自助洗衣店创业计划书，自动洗衣机创业计划书？

本篇文章给大家谈谈自助洗衣店创业计划书，以及自动洗衣机创业计划书对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、恳求创业计划书
• 2、干洗店创业计划书
• 3、创业计划书中企业基本情况怎么写？我的创业计划是自助式智能洗衣项目
• 4、有没有干洗店的创业计划书？
• 5、我想开个自助洗衣店，请问前期投入需要多少？

恳求创业计划书

策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗?

在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。因此，离开策划，这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。

商业计划书的“3+4策划原则”

拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。

创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。

“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。

对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量的商业计划书，首先要做到以下“3”个避免：

1.避免忽略商业计划书的重要作用

把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。这样的案例经常出现，我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子，小老板们太关注资金了，反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。

2.避免商业计划书简单化与过度策划

有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。而有的创业者则过分追求商业计划书的策划，使策划成分太多，太虚，为今后投资方的考察流下斑斑劣迹，经不起融资合作方的推敲，就此失去大好机会。

3.商业计划书的对象过于狭隘：只迎合投资合作者本

在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后，其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了，大可不必考虑其他人的想法、看法和做法，只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。其实，商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖，既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和投资方高层甚至普通职工的，因此策划的对象不仅仅是投资者本人，更是策划给一个团队，一个集体，一定要注意策划成分中的语言和观点迎合所有人，而不是哪一个人。

一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到投资者的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。如果只是写给投资人自己看，那一定经不起推敲，缺乏坚实的群众基础。

或许大家知道，创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划;投资经济效益目标策划;投资项目的市场策划;市场投资战略和策略的策划;投资项目的时机策划;投资项目风险障碍策划;投资项目公关策划;投资项目的利益机制策划。

创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润，能给投资人带来可观的回报。创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关注的，在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式。

诚然如上文所述，不难看出商业计划书应该由以下几个主要要素构成：

产品或服务的个性化和利润化

在商业计划书中，通过策划，企业应详细提供产品或服务的细节，它具体为：

1.当前公司产品市场状况正处于何种阶段，是空白、新开发，还是成熟期?

2.产品的差异化卖点在那里?

(1)产品的排名及品牌知名度及美誉度。

(2)产品是否低成本运作。

在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。同样注意策划手段的运用，千万不能过头，要适可而止。

值得注意的是商业计划书应详尽地向投资人分析竞争对手的状况，这里包括：竞争公司实力、产品情况以及潜在的竞争对手情况和市场变化分析。通过上述描述要向投资者展示自己的企业的差异化、创新点。通过摆事实、做策划向人们证明，自己目前虽然才刚起步，但将来终将成为行业“领头羊”。

创业企业应在商业计划书中，向风险投资者提供企业对目标市场的分析和购买群体的详细描述。同时应当有一个营销计划，它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定;销售渠道、方式、行销环节和售后服务;企业主要的业务关系状况等。“4”个方面：

策划力+执行力

目前投资者已从过去看重创意、重策划而转移到看重企业的经营团队，因为一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍去有力执行，队伍中的执行力应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英。团队的执行力尤为重要，因为创业本身是一个团队奋斗的过程。

策划优秀的计划摘要

策划一份优秀的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的敲门砖，因为它会给投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。它包括：企业的宗旨和基本情况，企业的各方面能力，企业的竞争状况，营销和财务战略，项目实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。

策划投资说明与风险分析

在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金来源渠道，它应包括：吸纳投资后的股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的程度说明、投资回报与退出机制。

在投资风险分析中应包括：资源风险;生产和市场不确定性风险;研发风险;成本风险;政策风险;财务和管理风险。

策划经营预测与财务分析

创业企业应详尽描述投资后3-5年企业的销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

财务规划和分析应是商业计划书中最花费精力的部分，它包括：财务数据预测(销售收入、成本费用、薪金水平、固定资产、明细表)以及资产负债表和利润及分配明细表、现金流量表。财务指标分析(反映财务盈利能力的指标、财务内部收益率、投资回报期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率以及不确定性分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。

综上所述，3个避免加上4个方面构成“3+4策划原则”，商业计划书各个方面都会对吸引投资人的投资造成影响，因此策划一个好的商业计划书在筹资中可以起到事半功倍的效果。现在一部分创业企业都是自己组织，而一些精明的创业企业则选择了顾问公司等专业机构进行。这些专业机构不仅利用专业能力撰写出一个好的商业计划书，同时还会提供投资人与投资机会。因为只要专业机构的专业策划专家们才更加领域策划的魅力所在!

