如何抢同行生意,怎样把同行的生意抢过来?

望贵 54 0

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隔壁做同行生意,该怎样竞争

同行竞争很正常,要知己知彼方能百战不殆,正视自己的长处,同行的长处,改善自家的弊端,同行家内衣价格低的话,相比之下,质量及成本跟自己是否有得一比,这你得弄清楚,买家心里也有杆秤,俗话说货比三家嘛,做好自家的手艺最重要

做生意时要如何打败生意上的同行?

打败生意上的同行就要比对方更要奸诈狡猾,见面亲如兄弟,背后下刀子,抢客户,抢市场是争分夺秒,只要不犯法,就以摧残对方为己任,商场如战场,无所不用,反正能打到对方就行。

怎样在同行生意中竞争

掌握竟争对手的缺点与自身的优势,了解客户的真正需求。 同行业生产同类产品,要想立于不败之地,蓬勃发展,从长远看;战略战术很重要,他没有的,你要有;他有的、你要精;他精了,你要高精尖。始终处于领先地位,让同行业的人永远在后面追,这样你才能赢得众多客户,获得更大经济效益。  市场角逐,硬竞争虽然有效,但如能相机进行一些方法巧妙的柔性竞争,就一定会收到意想不到的效益。 ①找盲点虽然商场中硝烟弥漫,但仍有一些颇有开发潜力的市场未被开发,成为市场盲点。只要练就一双独具视角的慧眼,就能准确发现市场盲点,相机开发,创出商机。如浙江海宁一家生产皮装的乡镇企业发现,在人们生活水平普遍提高,人们都穿上皮装的今天,却有许多人因身材奇异而无合适的皮装。于是他们以此为商机,除研制了特肥、特长、鸡胸、驼背等特异皮装外,还广为宣传,为特异身材者提供来人来函定做服务,消息传出,特异身材者如闻福音,来信、来人求购,定做者络绎不绝,企业生意甚为红火。②寻夹缝市场分为很多板块,板块中有着许多夹缝市场。由于众多企业在大块市场竞争,面对身旁夹缝市场疏于关注,所以,不少夹缝市场还是处女地,因厂家不多,供货不足,一般都很紧俏 ,只要开发得当,就能顺利营销。苏南某市一家街道办无线电厂,在大量厂家纷纷涌向家电产业的情况下,没有随波逐流,而是根据自己规模不大、技术力量不雄厚,资金紧缺等实际情况,瞄准家电大市场的夹缝开发学生用微型收录机,从而在激烈的家电市场竞争中避免了冲击,销路一直很好。③拾边角现在,为了发展经营,许多企业都努力开发大市场,而对边角市场不屑一顾。这时,如有企业能拾遗经营,就可避开竞争对手而取得整体效应。 江苏盐城市一家小企业,注重开发边角市场,做到面向一种顾客,生产一种产品,确认营销组合,进行专门化运筹。经过数年经营,已形成独有特色:顾客专门化、地域专门化、产品专门化、‘价格质量专门化、劳动服务专门化的经营策略,使企业经营旺盛,取得了大企业也十分叹服的业绩和效益。 ④拾芝麻据报载,深圳一家小企业,技术力量和设备在同行业中并无多大优势,但近年来在市场竞争中却左右逢源。原来,他们有一个经营诀窍,即捡芝麻:凡同行业不愿干的小生意,他们都乐意去做,并尽力做好,因而取得了客商的信赖,在强手如林的市场竞争中独树一帜,招来了大量生意。这家企业的捡芝麻经营术独具匠心,它启迪我们,人弃我取,于小生意中独辟蹊径,是市场竞争中一条重要的制胜之路。 ⑤搞土品现在,市场上琳琅满目的商品大多比较洋气,偶然市面上的土产品倒显得很突出,往往销路反而更好,所以,注重生产土产品,也能做出好生意来,不久前《中国特产报》报道:昔日被人们鄙视的芋头,如今在山东莱阳市却被誉为地面黄金,风靡国际市场,成为日本、韩国、香港等十几个国家和地区家庭餐桌上的宠儿。目前,全市芋头种植面积已达10万亩多,年创汇3000多万美元,在国内也热销20多个大中城市。可见,搞土品照样能发洋财。⑥上低档随着人们收入的不断增加,消费层次也普遍提高,许多厂家纷纷转向开发高档产品。但与此同时,许多低档商品也是消费者需要甚至必需的,但由于利润率较低,开发者越来越少,造成市场供货不足。因而假如注重开发,也会销路不错。 江苏海门县秀山微型灯泡厂,只是个拥有100多名职工的乡办小厂,但由于坚持生产市面紧缺而不少厂家因利薄不愿生产的1.5v、0.8A和1.5V、0.75A两种微型灯灯炮,受到港商青睐,成为香港灯泡市场的巨头,这一实例表明,低档产品虽然利薄,但客量却不少,潜心开发,同样可实现薄利多销多盈利。⑦掘潜求苏南一家乡办无线电厂,在经营中避开与同行厂家的角逐,致力开发潜在市场。他们发现早年生产收音机的厂家已转向收录机、电视机及小家电生产。而早期拥有收音机的用户现已进入更新阶段;报刊相继提价,人们对价廉物美的收音机发生爱好;不断增加的外出旅游者,对收音机也有一定需求。于是,该厂积极研制体积小、款式新、抗干扰、多功能的便携式收音机,投放市场后,广受欢迎,销路很畅。可见,注重挖掘消费者潜在需求,就必能在现实竞争中克敌制胜。

求针对同行经营竞争方略,怎么抢对门同行的生意,且对方先开较早,有固定回头客,求各位帮帮忙!

要根据实际情况应对,没有定论的。

首先,要搞清楚你和对方的优点和缺点,再根据顾客的需求进行具体分析和策划。

比如,对方是否有会员制?或者会员制有没有什么不足?积分送礼品什么的……

对方有没有什么针对小孩子玩的东西,你能不能做得比对方好很多,比如你可以在店里做一个区域的儿童游乐场,用会员制的方式收费玩,也许对方能够吸引住成年顾客,但是争取小孩子要比争取成年人容易得多,毕竟孩子都喜欢新鲜,如果孩子都喜欢跑到你那儿,这生意就来了……

笼统的说,先开的店有客户优势,不过新开的店会有新鲜和折扣优势,你要多想些新鲜的东西吸引顾客,然后多搞些促俏活动……

不过,因为很多东西都是能够复制模仿的,对孕婴食品用品来说,最实在的是要提高商品性价比和服务质量,别的差不多的话,最终的比拼就是这两个要素了。

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