020创业项目，创业项目1002创业项目 百度？

今天给各位整理分享关于020创业项目的知识，其中也会对创业项目1002创业项目 百度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、不烧钱怎么做好O2o模式？
• 2、求目前最赚钱的创业项目
• 3、创业型社区电商O2O项目出路在哪
• 4、O2O 创业项目，有哪些建议
• 5、o2o创业项目：嗖嗖身边是真的吗
• 6、O2O行业有什么新机会适合创业做的吗？

不烧钱怎么做好O2o模式？

互联网+也是O2o模式的一种叫法，现在市场几乎饱和，已经是红海，比较大的公司，出名的都是烧钱烧起来的，所以就会导致只剩下资本家的企业，别的公司都被淘汰了，但是又不能不做，那应该怎样才能挺过资本烧钱模式呢?风华正茂科技小编来给大家简单的说一下我的观点吧。 风华正茂科技——大中华区顶级O2o系统开发商！资本的烧钱模式就跟天气一样，仿佛一夜间就由夏入冬，气温陡降、寒意即刻袭来。今年来，国内众多O2O项目关停倒闭，涉及到洗车、外卖、生活服务、旅游、上门服务等多个行业。正如列夫·托尔斯泰说的那样：“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”。当滴滴、美团、饿了么等冲出丛林的优胜者，在幸福地抓紧部署下一阶段的发展战略和目标时，那些牺牲者却因为种种原因倒下了黎明的前夜。尽管各家倒下的具体原因各有不同，但归纳总结起来，无非是以下几种原因：1、难以融资，资金链断裂，导致项目被迫中止。市场再大都是有限的，资本市场也一样。没能在合适的时间遇到合适的资本，即使项目很有前景，那也是一分钱难倒英雄汉，难逃悲剧命运。像易到这样能在最后关头成功被乐视看中投资，继续奋斗在创业路上已经非常幸运。反观考拉班车、爱拼车等前阵较为火爆的项目，都因为粮草不足已被迫谢幕。2、巨头进入市场，碾压致死。这类项目本来市场前景看好，本身运作也红红火火，但巨头突然野蛮涌入，其庞大的体量迅速扫荡整个市场，一大片中小项目被碾压致死。如教育行业O2O项目，当新东方、好未来、腾讯课堂等行业巨头飞速发展，BAT通过并购或者入股的方式整合垂直教育企业，来布局生态教育圈，其他的小企业生存难度可想而知。像老师来了、36号教室等倒下，虽说有些残忍，但也属正常。3、产品不成熟，没有竞争力。当O2O之风兴起，不少项目先不管产品是否成熟，是否是大刚需、高频次的消费项目，未 来是否具有商业赢利模式，争相一窝蜂地上，最终自然落下一窝蜂地死。生活服务类的O2O市场潜力大，看似是大风口，要做好却很不容易。对于户群基数小，消 费频次低的项目，推广成本高，则不适合单独做成项目，社区001、泡宠网等牺牲的主要原因就是这个。那么对于现存的O2O项目来说，在资本寒冬里应该如何改变思路，拓展市场、面对挑战呢?量入而出，立足生存再求发展当项目的后续投资暂时无法预期进入，此时首先要调整项目的运营计划，改变原来粗放型大投入的野蛮生长模式。量入而出，变激进突击为财务稳健，只有立足于生存，然后才可能谋求发展。在回忆如何度过上一次长达数年的互联网泡沫寒冬时，搜房董事长莫天全称从2001年开始,就给财务总监下了一道指令，无论如何公司的账户上要保留100万 美元现金，即使是发不起工资,也一分钱都不能动。这种稳健的财务理念，给了团队足够的信心，也让莫天全带着公司安然度过了漫长的寒冬。这次情况也类似，不用说是现金储备较低的中小项目，即便已经分别融资10亿美元量级的滴滴和优步也已经意识到了这点，并及时调整了运营政策，大幅降低了补 贴力度。据悉，滴滴目前的补贴支出已经降到原来三分之一的水平，优步也开始在逐步降低对用户和司机的补贴。虽然订单和活跃用户不如原来高补贴时期，但有效 地控制了支出成本，为企业的长续发展保存了实力。此外，与技术和产品相比，其实管理往往是创业项目所比较欠缺的方面，甚至是创业团队忽略的问题。而在资金紧张时，平时可能忽视的管理中各种矛盾都可能会集中爆发，此时才是真正考验创业者管理水平的时候。无论是战略调整、人员优化，还是产品投入，都应该迅速决策，及时改变之前不合时宜的做法。拉新：从用户为王转向服务为王是时候抛弃之前跑马圈用户的粗放模式了。当然不是说用户不重要，O2O本质是消费和服务，事实上用户永远是O2O的核心，消费和服务都围绕着用户展开。但跨过了初期阶段之后，O2O项目需要把发展思路从用户为王转向服务为王。最近因为审核不力，很多没有资质、存在食品安全隐患的商家仅仅用一个手机号就登陆平台，美团、饿了么、大众点评相继被深圳、上海等地相关监察部门立案。这就给所有的O2O项目提了个醒，假如出现用户食用平台商家食品而发生群体性食物中毒事件的话，按中国目前事前监管脱节、一旦出事就一刀切严整的管理模式，很可能对平台造成停业整顿甚至取消运营资质的严重后果。O2O项目平台上的产品和服务多由商家提供(只有部分是由项目自营，多在洗车、美业方面)，如果没有严格的审核和管理体系，则用户的权益就易受到伤害。