一个创业团队，一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质？

今天给各位整理分享关于一个创业团队的知识，其中也会对一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、一个成功的创业团队具有哪些特征?
• 2、一个好的创业团队需要具备哪些条件
• 3、怎样打造一个优秀的创业团队
• 4、如何组建一支适合自己的创业团队

一个成功的创业团队具有哪些特征?

1.凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

2.与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

3.企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

4.股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

5.利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

6.能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

7.互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

8.创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，"主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

一个好的创业团队需要具备哪些条件

一个好的创业团队需要具备八个条件:

1、要有共同的价值观。

2、脚踏实地,一步一个脚印的心态。

3、要有好的团队带头人。

4、要有痛苦忧愁、快乐幸福一同分担和分享荣辱与共的思维。

5、以团队利益至上,要按游戏规则办事。

6、要有不断进取的学习心态,让团队真正成为一个学习型组织。

7、大家能认可共有的游戏规则。

8、有彼此的信任。

有一点需要说明，领军人既然是代表整个团队，从他那里出来的制度决定以及相关政策必须是团队的最高决定，一但进入实施阶段任何人必须100%的去执行，这样团队的口径才能统一，凝聚力才会很强，才会发挥出整体的团队力量，遇到问题才能包成团，才能坚不可摧，这样的上下一心为了实现共同梦想的团队出征候才能无坚不摧锐不可当所到之一定处所向无敌。

怎样打造一个优秀的创业团队

想要培养一个有实力的创业团队，首先人才是最重要的。

1、有一个优秀的领导

除了人才之外，还要有一个特别优秀的领导人来领导这个团队，因为群龙无首的状态下是不可能拧成一股劲的，也就无法形成相当的战斗力，所以一个优秀的领导人是非常有必要的，比如说阿里巴巴的优秀领导人是马云，华为的优秀领导人是任正非，腾讯的优秀领导人是马化腾等等。

2、优秀的管理系统

具备以上两个条件以外，还要有一个优秀的管理系统来管理这个团队，这个优秀的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的领导人还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。

3、优秀的组织协调能力

在这个优秀的团队当中，一定要有一个或几个人有优秀的组织或协调的能力，因为这一点是非常重要的，如果没有优秀的组织或协调能力的话，很难把一个团队所有的人都联系到一起，并且向着同一目标努力，具有这项能力的人才，一般情况下是经过专业技术培训的人才。

扩展资料：

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神也指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。

如何组建一支适合自己的创业团队

在组建一个团队时，应着重关注以下几点。

1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：

（1）企业的主要功能应完备；

（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；

（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。

2、性格要求：

为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。

3、年龄要求：

年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。

4、资源要求：

这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。

5、退出机制：

天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队，成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。

扩展资料：

创业团队成员退出有以下原因：

所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模。

更规范的企业经营管理的需要：

（1）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出。

（2）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出。

（3）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。

一个创业团队的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质、一个创业团队的信息您可以在本站进行搜索查找阅读喔。