合作做生意的原则，合伙做生意的十大原则？

本篇文章跟大家探讨下合作做生意的原则，以及合伙做生意的十大原则对应的知识信息，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站以备日后需要哇。

本文快速导读目录：

• 1、合伙做生意的基本原则
• 2、两个人如何合伙做生意怎样才会长久？
• 3、合伙做生意长久的重要原则
• 4、合作讲究什么原则
• 5、兄弟之间合伙做生意有什么需要注意的？

合伙做生意的基本原则

首先合伙做生意必须签合同，利益分多少，违约责任什么的都要弄清楚。关于这个要多读法律书籍。再者要有利益的共同点，也就是说合伙的结果双方都能得到利益，这样才能达成共识。还有对合伙人要尽量了解，记住，小事会使人暴露本性，因为大事人都会有所掩盖自己的缺点。如果以合伙人的角度来与对方交朋友，你看不出对方的内在。因为有利害关系，都掩藏的很深。而如果先从朋友关系慢慢接触，或者他的朋友了解他，所谓旁观者清。就会对这个人有更多的了解，从而做出不合作或者合作时小心谨慎的打算。

两个人如何合伙做生意怎样才会长久？

首先两人合伙做生意一定要足够的信任合作做生意的原则！其次信任不能挥霍合作做生意的原则，要维护好！

财务问题上维护信任的唯一法则合作做生意的原则：透明合作做生意的原则，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！

在创业初期建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！用excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久合作做生意的原则了就会乱。

现在用“账有数”流水记账平台，不用安装，手机上就能用就能共享，不用财务专业知识就可以记账，合伙人间可以根据权限设置共享，可以管账，管人，管资产，管客户，对于创业公司需要的都有。

合伙做生意长久的重要原则

朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”4个字。

一、利润分配要公平

多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：

1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。

2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有的时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。

3、时间长了关系就变质了。在上述2种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。

事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。

例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。

二、设置权限合理

虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确1个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。

所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。

达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。

三、监督到位、惩罚有力

由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。

首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。

其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。

再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何1个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。

最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。

综上所述，这是1个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。

合作讲究什么原则

个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的。不过合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项：

1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

兄弟之间合伙做生意有什么需要注意的？

在《中国合伙人》这部电影中，有三句话是这么说的：不要和丈母娘打麻将，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合伙开公司。这是因为，当涉及到个人利益的时候，即便是朋友之间，兄弟之间也是会出现争议，甚至是大打出手的。当你确定要和你的朋友进行合伙做生意的时候，一定要记住一句话：亲兄弟，明算账。一定要选对兄弟，为人很重要，其次要做到丑话说在前头，确定协议，分工明确，财务透明！

1、选对兄弟很重要。

当我们与兄弟进行合伙做生意的时候，就一定会涉及到自己的利益。所以，第一原则就是要选对人，如果你所选的所谓的兄弟是属于酒肉朋友的话，那我建议你还是不要跟对方合伙。做事先做人，选对人你以后会很省心，错了就是一堆烦恼！

2、丑话说前头。

即便是兄弟，但是对于公司的一些事情，以后的一些发展等等，都会产生不一样的意见。有句话说得对：丑话说在前头。有争议是很正常的，关系到利益的事情，一顶不能模棱两可，一定要把话都说清楚。

3、分工明确。

特别是在创业之初和体系完整之后，一定要对你自己和合伙人进行明确的分工，一定要做到各司其职，让我们的公司能够良性的发展，这样才能确保长久发展！

4、财务透明。

所谓的财务透明，就是要让你们两个人之间相互的都清楚，要清楚的知道自己公司账目的走向，对所有的支出收入都是清晰的。这是直接关系到利益的，所以一定要双方有数。

5、协议签订。

这份协议的主要内容，就是要明确双方的一个职责，责任的划分，包括最终的决定权，你们之间利益的分配等等。

在你们两个人共同的利益中，双方一定要做到有目标、有诚信、有宽容、不计较、公平原则，合伙过程中不管什么问题，都要及时的进行沟通！

关于合作做生意的原则和合伙做生意的十大原则的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。