做生意必看的书，关于做生意必看的几本书籍？

今天给各位整理分享关于做生意必看的书的知识，其中也会对关于做生意必看的几本书籍进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、经商看哪些书比较好?
• 2、想要通过看书，学习经商之道，有什么好的书籍推荐吗？
• 3、做销售类必看的经典书籍有哪些？
• 4、学习经商之道必读有哪几本书？

经商看哪些书比较好?

经商需要掌握企业管理和经济学方面的相关知识，而阅读确实不失为获取这些知识的一个好方法。大量的阅读可以让企业家或管理者了解企业运营和管理的本质，从而在所谓的经商过程中做出有益于企业明日发展的正确决策。那么，经商需要看什么书呢？

1、12Reads全系列的书

无论你是打算自己经商、创业，还是你正在一家既有企业中担任管理职务，12Reads的书都有助于你探索商业和管理的真相。市面上的管理类书籍确实有很多，但很少有能做到像12Reads这般成体系且专注实战。

当然，12Reads的书仅能从其官网获得。对于经商人士，建议你看可以先从《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《领导力必读12篇》等这几本开始看起。即，先掌握与管理一家企业和经商有关的基础知识，然后再阅读完全系列的书。

2、《突破瓶颈》

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。

书里描述了一家小企业从创业到发展的必经之路，分析了在这条路上小企业不同阶段的特征及注意事项，还模拟了一个名叫莎拉的女人开了一家馅饼店，以具象的、实际发生的瓶颈契合书中勾勒小企业发展道路上的障碍，以及应对策略。

3、《22条商规》

很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”，事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之，到竞争对手的对立面去开拓新的市场，这正是这本书所提到的定律之一——对立定律。

4、《创业必读12篇》

这本书同样出自12Reads系列，但很值得单独拿出来讨论。

同样是创业，为何有些人能成功，有些人却落得铩羽而归？很显然地，这样的问题并没有放诸四海皆准的答案。尽管如此，《创业必读12篇》仍具重要参考价值，提供新创业者\既有业者追求成长，乃至于迈向成功的有益洞见。

5、《精益创业：新创企业的成长思维》

精益创业号召采用MVP（Minus Viable Product，最小可行产品）的方式：即投入最少的人力资源建造一个刚刚能够体现创新点或核心价值的产品，并立刻将其投入市场。

这本书与其是指导人创业，不如说是教会大家产品需求的验证手段。

精益创业和完美的产品无关，与列一个充足的计划，并严格执行的计划也无关，甚至与怎么做一个正确的产品无关。它更多的是关于用正确的方式来做一款产品。

6、《经济学原理》

如果非经济学专业的人士想要学习经济学，那么可以从《经济学原理》这本入门读物开始，里面结合了一些现实案例讲解经济学理论更容易理解，基本一套看完已经可以对西方经济学的框架有基础的认识了。

对于非经济学的学生，当我们去看一本经济学的书时，或许对于我们来说更重要的是有一个经济学的头脑，获取“经济”的思维方式，以类似经济学家思考的方式来处理生活中的经济问题。如果我们的目的是这样的，那么这本书在这方面的特点就显示出来了。

想要通过看书，学习经商之道，有什么好的书籍推荐吗？

想要通过看书，学习经商之道，有什么好的书籍推荐吗？

有的人觉得做生意不需要看书，这是很狭隘的看法，做生意的确要去实践，但看书也不失为一种有效的充电的方法。要知道商业逻辑和人性是永远不变的，看书相当于站在前人的肩膀上，前辈走过的弯路通过看书你可以或多或少避免，同时看书可以帮助你快速将实践时的经验教训归纳总结，从而进步的更快。那么想要通过看书，学习经商之道，有什么好的书籍推荐吗？

1、《红顶商人胡雪岩》

大清首富胡雪岩，幼年家贫，帮人放羊谋生；稍长，入钱庄干活干，打扫、倒尿盆，得老总器重，提为跑街；遇贵人相助王有龄（浙江巡抚），资助其开钱庄，并与政界人士来往，迅速变成杭州富商；王有龄兵败自尽，胡雪岩转投新一任闽浙总督左宗棠门内，长袖善舞，独具慧眼，囤积居奇，操纵股价，垄断性金融业，操办洋务，狙击投资者，筹集军饷，30年里扶摇而上，直到富甲天下2，得慈禧赏黄马褂穿，赐紫禁城骑马，授二品官职，大福大贵，没有人比得上；更好善乐施，获得“胡大善人”的盛名。