成功的商业计划书策划要得力

一句话，最符合特定投资者需求的商业计划书就是好的计划书，因此策划符合“投资者关心什么样的项目”要求的就是唯一标准。具体来讲：

外延策划

装订美观大方，字体合适，图案清晰，不要错误错字连篇，那将极大影响投资者对你项目的评价，毕竟，投资者到目前为止，还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。

内涵策划

一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异，但几个重点方面还是要多加斟酌：

——产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒。

——市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，潜力分析要有理有据。

——赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。

——近期和中期资金使用计划。

——公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题。

——营销模式有效吗?

一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题：策划。商业计划书的优劣高低通过策划分出来了。

评判商业计划书的成与败的理由如下：

专业服务

核心成员来自相关投资咨询企业，具有多年投融资实战经验;团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验确保提供的服务和解决方案行之有效。

价格优势

根据项目的融资额度，实行梯形定价方法，科学应合理。

在服务费用的制定上力求物超所值，在充分调查了同行业价位的基础之上，制定了行业内较低的价格标准。

退款保证

如果因商业计划书的策划质量问题作为唯一因素导致您融资失败，将全额退还商业计划书编撰费用。

参照欧美国家融投资行业，银行等其它金融机构规范为客户编制融投资项目《商业计划书》及其它商业文书。所撰写的《商业计划书》及其它商业文书符合国际惯例或政府审批要求。

一段时间以来，在我国投资行业中，随着项目投资过程的实践和借鉴国外成熟的经验，对商业计划书的撰写格式也形成了一定的标准。

但是，近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放及中国近几年投资行业的高速发展，很多项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制就算合格了，而是要根据不同的项目和不同的企业特点，来重新设计商业计划书的撰写步骤及章节侧重点的重薄区分。

此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便增加了商业计划书的撰写难度。

这时，策划就显得尤为重要了。

现在很多企业在套用一些公司和文字材料上的模板，毫无策划技术可言。其实，他们走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;待计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现计划书是套用制成的，可见求资企业并没有用心去制定商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对计划书的继续阅读，常常使一个优质的项目流产在最初了。

所以，寻求资金支持的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、整理各方面的基础资料，接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。

因为没有策划的计划书注定结果要以失败告终。

干洗店创业计划书

如果自己认为没有足够多自助洗衣店创业计划书的资金的话

那就先积累经验和资金

在积累的过程中寻求机遇

项目无好坏之说自助洗衣店创业计划书，行行出状元自助洗衣店创业计划书，关键看自身

赚钱也没好赚钱的自助洗衣店创业计划书，没捷径，每一份成就都来自于付出的每一份努力自助洗衣店创业计划书！

创业计划书中企业基本情况怎么写？我的创业计划是自助式智能洗衣项目

近几年，国内自助洗衣市场已经处于快速发展时期，而自助洗衣所采用的投币式洗衣机和刷卡洗衣机、烘干机是自助洗衣服务项目中主要的组成硬件，对于很多选择想从事自助洗衣业投资的创业者，设备硬件往往是他们首要关注的事项，究竟该怎样选择，选择什么类型、技术、甚至是哪个公司，什么品牌是很多不了解自助洗衣行业的人很头疼的事情，而这其中行业内的猫腻确实有很多，选择了垃圾设备不能确保质量和使用寿命，以次充好，改装设备傍名牌；选择了皮包公司，被骗了货款或设备出现问题找不到服务商，无法提供后继的配件和技术服务.....这样的例子近几年层出不穷，导致很多贸然介入的投资者损失惨重，也严重破坏了国内还处于起步阶段的自助洗衣行业市场。

以下几点是想投资自助洗衣项目的创业者需要注意的事项：

1).合作公司的选择

首先在意向合作公司所在省市的工商注册信息查询网查询一下是否有一家这样的公司或机构存在，避免落入个人冒充公司或皮包公司陷阱，需要关注的内容包括：公司是什么类型的公司，公司注册的资本金是多少，公司成立的时间是多久，公司的经营和服务项目有哪些，以确保合作方是否真实存在，以及对方的诚信程度，也可以在百度上“公司名称+骗子”搜索一下，看对方在以往的经营过程中有无不良记录，这些都是最基本的必须要了解的注意事项；

2).详尽了解合作公司的官方网站

通过登录目标合作公司官方网站，详尽了解其公司的动态，产品和服务的定位，公司的发展过程及企业文化内涵，远景目标，这是双方合作后能否在后继提供品牌和服务方面的资源，设备、技术和服务升级的支持的有力保障，通过百度的新闻、图片、知道和视频方式更多的了解这家公司，一个好的网站就是一家公司对外的服务窗口，及时有效地发布公司新闻动态和行业资讯，为合作伙伴提供更多的行业和技术服务资源，这样的公司，一定是您想要合作的公司。还有一些公司，在其网站上充斥很多诋毁同行业的言论，甚至恶意诽谤别人，在自己的网站上往往采用违反广告法的绝对性语言，如最好、第一、最大进行虚假宣传，对客户极尽保障，不做投资风险警示，用低价和暴利回报来蒙蔽投资者，使投资者缺少投资风险防范意识，盲目投资，损失惨痛，这样的公司也要注意防范；

