合伙做生意的规章制度，4人合伙做生意的制度？

本篇文章跟大家探讨下合伙做生意的规章制度，以及4人合伙做生意的制度对应的知识信息，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站以备日后需要哇。

本文快速导读目录：

• 1、合伙开店时，店面账目应该如何管理才最合理？
• 2、与人合伙做生意需要注意些什么细节
• 3、两人合伙做生意的话，应该如何管理？
• 4、和人合伙做生意需要注意什么？
• 5、合伙做生意怎么分配比较合理？有哪些法则需要遵循？
• 6、两人合伙做生意怎么管理账目？

合伙开店时，店面账目应该如何管理才最合理？

相信很多人在创业的道路上不断探索，有些人在自己毕了业之后进行创业，或者是在辞了工作之后进行自己的创业。不管说是开店或者是做一些其他的事情来说，这些都是属于创业。而我国近几年来也一直呼吁着万众创新，大众创业。呼吁着国人要有自己的创业梦想，然后实行万众创新，大众创业这种。

开店创业

很多人在创业的时候都会选择想要开一家自己喜欢或者是感兴趣行业的店。例如很多人在选择开店的时候，会选择服务行业的店或者是关于餐饮服饰等等。那么在合伙开店的过程当中，很多人会产生疑惑。如果自己和别人一起同伙开店的话，关于店面的账目应该如何的管理才是最合理的呢？

出现争执

因为在日常生活中，我们经常能够从新闻中看到很多的人，在创业的过程中开了自己的店面之后，和别人一起同伙开的话，经常有那种同伙把自己的资金卷走了这种类似的事故。除了这种事故的发生还经常会出现，如果是和别人一起同伙开店的话，那么对于账目的管理来说，经常会出现一些争执。

开店投资的占股比例

为了避免这种类似的问题的时候，在开店的过程当中，一定要和自己的同伙商量好关于店面的账目应该由谁来管理。特别是应该在开启店之前，关于店的装修和投资之类的，应该事先说明好投资的多少，两人之间在店的占股比例等等问题。只有在开店之前将这些投资的占股比例等问题处理好了，那么在开店之后关于店面的账目才能更好的管理。如果这些事情不处理好的话，那么在以后的开店过程当中，经常会出现两人的争执，特别是关于到自己的利益。

与人合伙做生意需要注意些什么细节

法律界人士提醒:与人合伙做生意，双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。

律师认为，胡先生的问题比较典型，为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时要注意以下几个问题:

一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。

二是在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。

三是要注意合伙人的不法行为。根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润;对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。

两人合伙做生意的话，应该如何管理？

找一个合适的合伙人不容易打~最重要的是，你要把朋友或亲人跟合伙分开,朋友和亲人是一个关系，而合伙又是一个关系，总之要找一个好的合作伙伴就需要你的阅历经验了！我个人经验人为，你俩先别合伙，你俩可以先在一起生活一段时间，比如先投点小资金先经营者~毕竟大家赚钱都不容易，以前是朋友关系，现在不同了，你们在生意上是合作伙伴，在私下才是朋友。两个人既然合伙了，那么双方都是主角，你俩任何一个有问题那么你的企业就有可能面临破产的危机！要彻底了解他感觉他非常适合做你的合作伙伴，(切记不要感情关系用事）。两个人要互相信任不欺骗对方，每天的进出帐总结利润要彻底透明，虽然你们现在是两个人，但是我建议你们建立一套暂时针对性的规章制度，每天工作流程把你俩的大概责任划分出来（不必太详细，要有个框架就可以了）这样对你你们以后有很大的被动助力，俗话说无规矩不成方圆就是这道理，有压力才会有动力。呵呵~我也只是与朋友合作过一次，以上是我本人的经验，虽然微不足道，我想多少可以帮助你一点。最后记住我说的话；今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是大多数人都会死在明天晚上......这句话总结两个字就是坚持！

和人合伙做生意需要注意什么？

合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？

一、合理分配

从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，行使权大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。

因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。

二、确保各自利益

利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。

三、明确各方职责

既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。

四、建立责罚机制

每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

合伙做生意怎么分配比较合理？有哪些法则需要遵循？

实际上合伙一起做生意这个是有点伤脑筋合伙做生意的规章制度，主要是在分配资金和平时的管理上面就特别麻烦合伙做生意的规章制度，其实对于这个合伙做生意的规章制度我觉得信任是非常重要，虽然说是合伙一起干，有了合同也都写明了一些情况，但是信任这样的东西是随机应变，有时候可能会使两个人产生矛盾，所以说一定要保持良好的沟通，互相取得信任才行。

一、按投资资金分配

首先要说一下，如果是合伙一起做生意，那么分配资金或者分配平时的一些老利益，是那么按照资金的投资比例来进行分配，是最有说服性和合法性的，那么合伙人肯定是在合伙之前就签订了合资协议，每个人出资多少都有写明的，那么回报多少合伙做生意的规章制度？按照出资比例来进行获取相应的利益，这也是非常清晰的这样来分配基本上就要稍微合理一些，因为每一个人他所投资的费用多少不一样，那么投资的多或者多这是天经地义呀。