一夜之间风云变幻，慈禧一声令下撤职处死，积累很多年的安全隐患全面爆发，三天之内一贫如洗，变成政治斗争的替罪羊，2年后郁郁此生，魂归碎石块丛里。

胡雪岩一生不违“戒欺”与“真不二价”的做生意标准，无坚不摧，显赫一时，其伟大成就被后世尊为一代“商圣”；但君权无垠，必定绝情，生意人的运势并没有自身手上。打开《红顶商人胡雪岩》，掌握官僚体制下，一代商圣的诡计与命运。

2、《管理学》

《管理学》是世界最热销的企业管理学课本，自发行至今，不断热销数十年，遭受世界各国管理方法学术界老师学生和商业街管理人员的广泛五星好评。

这书可以说是是非非管理方法课程人员的新手入门概论，里边许多事例，很合适通过自学的一本书。

3、《营销管理》

《营销管理》是市场营销学行业的古兰经，有人说，读营销推广不读《营销管理》就相当于没念过～

在全球性的市场营销学行业和工商企业界，《营销管理》代表着经典、知名品牌、规范和基本，其早已热销全世界近40年，被翻泽为20多语种。无论是市场营销学大伙儿，或是刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个公司的管理人员，下到一位平常的销售员，你都能在许多人的书桌下见到最新版的科特勒的《营销管理》。

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做销售类必看的经典书籍有哪些？

做销售该看什么书？有哪些销售管理的书籍值得推荐？

这是很多做销售的朋友经常会问到我的两个问题。

我们今天先从销售工作的性质和成功销售的基础以及销售所需的技能说起，然后再说说我为什么推荐《销售管理必读12篇》这本书。

销售管理对于一家公司的重要性不言而喻。在《销售管理必读12篇》中也曾提到过这样一个观点，即无论是任何形式的产品推广，如果推广得不到有效销售和服务支持，无论以什么形式，做得有多好，都是一种浪费。在很多行业里，推广活动很少能产生实际作用。这不是说它没用，而是它的工作就是制造兴趣。把兴趣转变为订单是销售部门的工作，而销售人员的工作只是市场营销涉及人员直接接触的那部分，这种会面发生在很多的地方，在顾客的家里或工作地点或者中立的区域。销售在市场营销的过程中举足轻重，与顾客交流的服务方式和效率也同样重要。

销售工作的性质

销售有时候会因为不得体的形象而遭到惨败。比如说保险推销人员给人的第一印象通常是“强势”或者“高压”。有时把不合适的商品强行推荐给不情愿的顾客。

最有效的销售是通过“帮助购买”的方式来实现。其中很多隐晦的建议，如果要想获得接受，就必须以顾客为导向，不能是强压式的。销售是一项讲究技巧的工作。顾客可能想要这个产品，但有大量的替代品满足他们的需求，要说服他们与某个具体的供应商交易并不是件容易的事。据说IBM是按照客户马上就要抛弃他们的产品来培训所有的销售人员。

规模销售的另一面是只简单提出一个问题。比如一家销售烈酒的商店通过确保员工在顾客买酒的时候问：“您想要多少种酒混调？”就可以显著地提高销售量。很多人会对这个金汤尼效应做出肯定的回应，金汤尼效应就是将一种产品与另一种产品相联系。有时这个问题更为简短，比如，酒吧的侍者说：“再来一杯？”这是在推销；麦当劳的服务员说：“大盒薯条？”也是在提高销售，尽力让顾客支付超出计划的金额。这些做法推行起来很容易，只需员工给出一个指令。

但销售并不总是来自于与顾客的成功互动。它还涉及一系列的事件：人、时间以及累积的效果。换句话说，每个阶段都有可能涉及一些面谈、建议、说明以及更多的会谈，这些都力争做到最好，否则，顾客不会愿意进入到下一阶段。