3).不要完全听信任何建议和信息

投资者在没有深入了解到行业实质的时候，不要盲目听从个别人或公司的建议和信息，避免进入误区。很多公司为达到自己的目标，极力夸大一些盈利模式的数据，很多数据过于理论化和理想化，经不起推敲，实际运作过程中会有很多不可预料的因素在里面，积极的因素要考虑，但负面的影响自己要有心理准备，避免盲目和乐观，等真正遇到问题后却不知道该怎样规避和处理，这方面的经验和教训往往项目公司在运作过程中经常遇到，很清楚，但很容易被投资者所忽略，没有提前告知和预防的准备。还有就是对于从行业竞争品牌嘴里说出来的话，要自己判断和分析，不可以盲从和听信，可信度毕竟不是有保障，甚至误导了选择取向，失去了最好的选择机会；

4).不要贪图便宜

俗话说“贪小便宜吃大亏”不是没有道理，很多人考虑控制投资成本或因为资金紧张等因素，选择低性价比的产品、服务或者皮包公司合作，这为以后正常的经营管理埋下了隐患，便宜往往是没有白占的，这里省下了，往往那里几倍的贴进去了，还是宁缺毋滥，要做就做好，不要报着尝试性的，做一下试验看看结果，这种投资心态就是不正确的，即使是不亏本，但是浪费了时间进入误区也是极大的损失，很多人占小便宜的想法往往被一些皮包公司所利用，你的投资哪怕一分钱也是辛辛苦苦赚取的，白白损失掉还是很可惜的，学费的代价往往很高昂。

5).不要耍小聪明

这种心理在投资者心中普遍存在，表面上看很多事情都很简单，走马观花了解一下，就自以为是，认为很简单的事情，何必加盟别人，自己买几台设备，租个店面就做起生意来，结果做不下去或勉强维持。每个行业都有自己行业内的特殊性，都有很多细节和学问甚至误区，不是短时间内自己能实践来获得的，学会尊重别人的劳动成果，用别人撞得头破血流总结的经验和教训使自己走个捷径，自己的“小聪明”往往会导致聪明反被聪明误的后果，有经验的人说一句话，甚至都会让你少走一些弯路和少进入一些误区。

6).要实地考察，不要轻信承诺

很多人为了节省点路费，在网站直接就谈起来合作，这样的风险极大，网络毕竟有局限性，你连你合作的对象都不是很清楚，就决定投资，甚至打款发货，很盲目，几千元的考察费用相对数万元的投资来说是很小的一部分，但实地考察会让你有更深地对你的合作伙伴的了解，合作公司的团队是怎样，人品如何，公司实力怎样，怎样具体的经营模式和管理方式，样板店面的实际运作情况等等，都是要了解清楚的，有备无患。还有就是仔细识别要合作的公司的类型，洗衣是服务性行业，要更多地注重服务方面，历来国内外洗衣行业都是按照成熟的加盟模式运作，提供的也是以品牌和服务资源为主，一定要识别假加盟、打着加盟旗号实际销售低劣设备谋取利益为目的的公司，行业定位是否准确决定企业最终的发展状况和品牌的生命期。在投资和运作承诺上，别人给你的承诺和保证越多，风险可能会越大，特别是一些看起来不可能实现的东西上，自己投资做生意，风险主要还是自己来控制，把投资风险和保证寄托在别人的保证和承诺上的想法要不得，做生意，归根结底是靠人，靠自己的能力和信心。

7).不要有舍远求近的心理

很多投资者在心理上有个想法，就是就近购买设备或加盟，这就要看品牌的公司是否是在当地设有正式授权或认可的加盟商或分公司，一定要仔细甄别，查看相关资质资料，和总公司证实一下，避免有后患。现在物流运输极其方便快捷，运费也不是很高，还是和总部合作更适合长久经营及发展的需要，也减少了中间环节所产生的成本费用，渠道扁平化运作是现今大多数品牌运营公司所采用的现代化经营管理模式，发展和复制速度很快，也适合国情。

8).不要过渡依赖和迷信样板市场的效果，只有多考察再结合自己所在地的实际情况，采取因地制宜的切实可行的运作计划，但一定要遵守合作盟主所制定的规则，很多是经过时间和实践验证的经验和模式，在考察样板市场的时候，要客观公正的分析所看到和了解的实际运作状况，别人的样板市场做得好，你未必就一定会成功；别人运作不理想，你也有可能会成功，对自己要有充分的了解和自信后再投入，风险自然就在可控制范围了，根本原因是生意都在于人做。

