创业过程的基本模型，请简述创业过程的理论模型的具体内容？

今天给各位整理分享关于创业过程的基本模型的知识，其中也会对请简述创业过程的理论模型的具体内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、. 在Timmons的经典创业模型里，创业三要素
• 2、什么是创业“MAIR”模型，并进行阐述。详细点。
• 3、创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?
• 4、创业的理论模型是哪三种
• 5、经典的创业模型是什么？

. 在Timmons的经典创业模型里，创业三要素

在Timmons的经典创业模型里创业过程的基本模型，创业三要素是机会、资源、团队。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合创业过程的基本模型，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。

拓展资料

创业三大基本要素是有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人、创业资金的支撑。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。

什么是创业“MAIR”模型，并进行阐述。详细点。

创业“MAIR”模型就是创业的成功失败因素分析，且分析如下：

1.你创业的目的是什么，如果是不满现在的工作，想要多赚钱等等的目的被认为是对创业成功减分的。

2.你的商业模式是什么，你要清楚这个模式中是谁付钱，他们为什么会为此付钱。

3.你的核心竞争力是什么，为什么是你做而不是别人做。别人是不是很容易模仿你。

4.你和你的团队是否具备创业的精神和能力，经营能力、盈利能力。。。

5.你是否有领导、管理你团队的能力。

扩展资料：

一、常见的七大创业模式：

1.网络创业：网络创业主要有两种形式：网上开店;网上加盟

2.加盟创业：每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训。

3.兼职创业：即在工作之余再创业，如：业务员可兼职代理其它产品出售;翻译可兼职口译、笔译。

4.团队创业：有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。优势互补的创业团队，是成功的法宝。

5.大赛创业：即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，也被形象地称为创业孵化器。

6.概念创业：即凭借创意、点子、想法创业，同时必须具有可操作性。

7.内部创业：指在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。

二、创业的要素和步骤：

1、纲要或概要

明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。

2、创业想法

想法，是创业计划书中最重要的部分。

明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？

3、市场和行业分析

创业涉及的行业是垄断的还是开放的？创业想法在市场上是否有效？

4、市场营销策略

创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。

5、筹资分析

创业需要多少资金？

资金的使用方向在哪里（不需具体），资金的用途结构有哪些（应当具体），

什么时候用钱？

6、困难和应对策略

任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。

任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。

要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。

创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下创业过程的基本模型：

第一阶段

生存阶段创业过程的基本模型，以产品和技术来占领市场创业过程的基本模型，只要有想法会搞关系销售就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成创业过程的基本模型了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成创业过程的基本模型了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

扩展资料：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。

以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

参考资料来源：百度百科-创业

创业的理论模型是哪三种

创业创业过程的基本模型的理论模型创业过程的基本模型，第1种是实体创业创业过程的基本模型，第2种是网络创业创业过程的基本模型，第3种就是线上线下相结合创业过程的基本模型的创业，就现在的网络形式来说，肯定是第3种创业模型更容易成功。

经典的创业模型是什么？

是遗憾最小化框架。

遗憾最小化框架是亚马逊CEO杰夫贝索斯提出的，它能让你在面向未来的基础上看待当下的现实，从而帮助你完成困难的决策。比如说，它会让你放弃现在的工作，去追求你已经想了两年半的一个梦想。杰夫在做决定时会将自己想象成80岁的模样，思考自己在一生中会感到遗憾的事件。

最小化可行性产品不是一个产品，而是一个测试你的猜想，保证产品需求的过程。开发产品时，先做出一个简单的原型，在通过测试收集反馈，快速更新，不断修正，最终得出一个适应市场需求的产品。这一过程中的原型就是最小化可行性产品。

创业注意事项：

1、积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。

2、自己业务渠道

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己鸣鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择创业搭档，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

创业过程的基本模型的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于请简述创业过程的理论模型的具体内容、创业过程的基本模型的信息您可以在本站进行搜索查找阅读喔。