这显然有违O2O项目创立的初衷，也不符合现行法律法规。而丑闻一旦爆出，经过社交媒体的传送，很容易形成信用危机。而我们知道，无论是网上还是现实生活中，负面信息永远比正面信息传播快、力度大，这样不但破坏了项目形象，还会造成用户流失。因此，O2O项目在资本寒冬、补贴战停歇后，应当适时地把精力放在优化产品、提高服务上来。通过老客户的优质口碑传播，来为项目的拉新推广，不但节省资金，而且信任程度更高、事半功倍。留存：紧紧抓住兴趣和利益两个点1、用兴趣吸引用户很多人都惊讶，为什么有人愿意花费大量的时间和精力在维基百科、知乎上面更新内容，年复一年永不疲倦，而且还是免费的，没有任何酬劳。很简单，这是用户的兴趣所在。浓厚的兴趣，是一个人学习、奉献的最大动力。当用户付出的努力得到其他人的赞赏和激励时，其内心的荣誉感便油然而生，反过来又会促进用户的兴趣增长。而当因兴趣而积累的内容越来越丰富时，就会成为用户解决信息对比或答疑的最好选择。比如大众点评这家典型的慢公司，当其他平台还在抢先搭建消费平台再图谋信息时，深耕多年的它早就成为权威的行业信息平台。当消费者想看看哪家馆子的菜品或服务情况时，第一时间就会想到上大众点评上查看，无形中极大提升了用户的留存度。再如美团猫眼，用户因为兴趣生产的影评数量非常多，几乎每部电影上线都会有大量影评迅速发布，这些独一无二的高质量内容吸引着普通用户持续关注，当然也就离不开使用猫眼。所以，尽管面临BAT的同类产品竞争，甚至还遭遇到部分院线的抵制，但猫眼却依然坚挺在行业前列。2、通过利益来捆绑用户优惠促销是用得最常见的方式，有些生活O2O简直是把它用到极致。比如说目前一些生鲜O2O创业项目，优惠券发得非常积极勤快，而在高额的优惠额度面前常常让用户无从抵挡诱惑。于是，送了就买、买了又送、送完还买，不知不觉地用户被优惠粘得根本停不下来，逐渐形成了固定的消费习惯，从而达到较高的用户留存率。当然，这种方式用在高频次购买的O2O项目相对来说比较合适。还有就是通过返利来实现留存。传统的返利，多以消费积分的方式返还，比如天猫积分和京东的京豆，鼓励重复购买和大额消费。近来出现了一些创新返利方式，以主打地方O2O的项目麦萌惠生活为例，用户不仅享有消费优惠，邀请好友后还能获取永久二度人脉额外收益，邀请得越多其收益也就越多。返利限定在上返两级，这种深耕关系链的模式在以熟人社会为主的三四线城市，具有强大的捆绑黏性。此外，返利以积分形式发放，积分不仅可抵扣消费，还可提现，对用户具有更大的利益诱惑力，从而引发用户的主动推广行为。返利和补贴看起来都是用利益诱惑用户，但前者是长期行为，积分主要来自商家的主动让利，商家通过让利能刺激、促进用户的重复消费，从而实现用户、商家和平台的多赢局面。而后者是临时性行为，且极易被竞争对手跟进。往往谁家补贴力度大，用户就往谁家跑。最终大部分补贴都被浪费了，而用户的忠诚度和留存度都很差。这种积分返利的方式值得其他O2O学习借鉴。3、通过社交关系来粘住用户未来还有一个方向，应该是会越来越受到重视，那就是社交关系。当用户在某个平台上建立起自己的社交圈子之后，便会对平台存在着社交依存。想想当年有多少人放弃了飞信、易信、来往，而选择回到微信来呢?当我们的社交圈子中绝大多数人都在微信，自己不用的话就会孤立在圈子之外，除了不自觉地回到微信外别无他法。当然不是说做社交关系就一定要去挑战微信，O2O项目完全可以从立足兴趣分享的小圈子做起，比如美食、汽车等爱好方面。这样既可以与微信的大社交关系形成互补关系，而非竞争，还可以利用社交关系留存用户。其实，资本寒冬只是个概念，其实就是烧钱模式，和股市的涨跌一样，资本的供应也存在自我调节的市场行为。无论是否资本寒冬，资本永远是稀缺品，即使可能在某一段时间内供应过大。作为互联网+的下一个风口，O2O涉及到人们生活的方方面面，上万亿市场前景让人们普遍看好。也正是普遍看好，所以才有了大量的创业项目涌入，试图掘得其中的一桶金。然而市场的成长不可能一蹴而就，初期市场的培育需要大量的资金、时间，大多数的创业项目未必能看到市场真正繁荣的到来。不过常言说得好：冬天到了，春天还会远吗?在上次长达数年的互联网泡沫寒冬中，inktomi公司开创了按点击付费的盈利模式，但最终却因为多种原因衰败消失在茫茫网络中。但技术更加先进的Google却坚持了下来，把点击付费模式发扬光大，在帮助众多中小企业成功推广自己的同时，也稳步成为互联网当之无愧的科技巨头。国内的一个例子则是有态度的网易。同为早年的四大门户网站，当中华网早就衰落不堪，新浪、搜狐慢慢落在第二集团甚至第三集团。一片唱衰门户网站声中，网易却凭借与众不同的内容和产品，受到用户的追捧，成功跑在移动互联网的前列，市值高达194亿美元，仅次于BAT和京东，是新浪和搜狐加起来的3倍。如此励志的网易，难道不是门户网站寒冬中的强者吗? 所以一些小公司完全可以将O2O模式改成小众或者特别有趣的模式来发展，小编觉得既然拼不过资本家，做一些小众也会很好，因为那样分享的人也会多，会在短时间内火起来的。

