创业项目企划书，创业项目计划书模板？

本篇文章跟大家探讨下创业项目企划书，以及创业项目计划书模板对应的知识信息，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站以备日后需要哇。

本文快速导读目录：

• 1、创业计划书范本
• 2、创业项目计划书怎样写
• 3、创业计划书
• 4、创业计划书怎样写范文
• 5、创业计划书范例
• 6、创业项目计划书

创业计划书范本

创业计划书：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性创业项目企划书的陈述。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司创业项目企划书的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务创业项目企划书，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

具体的范文模板

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创业项目计划书怎样写

一份完整的商业计划应该包括以下几个方面：

1、基本的项目介绍

用尽可能简洁的方式描述项目的位置和我们是谁

2、行业分析

描述项目所在行业的规模和增长率，详细说明行业的痛点。这个行业的痛点不仅是列出问题，而且是展示我们如何解决问题，并指出我们在这个行业的切入点。

3、竞争格局

要找到项目的竞争对手，我们需要对竞争对手有一个准确的定位，对竞争对手有一个深刻的了解，简要的指出他们的优势和劣势，并列出我们自己项目的优势。通过比较，使你的项目更清晰。

4、产品介绍

介绍产品形式和核心功能。

5、盈利模式

展示你的核心业务模式和盈利模式，最好用逻辑或思维图。

6、操作数据

它主要列出了一些项目的运营数据，如电子商务项目，主要列出了交易量、用户数、回购率等。

7、发展计划

列出你过去一年的目标。写下一些实现目标的计划也是一个好主意。

8、团队介绍

介绍团队的主要成员，并写下他们的经验。

扩展资料：

介绍商业计划书的撰写细节及注意事项：

1、项目定位：用一句话简单介绍你的项目是什么。把项目定位写在商业计划的第一页，让人一眼就能知道你在做什么。

2、问问题，痛点在哪里（市场）问题：现有客户的需求没有得到满足，市场在哪里疼痛点，市场需求是企业的基础，许多企业家提出更多要求伪需求或非刚性需求，确认市场需求和企业家的过程中寻找差异化，如果赶不上业务的方向，自然难以得到投资者的青睐，企业家需要对自己负责，对另一些人来说，对于了解和深入市场需求非常重要。

3、解决方案（产品和服务）解决方案：如何解决市场痛点？

4、市场分析：需要证明市场需求的存在以及这种需求的市场容量

5、进入策略（如何开始）进入策略：如何从头开始一个项目？

6、竞争优势（Competitors）竞争优势：行业内的竞争对手是什么，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队：核心团队的背景历史，以及如何展示你的团队为什么可以这样做

8、实施状态（已经做了什么）实施状态：项目在哪里进行，已经做了什么

9、规划目标（未来展望）规划目标：未来需要做的事情有哪些

10、商业模式：如何赚钱，什么时候能做到收支平衡

11、股权结构：创始人和核心团队的股权结构决定了公司未来长期发展的基础

12、融资计划（需要多少资金）融资计划：需要多少资金来做这件事

13、如果你写不到就找“云对接”写，还可以免费对接投资者。

创业计划书

创业计划书创业项目企划书：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性创业项目企划书的陈述。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务创业项目企划书，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

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创业计划书怎样写范文

怎样写创业项目计划书范文

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

创业项目计划书范文要有表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

创业项目计划书范文要有展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”

管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

创业项目计划书范文要有出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

创业计划书范例

创业计划书：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性的陈述。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

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创业项目计划书

创业计划书：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性的陈述。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

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