二、按劳务大小分配

当然还有一个问题，除了资金分配完以后，还有平时的劳务分配，虽然说合伙做生意的规章制度你资金出的多，但是你如果平时做事太少，别人做事又比较多，这个时候可以适当的不用按照投资基金比例来进行分配，可以稍微将投资多，但做的少的那一个人获取的利益分一点给投资少，但是做事多的人这样反过来投资要稍微好得多，而且收获的比例要稍微大一些，这个是肯定，如果光是按照资金上面投资的多获的多，那确实也不公平，毕竟投资多的人什么事也没做。

三、合伙需遵循什么法则

合伙时一定要遵循一个原则，那就是多沟通多交流，取得彼此的信任，因为合作的同时因每天都会有很多繁杂事情，甚至每个月每年都有很好收入，甚至亏本，在这种情况下，如果是没有坚实的感情友谊稍微合伙人之间出现问题，那就会容易使整个公司或者整个企业崩盘，这个是非常麻烦，所以说合伙人在合伙时一定要遵循这一系列法则。

两人合伙做生意怎么管理账目？

合伙做生意，再好的朋友很多时候最后也会造成反目成仇，最终的原因就是在于两个人没有合理管理好账目。关于管理账目在，这里有3点建议：

1、制度明确：合伙双方必须明确出资形式、利益分配模式、债务偿还机制，减少账目管理的难度；

2、聘请会计：正规公司建议聘请专业的会计进行管理账目，做到钱账分开、严格shenp；

3、合理监督：建立合理的监督机制：通过OA系统监督、双方领导分工监督、每日结算账目等。

一、明确的合伙协议

亲兄弟明算账，尤其在涉及利益的时候更要注意。很多时候没有赚钱或者赚小钱的时候还能够是兄弟，当赚了大钱或者亏本的时候，就会出现很多“背叛”！

明确出资方式及比例。我出技术，你出资金；我出资金你出厂房；我出人力，你出财力；等等这些都有可能是合伙的形式。各种形式的比例如何划分，折算金钱是多少？这些都应该在协议中有所明确。

明确分红形式。除了双方固定的工资约定之外，通过投资形式折算好投资比例，并且要按照这个投资比例进行分红，重要的是万一发生债务也要按照这个进行承担风险。

非常不建议双方各占50%的说法，万一将来某天一个要往东，一个要往西的时候到底听谁的呢？

二、账目聘请专业的会计人员

合伙做生意有一定规模的话，强烈建议找专业会计负责公司账目管理，一个负责管账目，一个负责管钱。

成本也就是成立一个简单的财务部门，两个人足以完成中小型企业的需要。

关键的好处在于所有的账目做到有证可查，不会出现账目不清楚的情况。

当然相关管理也要做到位。小编之前呆的一家企业，某年盈利了几百万，是个领导拿个条子就去财务报销账目，不需要任何人签字，财务也就报销了。最后企业活活被拖垮了。

因此，保障的流程很重要，不是所有人都可以随意地报销账目，尤其是2人合伙的时候，小钱可以，金额比较大的支出，最好经过双方审核。

三、建立合理的监督体系

很多时候2人合伙最后不欢而散的主要原因就是在于两人之间的账目不清，最后要么一起亏本，要么一人独吞。

OA系统监督。请2个专业会计成本太高，比如说两人合伙开个小超市、小餐馆，很明显就不适合再请会计了。

最简单的做法是弄个OA系统（网络上免费的很多），再设立一个公有账号即可。通过OA记录相关信息，两个人都可以随时查询比对。

通过OA系统记录进货信息，所有的账目全部入账，记录收支信息，有电脑打单最好，没有也要记录好现金流。

自身监督。不想用OA系统就只能靠2个人分工了，一个人管现金，一个人管账目，互相监督是最好的了。

管理现金的人品一定要好，比如说没有赌博嗜好，不然再多的现金都不够挪用的。管账目的人要细心，每笔资金账目都要签字确认方可。

这里讲一个小技巧：设立一个公共账号绑定A领导的手机短信通知，但是由B领导负责现金的进出。这样B领导的所有动作A领导都能知道，A领导的操作本身就是B领导控制。相互监督。

其他方式。还有一种不需要出纳与现金管理方式，比如餐饮店，这种微小型的，及需要每天晚上下班前双方坐在一起对下账，哪怕一句今天盈利多少钱也行。再将支出对下账，哪怕一句支出了多少元，最后盈利多少。

每周再做一次总结，每月进行一次大总结，扣除一些必要开销，直接进行分配利润。

一般适合人数少于10人的小本生意。

对于合伙做生意的规章制度和4人合伙做生意的制度的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。