跨境电商okr？跨境电商平台排行榜前十名？

双月okr是什么意思

双月OKR(目标与关键成果法，一种考核机制），两个月之内没达到领导满意的成效，这个产品就被否了。

从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。

学习OKR最难的是思维模式的转变：

从结果导向变成过程导向，从控制性变成赋能型，调动员工进行自我管理。

从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。

其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。

Shopee沦为跨境电商小虾米，如何看待Shopee虾皮9.19裁员？

为了能促进虾皮经济全球化合理布局，在2021年Sea集团根据筹集资金得到74.02亿美金现金流量净收益，在其中40.5亿美金来源于发股、28.46亿美金来源于发行债券，造成同时期集团亏损达20.47亿美金。可谓举集团之力来供奉虾皮经济全球化。

但虾皮或是低估开拓海外市场的难题水平，加上全球金融自然环境基因突变，进而导致还不到一年，欧洲、南美洲和印度这种国外市场都已相继停业整顿，只是仅剩巴西和波兰仍在苦苦支撑。

除开电商业务遇阻以外，Sea集团的现金流量支撑手机游戏业务流程也出现滑铁卢大学。今年初，印度以网络信息安全为理由禁封Sea集团集团旗下最热门的《FreeFire》手游游戏，而《FreeFire》在印度的注册量达到2.38亿个，在印度每月会有超500万美金收益。在禁封信息传来当天，Sea的股价大跌18%。

主要业务损伤，截至美国东部时间2022年10月20日收市，Sea集团股票跌至47.39美金/股，而同期相比，股票价格则达到361.74美金/股。仅一年时间里，Sea集团总市值从2000亿美金出现缩水至266.21美金。

国外市场的停业整顿，不仅仅是出自于“国际市场不确定性”，虾皮内部的难题很有可能更为锐利。

2019年，为了尽快征募出色的IT优秀人才去满足虾皮的扩张，虾皮将新加坡的IT单位总公司搬到深圳。从此之后虾皮的工作情况汇报就会变得比较复杂，必须新加坡和深圳两个地方不一样单位来回拉扯，沟通成本大幅度飙升。

此外，很多中国互联网文化逐渐冲击性虾皮，据网络曝光的虾皮内部结构新规：职工每一年必须进行5次OKR，直接跟业绩考核、晋升、年终奖金、换岗挂勾；还需要写周刊、月报、思想报告等各类陈旧观念。

中国大数据的“传统艺能”对新加坡当地职工导致巨大危害，进而导致大量老员工离职。用机构多余、管理方法失调来形容了现今虾皮分外切合。至于那些具备中国互联网企业背景管理层“伞兵”，会为虾皮国外市场失败担负多少义务，仅有虾皮内部结构清晰。

而股价暴跌、国外市场失利的虾皮，也急不可耐逐渐降低成本、去肥增瘦，揭开了裁员潮。

9月19日，虾皮举办全员大会，公布裁人行为正式启动。据虾皮职工曝料：多部门联合裁人30-60%，部分乃至达到90%，赔偿费为N+2。

虾皮全世界职工数量超出6.7万多名，中国单位员工数量约为5000-6000人。据据虾皮2022年Q1一季度财务报告表明：虾皮的人力成本、一般行政费用等，同比增长1.621亿美金；在其中，因为员工数量的提高，提升成本达1.133亿美金（约rmb7.9458亿）。不仅中国裁人，Shopee在印尼、泰国、越南等各个销售市场都进行了裁人。

在失去绝大多数国外市场以后，虾皮只有重归巢穴稳固东南亚销售市场，但是它还可以继续守好自已的主宰优点吗？回答很有可能不尽人意。

数据分析系统Similarwed发布最新报告资料显示：在今年的9月份，虾皮在东南亚世界各国网站网址总浏览量为4.79亿，较上月降低4.4%；Lazada各网站网址总浏览量为1.93亿，较上月小幅上升1%。

除开遭遇访问量下挫之外，虾皮还要承担更强的对手，TikTok。

2022年4月至今，TikTokShop跨境电商业务相继上线东南亚的泰国、越南、马来西亚、菲律宾和新加坡5个网站，再加上2021年就已上线印尼网站，巨量引擎的跨境业务慢慢合理布局全部东南亚。

在数据流量层面，TikTok早就在东南亚累积了2.65亿日活跃用户，占有全部东南亚地域40%之上。应对TikTok这般庞大用户数，并没有哪个品牌和卖家会不动心。

虾皮和Lazada仍然占据着东南亚电商行业的领头部位，但丧失集团给与资金扶持，虾皮需要自己去养家糊口了。现阶段，虾皮早已取消新商家的免佣现行政策，也将店家提成上涨了约1%到6%。

