今天给各位整理分享关于酒店没生意怎么办的知识,其中也会对酒馆没生意怎么办进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注收藏本站,现在开始吧!
本文快速导读目录:
- 1、宾馆生意不好怎么办
- 2、我家酒店生意不好怎么办啊?
- 3、酒店生意不好怎么办
- 4、酒店客房没生意怎么办
- 5、酒店的生意不好怎么办
宾馆生意不好怎么办
做一下活动啊,搞一下推广啊,这样让大家多多去体验一下那里的环境说不定会好点,让他们感受一下那里的服务跟别的地方要好些,或者是做一些有特色,能吸引人的活动啊,这样大家可以去尝试一下新鲜感啊,之后要怎么留住客户,就要看你自己啊,再说了接二连三的出现问题的酒店,你英国公找一下自身的问题啊,适当的改革一下啊,可以跟一些旅行社联系一下啊,找一些公司啊,单位啊什么的合作一下啊。
怎么说呢,还是靠推广和暂时的价格下调。把你的店门重新装修一下换个样子给人不同的感觉,可以的话能在大厅里明文规定一些违法行为,在你的宾馆里做一些温馨的服务比如接待好,赠送小礼品,给顾客与众不同的印象之类。看到相貌不像好人的顾客就说自己房间满人了不要让不让入住。希望对你有帮助
我家酒店生意不好怎么办啊?
酒店的生意是以周边的环境酒店没生意怎么办,客流的稳定酒店没生意怎么办,老顾客集中因数决定的。首先要决定一批老顾客,比如教师类的。基本上每个星期都说起聚餐一顿-几顿不等。。看看周边的学校是否也有类似的情况,可以做点传单。类似打折之类的,以便拉拢顾客,《这是长期性的》,第2价钱要公道。列如地理位置。在城市的话,可以去参考下别人菜色的价格,做个对比,看看你的菜是否贵了。
住宿的话。地理位置是十分的重要。也要看看你酒店的规模是如何的,星级酒店的话。要去看看你们那里是否是旅游景点,可以和旅行社挂钩,这样客流基本稳定,住宿最基本要安全,舒适,看看你门是否做得到位,旁边的酒店对你来说不是什么威胁。你可以在酒店里摆许些自动麻将桌,让顾客打,只要顾客玩得开心。下次光顾的纪律就在增加了,《你在说说你是什么地方的,地理位置如何,酒店没生意怎么办我在帮你想想办法》
酒店生意不好怎么办
这个话题,非常有意思, 作为“房客满”的创始人,我想我可以给出一些参考答案,生意不好归根到底就是入住率不高,通俗的说就是一天写不了几个房间,那么问题就来了,再我们回答怎么办这个问号的时候,我还要想想酒店为什么生意不好,是位置不好?还是酒店品质不好?还是酒店经营管理不善?
酒店生意不好,究其原因无非就是以上三种,虽然看上去很简单,但是里面涉及的东西就非常多了。
首先,我们来说一说这个位置问题,你以为还是十几年前,酒店开好,只要酒店所处的地理位置好,就等着客人上门就行了,现在不行了,随着酒店门槛越来越低,市场需求的多元化,酒店数量也随之增加,竞争当然非常激烈了,但是万幸的是,酒店行业搭上了互联网的火车,一下子让所以酒店都暴露在了消费者面前,让所有酒店都有了让消费者看到的机会,不用在走路一家一家酒店的看了,就直接可以在网站上看每一家酒店,当然就衍生了一个更加具有代表的词“线上位置”,说得通俗一点,就是决定消费者优先看到谁的位置,在互联网时代,任何一个酒店都有机会让所有客人看到,如果你酒店生意不好,一定是你“线上的位置”不够理想,怎么理解这个线上位置,我来举个例子,你再网站上搜索酒店的时候,会出来很多酒店,但是一个手机屏幕只能看到几家酒店,而你要看到每一家酒店,你就得手动翻网页,但是被优先看到的酒店,肯定有优先选择权,比如客人当看到第一家酒店,这个酒店的价格,风格,都很符合客人预期,那么客人就会直接下单,根本不会去看第二家酒店,所以一定记得,月排在前面,你的酒店就越有优先权,优先被客人选择的机会,所以如果你的酒店生意不好一定你的线上位置不好,因为酒店线下位置是固定的不能改变,但是线上位置是可以通过运营来改变的;
其次就是酒店品质,你还以为酒店品质就是你房间装修要很豪华,很有科技感?不完全是,如果您的网站评分,也就是你酒店在线上的口碑不好的话,你也是做不好酒店的,所以网站的口碑非常重要,哪怕是你的设施设备比较老旧了,但是你网站口碑维护得好,你的订单也会非常多,这个就需要用到一个品控规范,卫生到位,硬件不行,服务来凑,这个你的口碑也不会差到哪儿去;
最后来聊一聊酒店经营管理,这里只说一小部分,就是出租率和平均价格,谁最重要?房客满的回答是,单方收益最重要,在能够满房的前提下,争取评价价格最大话,这样您的收益才会最大话,有些人会说,你人多了,损耗也高,这里你要明白,人多了,客人为酒店成本支出做支撑的部分会更加稳定,也就是说员工的工资高了,酒店赚少一点,但是还是比之前赚得多一些,还有就是隐形的财富,就是订单多了,你的口碑已经你的回头客就多,你的宣传渠道就广,你的销量高,你线上的位置就不会差,一旦人流量高,你的价格涨起来,你的线上位置不会掉,你的收益就是最大化的,百利无一害;
酒店客房没生意怎么办
没生意那就属于闲置资源了,可以找些这样的平台合作,把你的闲置资源拿出来交换价值,绿叶漫游网是用漫游权交换服务,可先收益后服务
酒店的生意不好怎么办