必要的做法因条件而异，但贯穿整个销售的各个阶段及涉及原则具有共性。

销售从鉴别目标人群开始。销售耗用的时间是值钱的，所以，对于销售人员来说，把时间花给真正的潜在客户是很重要的，尤其在交货的时间周期很长的时候，这种情况存购买计算机系统方面非常典型。在某些行业，销售人员将大部分的时间花在处理与正常顾客的关系上面。在另外的行业，双方接触的地点可能是固定的，但人员会经常变动，所以要建立好新的关系。保持对新的潜在顾客提供持续供应是重要的，某些顾客由推广活动而来，他们打来电话，或对直邮推广及网站做出反应，要求“多给我介绍一点”。找出更多这样的顾客，只是销售过程的第一个阶段。

成功销售的基础

要想成功，销售人员必须做到以下几点：

规划。他们必须拜访合适的、足够多数目的顾客，必要时要定期拜访。

准备。销售接触需要通盘考虑(所谓“天生的销售人”很罕见)。

了解顾客。他们必须具有同情心(站在顾客立场想问题)，把他们的工作建立在真实需求的基础上，并让人看到自己的努力。

适当计划。不是每个销售人员都会受到欢迎，也不是所有人都可以把自己定位成咨询专家或其他头衔。要想得到认可，需要为之努力。

举行会议。会议必须确保控制、引导接触并让顾客喜欢。如果要进行说服，说话一定要让别人容易理解、可信又具吸引力。

倾听。这是在销售领域被过分低估的技能。

处理好反对。赞成或反对都需要争辩，但销售不是辩赢加分的活动。

坚持不懈。他们要求得到一个承诺，如果必要，就再次承诺。

在大多数专业领域的公司里，销售人员必须掌握特殊技能。比如在制药领域，很多因素都很重要，产品的范围很广(可能高达数千)，需要掌握的产品知识要比只卖一种产品的公司更加困难。时间或许最为重要，医生几乎不会给医药代表足够的时间来说明想法，只有1～2分钟来描述一种药品。不能为产品做出简明说明，缺乏强大说服力的销售人员就不能够胜任这项工作。

其他技能

可能需要到的其他技能还包括：

1、财务分析和规划；

2、编写出与面谈同具说服力的建议、报价文件所必需的写作技能。

3、正式的报告；

4、计算能力以及谈判能力。

这些都是销售工作所要求的，而从事这样工作的人有时候会被描述或“只是做销售”。此外，一个顾客是否会再次购买以及是否会更多地购买，主要取决于另外两项：

1、服务。这几乎是不言而喻的，但是销售人员所作的服务承诺必须不折不扣地兑现。如果没做到，顾客就会注意到。为一个客户做好服务可能会涉及很多人。这些人都必须做好他们的分内工作。如果顾客得到的承诺是在今天下午3点半的邮件中收到宣传册、两份书面报告以及跟进的电话，那他们就应得到这些服务。甚至细小的差异，比如下午4点才得到邮件，都是不好的。承诺能够做到的，并且不折不扣地完成，这在销售中占有很高的位置，超出期望会产生巨大的差异效果。

2、跟进。就算他们享受到了一流的服务，顾客在订货后必须持续地关注，以各种不同的方式来维持联系。这类跟进计划可以提高回头业务，并确保不至错失销售更多产品和服务的机会。

销售管理

对于一个公司来说，简单地把销售人员赶到市场上喊“快来买”显然是不够的。销售人员一样受到管理。在通常情况下，销售经理是总体市场营销团队的组成部分，或者，在小公司里，这个角色可能由老板或总经理担当。

管理销售团队的人通常要亲自负责一定数量的顾客，尤其是那些大客户，他们需要得到公司高层代表的关注，而且在任何情况下都有向他们进行销售的最好机会。这也帮助销售经理更好地获得产品的反馈意见，这对于管理好团队是很重要的。

经典的销售管理任务一般来说有六个领域：

计划。花时间规划销售工作的范围、内容、预算以及要达到什么目标。首先要围绕目标进行组织。设定目标是一项重要的任务，它不只是销售的金额，还包括利润率、产品组合，等等。如果产品的范围很广，那么确保团队活动以正确的焦点为导向就尤为重要。