以前廉价走量、掏钱买流量“拼多多平台式玩法”也彻底结束，虾皮慢慢回到客观。根据提升提成、利率、激励店家多投广告，提升网站收益。

面临汹汹的TikTok，虾皮还是有着“主场优势”。拥有很多年东南亚运营经验，更加了解人文风情、文化冲突、宗教信仰问题与世界各国现行政策。但这些长期性积累下来的实践经验，全是TikTok的弱点。

俗话说得好，强龙不压地头蛇，在东南亚那片充斥着神密的气息新世界，谁能笑到最后，仍然需要长期性犹豫。

云摩科技的同事都是怎么样的人？

几乎都是同龄人，90后，性子直爽不拐弯抹角，没有职场的尔虞我诈，大家都真诚友好、互帮互助，工作氛围很好。

有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%

有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%

有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%，对于这个消息，有赞目前并没有做出回应。其实在2022年1月份，有赞就曾传出过裁员1500人的消息，有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%。

有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%1

有赞(08083.HK）再度传出大裁员传闻。

3月26日，有爆料称，有赞开启新一轮裁员，有部门裁员比例高达70%。一个装满员工工牌箱子的截图流传全网，有知情网友称是有赞裁员后留下的员工工牌，在其他流传图片中，不仅工卡遍地，公司电脑也在成排等待变卖。

“裁掉2000多人，已被裁”“去年校招进来，现在也即将被裁”“今天走一波，下周四走一波，再见”。在职场交流平台脉脉上，多位自称是有赞的员工透露已经被裁。有员工点评称，“公司多年盲目扩张，战略管理水平不行。”

针对网上流传的中台部门裁员高达70%、新零售部门裁员达50%～60%的消息，一名有赞员工匿名向时代周报记者表示属实。“不过裁员是分批，陆续进行。”3月27日，该员工补充道。

值得注意的是，就在传出裁员消息的前一天，有赞发布盈利警告透露，预计2021年亏损约32.9亿元，其中预期商誉及资产减值约21.8亿元，年度经调整非香港财务报告准则亏损约9亿元。

3月27日，时代周报记者联系有赞相关负责人，截至发稿前未获得回复。

裁员风暴

深陷裁员风波的有赞，留下一地鸡毛。

今年年初，新浪科技便报道称，有赞于当月启动了第一轮裁员。其中，有关产品和技术研发人员首先被裁，涉及员工人数甚至超过1500人。彼时，有说法认为，1500人的裁员数量已经超过有赞员工数的三分之一。

同时，有赞把“人员优化”写入了2022年的OKR中，即一线销售之外的整体人数全年减少一定比例，称是“优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上，保证行动力和协作效率。”新浪科技引援的多位被裁员工透露道。

在职场交流平台脉脉上，不断有赞员工匿名透露公司裁员风向。

“从公开996开始，到全员0.5个月年终奖，再到内斗换帅，一下回到解放前。”一位匿名用户称，有赞裁员是意料之中。“极速扩张必然带来隐患，拿着投资人的钱不停的enjoy，毫无增长点，业务停滞不前。”上述匿名用户说道。

另一位有赞被裁员工表示，应届生刚签offer后实习了几个月，便遇到这么大规模裁员，2022届几乎全被解约，“这个时间点还有哪些公司招人？太慌了。”

在这轮裁员传闻中，有赞进行大力度“优化”处理的是中台架构。

一位证实为有赞员工的用户透露，有赞中台部门达到70%，新零售部门50%～60%，“这周已经谈完了”。

此前，有赞中台业务在有赞零售SaaS业务整体业务架构中属于重要一环，更多承担承上启下、数据打通、业务单元协同的.职责。新零售更是有赞业务重点，2021年5月，有赞宣布“有赞新零售”成为独立的业务品牌，整合了有赞零售、有赞连锁、有赞企微助手、有赞CRM等产品和解决方案。

亏损与人事动荡

有赞的发展并不顺遂。

有赞成立于2012年11月，前身为“口袋通”；2018年4月，有赞完成借壳上市，被称为“微信电商第一股”。

一直以来，作为从事零售科技服务的企业，有赞主打帮助商家经营移动社交电商和全渠道新零售的SaaS软件产品，以及人才服务进行业务发展；除此之外，有赞也开拓了虚拟预付卡业务和跨境结算业务。

但有赞自上市以来持续亏损。2021年前三季度财报显示，有赞当期实现营收11.76亿元，同比下降9.9%。前三季度，有赞的经营亏损为7.59亿元，较上年同期的3.56亿元经营亏损有所扩大，同比增长113%；期内亏损6.7亿元，上年同期亏损3.4亿元。

