两个人合伙生意钱谁管，两人合伙做生意钱放哪？

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本文快速导读目录：

• 1、两人合伙，一个人出钱一个人出力，亏损了算谁的
• 2、两人合伙做生意，账目与钱该如何管理？
• 3、两个人合伙做生意,一方负责店内经营，经营者的工资由谁付，还是两人都出？
• 4、两人合伙，一个人出钱一个人出力，亏损了算谁的？
• 5、两个人合伙做生意股份分配，一人全资不参与管理，不拿钱的全权管理，怎么分?

两人合伙，一个人出钱一个人出力，亏损了算谁的

两人合伙，一个人出钱一个人出力，亏损了应该算双方的。

在合作开始前，双方签好合同，各占多少股份（即利润分成）如产生亏损，则按双方股份占比进行清算。

占比可以按50%计算，如果前期投入金额过高，与实际需要的劳动不成正比，也可以根据具体情况进行协商，46或者37分都是可以的，不过在这种情况下产生亏损，出金钱的人损失也是高的当然同样产生利润后收益也是高的。

总之两个人合伙做事业，先小人再君子，把所有可能涉及到的情况全部写到合同中，避免后期产生纠纷，也是对双方的负责任。

拓展资料：

合伙做生意的原则：

1.寻找合作伙伴，我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。

⒉.创业前和合作伙伴写好合同(协议)，任何生意都是有风险的，不能光想象着美好，跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。

所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中引发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理，简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

4.多交流沟通，合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量

两人合伙做生意，账目与钱该如何管理？

1、费用报销

一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批。

2、合同管理

从合同创建、审批到完成，全部流程企业管理者都可查看详情。

3、现金流监控

调账单填写后不能删除，永久有调账记录，实时进行现金流监控

4、财务报表

公司进账、出账、调账、员工的发票申请、公司常用费用的报销申请等表格化呈现，一目了然

5、股东对账

客户信息、客户类型、销售来源、业务类型等资料分门别类保存、让股东对账清晰透明。

扩展资料

1、合伙人之间拉帮结派

刚开始合伙的时候，大家都是哥俩好，大家一起好。可是做着做着，可能就会产生其中一两个或者是几个单独形成派系，想去排挤其他的人，而其他的又拉上一两个来排挤对方。到了这种地步，估计离倒闭也不远了。

2、不会管理

有的人几个人合伙关系到时挺好了，好到只要有一个人管，其他人就无所事事了。当然，如果管的这个人有能力还行。有的就是属于没什么能力，瞎管理。 这样的公司永远留不下好员工，更别说赚钱了。

两个人合伙做生意,一方负责店内经营，经营者的工资由谁付，还是两人都出？

以店铺作为核算主体，经营者的工资就由店铺来出，店铺收入减去进货成本，人员工资，各项费用后的盈利，在按照出资额的比例进行分成。

两人合伙，一个人出钱一个人出力，亏损了算谁的？

双方。算双方的，在合作开始前，双方签好合同，各占多少股份（即利润分成）如产生亏损，则按双方股份占比进行清算

占比可以按50%计算，如果前期投入金额过高，与实际需要的劳动不成正比，也可以根据具体情况进行协商，46或者37分都是可以的，不过在这种情况下产生亏损，出金钱的人损失也是高的当然同样产生利润后收益也是高的

在合伙企业经营过程中，合伙人退伙的，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业的财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。退伙时有未了结的合伙企业事务的，待了结后进行结算。退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。退伙人对其退伙前已发生的合伙企业债务，与其他合伙人承担连带责任4.这相当于股份公司成立时的技术入股。所占比例不宜过高。

我假设一下，如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样，我建议你要求合理的薪金不高于10个百分点的分红。这对于你来说应该是合理的。当然也要看你现在的环境，和你们的生意的大小。如果生意不是很大，这样就可以了，如果生意比较大，你的百分点不宜超过5个。这里我说的你是你只付出时间的合作方式。

如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道。而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则，风险共担。这种情况，你的分红不宜超过20个百分点。你不要觉得委屈，毕竟做生意，出资方承担绝对的财务风险。

我的建议是你应当要求薪金一定的利润分成的合作方式。总之两个人合伙做事业，先小人在君子。把所有可能涉及到的情况全部写到合同中，避免后期产生纠纷，也是对双方的负责任

两个人合伙做生意股份分配，一人全资不参与管理，不拿钱的全权管理，怎么分?

我们通常知道两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。

为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。

对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策。

"股权众筹融资存在一个弊端，就是很难保证投资人参与过程中的权益。证监会有规定，任何单位和个人不得开展股权众筹融资活动。所以不论是融资还是投资，还是建议找规范的融资平台或投资机构。

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