组织。计算出所需要的销售人员数量(按照成本、顾客服务和覆盖范围考虑)，以及怎么配置、配置在哪里。还必须解决各个市场板块的问题，不只是关心谁拜访顾客，还考虑要怎么处理大客户、考虑非传统渠道的战略，这些可能需要单独的考虑。面向很多不相关的顾客团体进行销售的组织需要把不同的销售任务分开，拥有独立的销售队伍，像那些大公司(比如联合利华)为它们众多品牌所做的那样。

员工。那种“给点花生米就能驱使猴子干大事”的想法是不好的。要想得到最好的结果，就应该多投入点时间和精力在招聘上面，尽最大可能选出好的团队。

开发。没有任何销售的“正确”方式，因此采用恰当的方法，逐年累月、持续不懈地对在长期实践中产生出来的方法和技能进行微调。如果团队想变得专业，不只是简单地介绍理念，必须有不断的开发进展。

激励。要确信，人不仅能做到所要求的，还能做到卓越。

控制。与其他的管理类型一样，控制和微调是很重要的。

总的来说，销售管理的质量通常可以从销售队伍的业绩中看出。

为什么《销售管理必读12篇》值得推荐

上面洋洋洒洒说了这么多基础性的东西，其实下面要说的才是我们本文的主角。

相信有很多从事销售的朋友或公司的管理者已经在读或正准备去读《销售管理必读12篇》这本书。

这本书高屋建瓴，颇具实战论调，是这么多年来我遇到的惟一一本能真正把销售工作实战化、实用化的书籍。上面我对销售工作和销售管理的解读，在这本书面前真的是小巫见大巫、班门弄斧。

我们了解了销售工作的性质、成功销售的基础及所需的技能，那么下一个问题就是这些都该如何实现？

《销售管理必读12篇》这本经典教材正好给出了我们答案。并且，还远不止这些。

销售即非以强硬的姿态推销产品，亦非一味追求效率。销售意味着构建合理的体系、为成功的销售创造条件以及有效管理与激励企业的业务人员。

无论是B2B还是B2C，诸如整合营销与销售、评估业务周期及其对销售的影响、实现从解决方案销售法的过渡、发掘新的微市场以及针对销售人员的激励等关键问题，几乎一切与销售管理有关的关键议题，你都将在《销售必读12篇》中找到答案。

短短数语，刻画出了这本书的精髓，并且说的一点都没错。无论你目前是哪个段位的销售人员亦或者是销售管理人员、公司管理者，这本书都会成为你的良师益友（mentor），成为你晋级的利器。

以上正是我给大家推荐这本书的初衷。

最后，祝所有奋战在销售一线的同行们事业有成。

学习经商之道必读有哪几本书？

1.《大败局》 吴晓波 著

2.《定位》 [美] 艾·里斯 / 杰克·特劳特 著

3.《第一商会》 寒川子 著

4.《货币战争》 宋鸿兵 编著

一部世界金融史做生意必看的书，就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史。通过描摹国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的过程，这本书揭示做生意必看的书了对金钱的角逐如何主导着西方历史的发展与国家财富的分配，通过再现统治世界的精英俱乐部在政治与经济领域不断掀起金融战役的手段与结果，这本书旨在告诫人们警惕潜在的金融打击，为迎接一场“不流血”的战争做好准备。

【生意经】商人要有不择细流的经营观

（1）小生意积累成大买卖

古语云：“莫以善小而不为。”作为世界华人首富的李嘉诚，念念不忘哪怕是最小的一点生意。做生意必看的书他认为，世间任何事都是由小到大，积沙成塔。而李嘉诚创立长江实业公司的初衷就是长江不择细流，故能浩荡万里。

（2）坚持“有钱大家赚”

李嘉诚认为，做生意最重要的是互相合作，共同发展，这样才能把蛋糕做得格外大，获得更多利润。在竞争面前，李嘉诚坚持一律平等，“有钱大家赚”，他的赚钱手法十分公道，让人折服。

（3）在乎利润，不看重产业

只要能赚钱，做什么无所谓。李嘉诚最看重利润，不在乎从事什么产业。因此，他的生意分布在各个行业，而没有给自己设定限制，这成为他滚滚财源的基础。

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