2018—2020年，有赞经营亏损分别为7.72亿元、9.95亿元、5.63亿元；这意味着，中国有赞近三年累计经营亏损超过20亿元。

负债也在连年攀升。2018—2020年，有赞总负债从27.99亿元攀升至75.82亿元；负债率从41.88%增至62.09%。

与此同时，有赞旗下欲两度冲刺港交所的控股子公司有赞科技，也处于亏损状态。招股书显示，从2018年至2021年上半年，有赞科技净亏损分别为7.14亿元、5.04亿元、3.30亿元以及2.97亿元。

除了业绩颓靡不振，有赞还陷入人事动荡。

2021年12月，公司董秘冯国良离职，郑程杰接任；同月，董事会主席关贵森则因牵涉一桩案件离任。有报道透露，关贵森因其关联的独资公司涉嫌与一项刑事犯罪有关，因而从有赞辞去该公司主席兼执行董事等职务。据新浪科技称，2021年10月，有赞副总裁陈锦晖也已离职。

截至3月25日收盘，有赞股价仅报0.19港元，下跌4.04%，市值仅35亿港元；自2021年3月底以来，有赞股价呈下跌态势，相较去年3月31日历史最高点2.54港元，市值蒸发超400亿港元。

有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%2

最近两天SaaS服务商有赞被多家媒体曝出了大规模裁员的消息，网上甚至还传出了有赞工牌被凌乱的放在纸箱、成排的电脑被整齐的码放在办公桌上的照片。看上去十分震撼。

对于这个消息，有赞目前并没有做出回应。但有赞在今年3月25日曾发布一份《盈利警告》公告，他们预计公司在2021年的净亏损将达到大约32.9亿元，经调整年度非香港财务报告准则亏损扩大至9亿元。

这将是有赞公司连续第9年亏损，且此前8年里，他们从未亏损过如此之多。在此之前，有赞曾在2019年亏损过5.92亿元，是过去8年里最多的一次。2021年亏损32.9亿元又刷新了他们的亏损额度纪录。

对于2021年的巨亏，有赞在公告中也解释称有3个原因导致：

第一、商家服务现金产生单元因为受到充满挑战和不确定性的互联网行业环境和意外延长的疫情影响，导致业务表现未达预期。公司预期对相关商誉及资产确认减值约为21.8亿元，该等减值皆为非现金性质。

第二、为了促进本集团的销售业绩并配合本集团门店SaaS业务发展，销售开支增加幅度约为23%，该等开支增长虽未在2021年达到明显收入效果，但对于本集团未来发展有促进作用。

第三、为了丰富及完善本集团的产品组合，2021年度投入了研发支出的增加幅度约为30%。

也就是说，互联网大环境和疫情影响了有赞的商誉，同时2021年他们在销售和研发支出分别增长23%和30%的情况下，在收入方面没有出现明显刺激增长的情况。

这的确是非常尴尬的处境。

有赞在公告中明确表态，他们已经在2022年更加严格且精细化地进行费用管控、科学地安排销售和研发等方面的投入，将提升人均产出、改善经营性现金流及优化经营结果列为2022年之首要经营目标。

也正是在这份《盈利警告》公告发布之后，有赞再次传出了大规模裁员的消息。其实在2022年1月份，有赞就曾传出过裁员1500人的消息，当时甚至有传闻称有赞把 “人员优化” 写入了 2022 年的OKR中。对于这些传闻，有赞曾回应表示并不属实，相关调整“只是在做事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部”。

而3月底的这波传闻中，据猎云网报道，有赞的新零售部门裁员50%，教育部门则是全员裁撤。

白鸦

有赞的创始人为白鸦（朱宁），他在2012年创办了有赞的前身口袋通，2014年公司正式更名为有赞。2018年4月有赞在港交所上市。

2019年初，有赞曾经在年会上宣布实行996工作制，当时引发了巨大争议，白鸦曾回应称“几年后回头看，这次绝对是好事，因为让社会上更多人了解了有赞文化”。

2020年7月，有赞白鸦的一个举动又引发争议，他认为公司产品体验部设计的图片标识太丑，怒将体验设计部改为“审美缺失部”。白鸦当时还曾放话：“一个月不解决这个问题，就解决掉这个部门。”

可惜白鸦的这些强势的职场举措，并没有带领公司实现盈利，他们在2019年到2021年这3年里分别亏损5.92亿、2.95亿和32.9亿元，合计亏损41.77亿元。

2021年有赞的股价从年初的2.68港元跌到了年底的0.54港元，一年之内跌去了近80%。

有赞被曝大规模裁员，有部门裁去70%3

近日，有不少网友在社交平台上爆料称有赞裁员，并且裁员比例疑似中台部门达到70%，新零售部门50%，教育部门全员裁撤。

猎云网在社交平台上发现，有不少被认证为有赞科技员工的表示自己被裁，其中有不少是技术人员。

目前，有赞尚未回应此事。

此前在今年1月时，就有媒体报道称，有赞于该月启动了第一轮裁员，产品和技术研发人员首先被裁。

多位接受裁员的消息人士称，有赞把“人员优化”写入了2022年的OKR中，即直营一线销售之外的整体人数全年减少一定比例，优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上，减少协作链条和职能模块，保证行动力和协作效率。