业内专家提示：

洗衣行业是一个很特殊的行业，属于服务行业，自助洗衣行业是国内洗衣业发展过程中的一个细分市场，行业内目前还没有一个真正意义上的行业品牌，现有的上游厂商往往把洗衣服务当作设备硬件来销售，投资者选择的时候也更是盲目，总觉得选择那些生产家用洗衣机的工厂或品牌才是最好的保障，其实这是很大的误区，设备只是自助洗衣项目的一个组成硬件部分，通过多年的行业和技术发展已经很成熟了，项目重中之重是自助洗衣的商业模式的确立，怎样才能最短时间内进入盈利状态，最大限度上控制和预防投资风险，避免行业低级的恶性价格战竞争，品牌化、差异化和特色化运作，后继更好更高层次上的发展和提高才是最最关键所在。自助洗衣项目同时也是一个较为复杂的系统工程，除了设备外，店面选址、目标客户定位、经营管理模式的制定、收费服务定位、日常辅助物料资源提供、品牌形象都很重要，所有这些加起来才是完善的项目组成，很多人行业跨度很大，以为很简单，甚至自以为“聪明”，就是买些便宜的设备，选个位置投放进去，就等着收钱那么简单，甚至被一些公司诱人的所谓样板市场和盈利分析所蒙惑，贸然投资，运作过程中撞得头破血流才明白其中的猫腻所在，但为时已晚，损失已经造成，时间也浪费掉了，得不偿失。最后送大家一句话：“好的生意合作伙伴无论是对公司还是个人都是可遇不可求的，选择对了也就成功了一半，大家双向选择，适合自己的才是最好的合作伙伴”。

有没有干洗店的创业计划书？

要想开好一家洗衣店首先要把为顾客“服务”放在第一位，能让顾客满意才能更好地生存和发展，才能赚钱。面对激烈的竞争，顾客越来越分散，利润越来越薄，对于一个刚刚开张的干洗店，怎样才能在洗染业分到一块蛋糕，生存下去并且发展呢？

首先你要了解一些关于干洗、水洗的有关知识，再掌握一些基本的服装洗涤技术。到当地已经营业多年的干洗店走走，摸摸洗衣价格情况，知已知彼才能百战百胜。这是要开干洗店最基本的要求。

其次是要熟练掌握洗涤技术和熨烫技术。洗涤技术包括干洗、水洗和洗前去渍处理，这些最好找一个工作比较仔细或用心的有经验的师傅来做。这是你能否开好干洗店的主要环节；

三是熨烫的水平是给顾客的第一感观认识，所以说熨烫师傅也是一个很主要的角色。

四是前台收衣服的人是决定你洗衣店经营好坏的第一环节。前台服务是传送给顾客的第一感觉，热情规范的服务工作还要加上专业知识才能留下第一次光临你店的顾客，最后把简单的满意服务提升为超值服务，这样才能留住你的“钱源”。另外作为店主，对现在的服装面料越来越多，新品层出不穷，加上款式变化多样，有同类面料相拼的，有不同面料相拼的，更有不同面料、不同颜色组合的变化，要不断学习。只要方面面都做到，才能把你这个洗衣店开好。 　

我想开个自助洗衣店，请问前期投入需要多少？

自助洗衣店成本4万左右。

开自助干洗店设备的好坏很重要自助洗衣店创业计划书，四五台全自动洗衣机、两台烘干机自助洗衣店创业计划书，两万元足够了；根据规模大小自助洗衣店创业计划书，营业面积一般15——30平方米左右即可；考虑不同地段，每月房租一般600元——1500元；装修费用3000元——5000元，加上水电费和其他各项费用，前期投资4万元。

扩展资料：

自助洗衣店长久盈利需要做到

1、加盟值得信赖的连锁品牌

洗衣行业也和其他创业项目一样，对于消费者来说，也是一个讲究品牌的时代，只有知名品牌干洗店才可以引起消费者的注意，对于一个从来没有被听说过的干洗品牌，人们不愿意去轻易尝试将自己的衣物和面料拿去干洗。

2、巧妙利用旅游文化

投资者可以利用旅游文化，开一家中型或者大型的干洗店，为附近的酒店、宾馆提供干洗项目的服务，这样以来，不管何时都可以通过个人消费者和团体消费者来获得干洗店利润。而且会成为干洗店稳定长期的利润。

3、关注每一笔钱的走向

作为干洗店的经营管理者，应该时刻关注干洗店的盈利情况，通过干洗店的日常盈利分析，做到心中有数，如果发现盈利不如预期的那样，就要及时分析原因出在哪，否则到头来还是觉得钱是赚到了可就是看不到钱跑哪里去了。

自助洗衣店创业计划书的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于自动洗衣机创业计划书、自助洗衣店创业计划书的信息您可以在本站进行搜索查找阅读喔。