求目前最赚钱的创业项目

可以在幼儿园，小区，大型超市附近开一家儿童diy益智手工乐园，原因是，现在随着二胎政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，重点打造了陶艺体验，儿童游乐，亲子烘焙，diy手工，亲子定制，玩具零售，饮品水吧经营项目，经营方式有课堂系列，亲子互动系列，零售等等，灵活性经营，深受家长和孩子的喜欢。

创业型社区电商O2O项目出路在哪

随着城市化进程020创业项目，未来人们020创业项目的居住地将以社区为主020创业项目，占据020创业项目了社区就是占据了消费的大门，社区O2O前景广阔，如果单从这个趋势，现在有许多互联网大佬布局社区O2O，从各个行业各个方面切入社区，O2O项目动辄几万亿美元融资，社区O2O的前景可见一斑。

O2O 创业项目，有哪些建议

关于O2O领域的创业，这里有十点建议供参考：

一、做垂直行业：对于一般创业者来说，尽量不要试图去挡巨头的路，选择一个垂直行业，做出巨头们不能达到的深度。

二、避开餐饮业：2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O，选择小行业。

三、大行业细分：如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业，那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会，切忌一味的模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式，尝试挖掘一些小众、个性化等需求，或者融入社会化等元素来进行一些创新，像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务，飞宴网从送礼的角度来做在线订餐等。细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠，甚至有溢价用户也是愿意买单的。

四、小城市创业：在短时间内，或者说较长一段时间内，巨头们基本上无暇顾及一些小点的城市，它们基本上都把火力集中在北上广深等一线城市，所以二三线城市的O2O对创业者来说会有一定的窗口期，若能利用这个机会发展起来，即使日后巨头们的手伸到了二三线城市，本地的创业团队也是有实力与其抗衡的，像很多大型的全国性的团购网站，在很多城市就是一败涂地的。

五、整合闲置资源：关于这一点，我不确定用“整合闲置资源”来形容是否严谨。不过主要的意思是类似短租、易到用车、e代驾这些项目，他们的切入点有一个共同点—即所面向的服务基本上没有线下实体门店。这种服务提供者对线上营销的需求会更为强烈，另外，这些服务也确实存在一定的资源闲置，而且大部分是个人资源。这其实有些类似淘宝的C2C模式了，只不过它们不是产品而是服务。淘宝之所以先C2C，再发展天猫，很大程度上就在于这些小卖家更好整合一些，刚开始的时候要撬动那些大公司是很难的。