有内部人士预计，有赞这一轮裁员预计会超过1500人。从OKR来看，职能部门和产品、技术等中台性质的部门会是裁员的重灾区。

此外，有赞副总裁陈锦晖已经于2021年10月离职，内部称其离职系身体原因。12月，陈锦晖在有赞的助理也离职了。

2021年以来，有不少互联网公司都走上了收缩的道路，包括百度、快手、字节、爱奇艺等公司均出现了大规模裁员的举动，有赞此次大规模裁员或许与收入持续下滑有关。

根据有赞前三个季度的财报显示，有赞的营业收入是11.76亿元，同比下降9.88%，归属母公司的净亏损为3.56亿元，亏损同比扩大了99.35%。

2021年11月15日，快手电商宣布对有赞执行第三方断链操作，不再支持直播间挂有赞的第三方商品。

2021年12月有赞还宣布中国有赞退市以及有赞科技重新上市的进程取消，同时董事会成员曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青以及董秘冯国良均已辞职。

从2021年2月17日到2022年1月20日，中国有赞的股价从最高的4.52港元跌到了0.365港元，市值蒸发了近92%。

OKR工作法,目标清晰，措施得当

OKR工作法,目标清晰，措施得当

2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目标？

O: 年销售额一个亿。

KR：打通原料--产品生产闭环，提升产能达产95%，确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。

以前我们理解的考核，一般是KPI指标，但OKR比KPI在背后逻辑和目标达成上，更具有可操作性。

什么是OKR？

OKR（Objectiveskey results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。

O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？

KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？

良好O的定义：

1、鼓舞人心的目标；第一年刚刚开始生产，年销售额一个亿。令人振奋。

2、可达成的目标；确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。

3、本季度可执行目标；产能、产品质量，技术部门把控，100%检测和喜欢分类

4、团队可控制结果的目标；

5、对业务有价值的目标。

良好KR的标准：

1、量化的；

2、充满挑战性的，激励人的；

3、具体的；

4、有具体负责人的；

5、有流程和过程管理的；

6、对齐的（横向和纵向）；

7、推动正确的行为。

KPI和OKR的同与异？

两者的共同特点：都必须符合SMART原则

Specific，要非常具体，不能是抽象的。

Measurable，目标要可衡量，能量化或细化。

Attainable，可实现的，要跳起来能摸得着。

Relevant，相关联的，目标要与公司战略经营目标、同事相关。

Time-Bound，所有的目标都要有时间节点。

KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。

OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，

OKR四大特征

助力高绩效

1、聚焦Less is more。

在一个阶段里，目标和关键结果都不是一个，而有几个。但有几个呢？但要分出主次轻重。OKR要控制数量，每一个O，以2－4个KR来支撑。通过数量控制，就能把最重要的事情梳理出来。

2、透明

明透明标，他的目标达成率98%，而你写90%会不好意思。你看到你和一批优秀的人工作，也想要更优秀一点。优秀的人会刺激你内在想表现优秀的内驱力，这是我们需要的。正常的压力可以转化为动力。

3.协作

透明以后可以相互协作，我知道你做什么，你也知道我做什么，我们可以互相帮助。协作有横向和纵向，纵向的协作就是你对上支撑、配合领导；对下则下属配合你。

为什么OKR就能帮助解决？因为透明，彼此知道在干什么，大家可以开共识会，你的OKR写出来，我的OKR写出来，互相晒一晒，看看能否彼此支持；如果不能，理由是什么。协作相对容易。

4.挑战

我们写OKR随便写几个不太重要的，或者闭着眼睛也能完成的，那就没意思了，正如SMART原则里的Attainable，就是跳一跳够得着。

多久设一次OKR？

其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。

按照市场的变化来调节OKR周期是更合适的。

打分方法

谷歌打分法

谷歌和英特尔用1分制，即在0分到1分之间进行评估。挑战性目标，如何员工得了1分，完成非常完美，领导应该给予鼓励。但是如果一个员工的OKR全部都是1分，说明这个任务不够有挑战性，需要调整。谷歌大部分员工的分数在0.7左右，说明你的挑战目标做到六七成也是可以被接受的。

Tips：在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域

第一个是将要做的工作，to do。

第二个是正在做的工作，doing。

第三个是已经完成的工作，done。

每周例会。周会同步本周你要做哪些重要工作去完成你的KR，一旦发现问题方便及时调整。

学习OKR最难的是转变思维模式，从结果导向变成过程导向，从控制型变成赋能型，调动员工进行自我管理。

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