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syb创业计划书的范文怎么写?
创业培训计划书模板
企 业 名 称
创 业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目录
一、 企业概况·····························( 1 )
二、 创业计划作者的个人情况······················( 1 )
三、 市场评估·····························( 2 )
四、 市场营销计划···························( 4 )
五、 企业组织结构···························( 5 )
六、 固定资产·····························( 7 )
七、 流动资金(月)··························( 9 )
八、 销售收入预测(12个月)······················( 10)
九、 销售和成本计划··························( 11)
十、 现金流量计划···························( 12)
一、 企业概况
主要经营范围
企业类型syb创业计划书餐饮:
生产制造 零售 批发 服务 农业
新型产业 传统产业 其syb创业计划书餐饮他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
教育背景syb创业计划书餐饮,所学习的课程(包括时间)
三、市场评估
目标客户描述syb创业计划书餐饮:
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
竞争对手的主要劣势:
本企业对于竞争对手的主要优势:
本企业相对竞争对手的主要劣势:
四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务 主要特征
2.价格
产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
折扣销售
赊帐销售
3.地点
(1)选址细节
地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 零售商 批发商
(4)选择改销售方式的原因:
4.促销
人员推销 成本预先测
广告 成本预先测
公共关系 成本预先测
营业推广 成本预先测
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他
拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务 月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证:
类型 预计费用
合伙(合作)人与合伙(合作)人协议:
内 合
容 伙
条 款 人
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量syb创业计划书餐饮,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
供 应 商 名 称 地 址 电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
供应商名称 地 址 电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下需要
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
供 应 商 名 称 地 址 电话或传真
4.固定资产和折旧概要
项 目 价 值(元) 年折旧(元)
工 具 和 设 备
交 通 工 具
办公家具和设备
店 铺
厂 房
土 地
合 计
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
项 目 数 量 单 价 总费用(元)
供应商名称 地 址 电话或传真
2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)
项 目 费用(元) 备 注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测(12个月)
销售情况 月份
销售的产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
( 1 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均单价
月销售额
( 2 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均单价
月销售额
( 3 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均单价
月销售额
( 4 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 5 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 6 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 7 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 8 ) 销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
金额(元) 月份
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
销售 含流转税销售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
流转税(增值税等)
销售净收入
成本 业主工资 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
员工工资
租金
营销费用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
公共事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料(列出项目)
( 1 )
( 2 )
总成本
销售数量
平均单价
月销售额
利润
税费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入(税后)
十、现金流量计划
金额(元) 月份
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
现金流入 月初现金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
现金销售收入
赊销收入
贷款
业主投资
可支配现金(A)
现金采购支出(列出项目)
( 1 )
( 2 )
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他(列出项目)
税金
现金总支出(B)
