创业失败，创业失败率有多高？

今天给各位整理分享关于创业失败的知识，其中也会对创业失败率有多高进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、创业失败的真实事例是什么？
• 2、创了好几次业都失败了，我该怎么办？
• 3、创业失败带来的不利因素都有哪些？

创业失败的真实事例是什么？

1、Webvan

Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。

Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。

Webvan被认为是那个时代的产物，其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式，当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。

就像Eric Ries的精益创业方法论被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦，同时Webvan最终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。

2、Pretty Young Professional

有很多人熟悉The Muse （求职网站），这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初创公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。

Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。

这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。

奥克兰大学商学院的一项研究发现，尽管与同事保持良好的友谊，通常可以提高工作效率和士气，但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中，你必须做出合乎逻辑的必要决定，以使公司受益，即使是以牺牲个人友谊为代价。

11个月后，Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。

尽管有兴奋的投资者和蓬勃发展的用户群打来电话，但该公司很快就倒闭了。虽然可以与朋友和家人一起工作，但这需要完全诚实的沟通，双方必须明白，这真的不是私人问题，也许最重要的是，要让你拥有自己的所有权。在法庭上，朋友之间的承诺很少能站得住脚。

创了好几次业都失败了，我该怎么办？

多次创业失败后应该反思自己是否适合创业创业失败，积累相关行业知识创业失败，为以后创业做好准备。

年轻人总是想在世界上闯荡，希望通过创业获得事业成功，但是创业并不简单，大多数人创业都会失败，成功的只有少数人。当自己多次创业都惨遭失败，就需要从内心反思自己，找到自己的缺点，积累相关行业知识和资本，为以后再次创业做好积累。

一、要反思自己创业失败原因。

很多人创业都属于脑袋发热，完全没有考虑到现实和理想的差距，没有考虑自己的现实条件，低估了创业的难度，导致多次创业都无功而返。因此需要多方面总结创业失败的原因，找到自身的问题，弥补自身的缺点，考虑清楚自身情况是否适合创业再做决定，不要盲目继续创业。

二、创业失败后可以找份工作积累经验和资本。

创业失败几次之后，会给自己带来精神和经济上的压力，自己手中的资金储备也会不足，因此创业失败之后最好能找到相关优秀企业打工，为自己积累相关成功经验，积累一定的资本，为以后再次创业做好准备。创业需要提前做好各种准备，才能提高创业成功率。

三、创业需要有勇气多次尝试。

虽然经常在网上看到有人创业成功的新闻，但是实际生活中能够创业成功的人非常少，能够让人们看到的都是经历过九死一生留下的人，创业很难一次就成功，需要进行多次尝试。因此创业失败几次之后不要气馁，要有勇气再次出发，为下一次创业做好准备。

多出创业失败之后，可以选择打工积累经验，也可以选择继续创业。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。

创业失败带来的不利因素都有哪些？

首先，会给创业者造成巨大的心理压力，会对家庭产生巨大的经济压力，甚至出现家庭矛盾。

其次，可能会给整个创业团队造成严重性打击，甚至导致团队解散。

最后，耗费了大量的人力，物力，财力，亏损巨大。

拓展资料：创业失败的原因

1.一个小的或不可扩展的创意

投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。

2.错误的市场定位

很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。

3.没有可以落实的市场营销策略

创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。

4.业务不聚焦

如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。

5.不知道什么时候止损

如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。

6.没有激情和持久性

如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。

7.错误或不完整的领导

永远不要试图将一个收获500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。

8.一盘散沙

公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。

9.没有导师或顾问

企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。

对于创业失败和创业失败率有多高的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。