上,也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。

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标签: 富士康 员工

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