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、怎么做生意:所谓生意,就是无中生有的意念。以往自己出钱出力的创业故事早已经老掉牙了,对21世纪的新一代企业家已经不够刺激了!那些空手套白狼、无本万利的绝招才是当世英雄的独门秘笈。听到这话那些整天愁学历低、没资金的朋友是不是兴奋起来了?是的,世界就是这么美妙,这么眷顾你!毫无疑问人们会回答:房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。当有人问什么职业最好时,有人会告知你:公务员最好,上市公司老总更加好,可是你,一个出身平平的人,真的能捞到这样的工作吗?如不能,老实做生意吧,老实创业去吧。我们要的是问题的现实意义:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。也是一个想在自己创业中胜出的人的想法!我认为,小生意的一定的意义。不在大小,而是在于你能否做好一个生意。任何一个生意,都是一个开始。一但你决定去做一个生意,就拿出你的所有,把这个生意做好!不在于什么是好的生意,而在于,你。你就是这个生意的关键,也是这个生意的灵魂。1、不是什么最赚钱,是怎么赚钱。一些看似微不足道的小生意,往往蕴含着商业世界最大的真理。不是这个生意能不能赚钱,而是你能不能把他做赚钱。当我们成天才找生意,找方向时,忘记了一点,什么生意都可以做,什么生意都能做好。三百六十五行,行行出状元。当我们进入一个生意后,这个生意怎么做才能赚钱,怎么去调整,怎么去改良,才是这个生意的核心。别成天找赚钱的生意了,没有什么可以一本W利的,也没有什么可以最佳性价比的。生意与赌运气一样,没有什么绝对的。就是有,也没人会在这儿向你传播。2、“转=赚”,这是这个时代最重要的商业特征。“赚=转”,是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。你有10W元,一年做100W的生意,你只有10个点的利润,和一年做10W的生意,你有30个点的利润,你说谁赚钱多。有的人用了10W能做100W的生意,有的人,用10W只能做到10来W的生意,这就是人与人的区别,人与人的不同。快速周转,时代使然。商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天,最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手,多多出手”,其中最有效的是:低价格。 过去,最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天,最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少,因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多,因为卖得多。价格战曾经备受责难,那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益,但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮业则要求每天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行,那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧,是技巧就有千变万化。那么,想办法用更好的技巧让它们转得更快吧,美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言,韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同,他们有着同样的商业才智,也面对着同样亘古不变的商业难题。3、一开始,就是你的定位。一开始做生意,你就要定位好,生意就是人与人发生经济关系的事,所以一定要定位好。我认为,一定要作出正确的定位。任何人做什么生意,一开始就要定位人与人的关系。是一种相互尊重的关系,也是一种双赢的关系。人与人的不同只是从事的工种不同,没有任何的高低等之分,所以,对于一开始就单边做法的人,我是不与之作生意的。不是说你对我好我就和你做生意,也不是说要我去对你好才能做在生意。要的,就是相互尊重的关系,双赢的关系。生意要做就得按章,有规矩才成方圆。体现在尊重上就是别拿人当傻子看,这个行业是怎么对待就要给人相对称的对待,别欺生手,有一天,对方也会成为老手的。你只收到了你的所谓学费好处,收获不到别人真心。4、你要做什么人,就要站在什么角度去看起。许多人以为,只要去打打工,回来,就能开厂。许多人认为,只要掌握了技术,就能控制核心。许多人自己认为只要多做事就能成功……其实不是的。事实是,驴拉一生的磨,也成不了神仙。一个人要想成就一番事业,要跳出自己的思维模式,多接入别人的先进思想。也要有所坚持,有一定的主见。要想当一个成功的商人,就要站定成功商人的角度去看待事物。这就是我的弟洁峰走前我说的:你是要去当老板的,不是要去找工作的。找工作的和当老板所要的两种绝然不同的方向与追求。5、对口。你要学会,衡量一个生意是不是合适自己的“胃口”。如不合,有可能你做下去,对你是一种伤害!你是否会去投资?你能否会去投资?你有什么优势去经营成功?你有多少资金?你自己评估好了才去行动,如还没能够对自己有个全面的,客观的评估,我建议你学多些知识,多看看别人是怎么做生意的,多学一些知识,也可以从最最简单的练地摊做起!做什么,都要从“量”自己做起。成功,可以是学习他人的方法,也可以是复制他人的方式。但前提是,你要多学,你要学全面一点,不要看到了就去做。 到底生意难不难做?不难,难的是刚刚去做。为什么我这么说,因为生意说白了就是如同开车一样,你说开车难吗,对于一个生手,一开始肯定是难事,可是到了你多学,多试,多想之后,多看别人,你会发现,也不难,后来,开上手了,也就如同本能一样了。 做小生意所必需具备的几点能力?量化分出来。1、算计的能力(20分)2、钻营的能力(20分)3、折腾的能力(20分)4、搞定的能力(10分)5、江湖的能力(10分)6、刻薄的能力(10分)7、现实的能力(10分) 做生意要有什么知识?1、修养:诚信、前瞻、开拓、双赢……也同时应该是一个善良的人、一个正直的人、一个诚实的人、一个被人尊敬的人。2、理财:不会理财存不到钱。3、一定的能力:承担一定风险的能力;驾驭团队的能力;管理人脉资源的能力;4、心态:谦虚好学的心态!5、管理6、销售7、财务8、面对挫折 在对生意行业的指标上,我们最好用这二个指标去考核:注1、什么是顺加利率?(1500-500)/1500*100%=67%毛利率(收入售价1500元-成本500)/成本500*100%=顺加200%注2、什么是毛利率?销售毛利润率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务*100%(收入售价1.2元是收入,进价和经营成本加起来是1元是,毛利率是(1.2-1)/1.2=16.66%)什么是营销?营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销,即市场营销(Marketing)。在某种意义上讲,谈论市场营销应该为公司做些什么,就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲,市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。
希望对你能有所帮助。
SYB创业计划书如何写
如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个C。
第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。
最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。
SYB创业计划书怎么写?
你自己那不都写出来syb创业计划书餐饮了吗。。
主要是用词简练和思路清晰,别自己想干什么都说不清楚。可以再网上搜搜例子,很多syb创业计划书餐饮的。用百度或GOOGLE搜“计划书”,DOT和PPT格式的,很多的。
各个行业的计划书组成也是不一样的,你写的那几条都是比较基本的,还可以看看喜马拉雅熊的博客,syb创业计划书餐饮他里面的文章有讲怎么写的,文章比较浅显易懂。
祝你成功
syB创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
创业计划书范本 (13张)
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
一:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
对于syb创业计划书餐饮和syb创业计划书餐饮业的总结分享本篇到此就结束了,不知你从中学到你需要的知识点没 ?如果还想了解更多这方面的内容,记得收藏关注本站后续更新。
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