嗨花生酒店顾问为您解答:酒店生意差,我们通常分两种情形:
一种是市场无需求或者需求不足,针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求;
一种原因是市场饱和,竞争加,此种形势并非是市场无需求或需求不足,而是竞争导致了市场的蛋糕不够分,在这样的市场环境下,单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户,即我们要探讨的问题,酒店要如何做好营销赢得客户!
诊断营销管理
1.市场定位
定位是决定酒店方向的问题,如果一家酒店定位有误,那么销售再努力也是收效甚微,在竞争激烈的环境下更是如此。
酒店要根据自己的地理位置,装潢风格,设施设备等硬件来明确自己的定位,选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么,同时站在消费者的立场来审视酒店,在消费者心目中的地位?哪个消费群会喜欢?回答了这些问题,才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。
2.客源结构
任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的,获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知,我们的生意来自于哪里?各自的比例是如何?
如果是开业一年以上的酒店,就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额,如:全年各个细分市场的房间数贡献是多少?从大方向分:有散客和团队两大块,从散客中细分有商务散客和旅游散客,从团队中细分有会议和旅游团队。
如果进一步细分,可以通过渠道来区分,如:散客有:上门客,公司协议客,OTA,旅行社散客等等;会议有:政府会议,奖励旅游会议,公司会议等等,也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。
只有通过对这些数据的分析,才能知道哪一块市场是最主要的市场?哪一块市场还有潜力可以挖掘?重要顾客有多少家?只有通过对客源结构的分析,才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。
例如:我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间,平均房价是480元,全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标,就需要:
1)对市场环境做一个的分析。
2)主要竞争对手有哪些?
3)酒店的价格策略是什么?
4)选择这样的细分市场的目的是什么?
5)采取什么样的营销策略和行动?
计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析,就容易了解特定细分市场的营销努力是否够?是否还有增长潜力?从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。
3.价格体系
酒店的价格体系是不是合理?根据各类房间类型可以有门市房价,上门散客,公司协议价,网络订房价,旅行社团队价,会议价等等,价格要根据淡、平、旺季来制定,可以根据产品的特色和一些资源,制定适合特定细分市场的报价。
制定价格还必须参考竞争对手的价格,通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减,从而创造更多的客房营业收入。
4.推广计划
目标客源是通过哪些途径来选择酒店的?什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球?使酒店在目标客源群中树立独特的地位,要制定全年的广告预算,计划,媒体选择,投放时间以及配合销售的小礼品制作,销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。
5.销售队伍的管理
首先要审视销售部的销售计划,销售报告,每天拜访的顾客量,打多少电话?邮寄多少资料?接待多少顾客来访?等都要通过量化来做到。对合同范本的规范,挂账申请的规范,应收账款的比例是否合理?顾客意见是否有收集?是否能及时并有效得到处理?这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。
其次,每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估,预报接下来日子的销售目标,住房率情况等,帮助销售人员保持工作的激情。
最后,设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。
希望能帮到你
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