六、轻决策的位置：O2O之所以成为关注的热点，在一定程度上得益于移动互联网近两年的快速发展，因为O2O是大家所公认的移动互联网少有的几个主要盈利模式之一。而通过移动互联网来实现O2O，基本上只有“位置”这一条路稍微靠谱一些，但是不是全能的。哪些服务，用户会通过手机来选择、购买？基本上会是一些比较轻的决策，吃饭、唱歌、做spa或者美甲等等，而很多时候用户就在外面，比较急于找到合适的商家，这样对位置的要求自然比较苛刻。而对那些比较大的决策，比如拍婚纱照、找装修等服务，我想可能就很少有人通过手机来决策了，而且用户对这类服务的位置要求也并不高，西城的用户完全有可能选择东城的商家去拍婚纱照。

七、痛点较大的行业：虽然很多服务行业都存在一些痛点，但是有的痛点会稍微小一点，而不少行业的痛点还是比较大的。像餐饮行业，整体上来说因为大众点评等平台对商家的约束，已经把消费体验比以前提升了不少，痛点相对也就小一点了。哪些服务行业痛点较大较多呢？简单一点来说，至少58同城等分类信息网站上的那些服务行业基本上都是属于痛点较大的，因为这些服务，即使是非真实交易的点评也没有，只是一些又杂又劣质的信息罗列而已，对这类服务的O2O，用户体验的提升空间是比较大的，这也就意味着能更容易吸引用户甚至改变用户的原有习惯。

八、不打价格战：很多人做O2O都还是团购的思维，似乎只知道用优惠来吸引用户，动不动就让商家优惠、打折、再让利。而单纯的靠优惠来吸引用户，对商家来说并没有太长远的价值，所以团购因为超低折扣，可以说是形成了一个恶性循环，用户因超低折扣而购买——商家没有利润也没有回头客——商家服务没有积极性——用户体验很差——用户不买了、商家不玩了、团购网站倒闭了。除了优惠，难道真就没有其它的可吸引用户的价值？肯定不是这样的，其实有很多价值点可以去挖掘，比如贴心的体验；快捷——让用户用尽量短的时间选择、购买服务；社交；服务质量有约束有保障；交易安全；享受特权等等，当然适当的优惠驱动也不是完全不可以考虑，只是应该尽量少的去拼优惠，尽可能的维持合理的、不以牺牲商家服务质量为代价的优惠。

九、小而美：假设一下要是团购网站一直坚持一日一团或者一日几团，而不是一日千团，认真把关每一个套餐的质量的同时控制好数量，一般卖个几百份就不卖了，多花些精力督促商家好好把服务做好，保障用户消费体验，这样一个团队十来个人，是不是也会活得挺滋润的？只可惜很多人当初都是奔着融资、被收购的目标而来，自然也就禁不住规模的诱惑了。而O2O创业，我想这也不失为一种好的选择，做小一点，做好一点，慢慢形成口碑，不靠优惠也能吸引来用户，这样利润空间起来了，对商家的价值也更大了，最后不靠融资也能活得不错。

十、卖谁：O2O卖谁主要有以下两个方向，1、卖给线上公司：这个方向可以参考给众多电商公司提供第三方服务的机会。随着O2O方面的项目越来越多，这方面卖谁的条件也已经越来越成熟了；2、卖给对商家：未来，线下数百万的服务业商家都将走到线上来，这个趋势是必然的。以上切入点，主要是对O2O创业者如何选择行业和方向进行了一些初步的分析。在选好了切入点之后，接下来最重要的事情不是做网站，而是实实在在的深入到线下，深刻的理解这个行业，不然，切入点再好，你可能也很难切进去。

（跨境电商研发汇新云网徐生整理）

o2o创业项目：嗖嗖身边是真的吗

项目当然是真的，这公司全国有三百多个分公司呢！也融资了不少钱，你用用小程序体验一下就知道了。不知道楼上说的是什么东西，是不是发错地方了，人家是做新零售平台的，类似美团饿了么。

O2O行业有什么新机会适合创业做的吗？

如果你在做O2O大型地推020创业项目的话020创业项目，你可以顺便看看中芯区块链公共服务平台，他们那好像在招有O2O大型地推经验的推广服务商，感觉项目还不错。

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