识别创业风险的方法，识别创业风险的方法有哪些？

今天给各位整理分享关于识别创业风险的方法的知识，其中也会对识别创业风险的方法有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、怎么识别创业风险
• 2、如何对创业风险进行识别
• 3、如何有效识别创业风险

怎么识别创业风险

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一般创业风险主要是分两大类，可控因素以及不可控因素，可控因素可以事先进行一个避免，而不可控因素，只能采取一个降低或者是减少创业损失的伤害。但都可以提前做好防御。

不可控的创业风险

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不可控制的创业风险，包括：市场，政策，自然灾害等不可抗拒因素。比如创业选择一片蓝海会更加容易成功，而在好的政策扶持下，也会成功，相反就不容易成功了。

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面对不可控制的创业风险，化解方法：对市场要认识清晰，有掌握其周期的变化，事先有风险评估，对于国家的政策要提前关注，时时掌握信息的变化，要有敏锐的洞察力。

可控的创业风险

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可控的创业风险，包括：战略失败，产品问题，运营渠道问题，资金链问题等。主要是从产品——消费人群——运营渠道这三个方面进行一个拓展，当然还有其他比如管理层问题。

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比如说，创业初期对于产品以及消费群体的定位并不清晰，产品还没进入市场，就已经被淘汰了，更甚至好高骛远，初期还没开始完善，就想着如何实现一个多元化操作。

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又比如说，创业起初，往往是因为一个奇思妙想的想法，就可以生产产品了，但等到产品的问世，发现，原来这个需求量并不是很大，现在想卖出去，都没有人来买，只能宣告创业失败。

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对此，对于这类的创业风险，化解的方法为：创业资金要充足，不足不要先想着扩大；创业前要先对市场有一个初步的认识，就算是再好的产品，需求量不大，也是白费，等等。

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总的来说，化解这些风险，就是需要创业前要对市场有情绪的认识；产品，运营渠道保证可以运行；有一个合理的战略目标，不可以好高骛远；要做好一个品牌维护工作。

如何对创业风险进行识别

1. 假设条件分析法

这是一种在创新项目计划和决策过程中对于项目各种条件和成果的假设，然后将创新项目实时情况与计划中假设进行对照，从而识别和找出创新项目风险的方法。因为在创新项目的计划和决策中有很多不确定性的条件和因素，所以人们不得不对这些创新项目计划中的不确定性条件和因素进行必要的假设。

在后续的创新项目实施过程中如果实际情况偏离了这些假设，那就意味着创新项目出现了风险。所以人们必须使用这种“假设条件分析法”去识别和实时找出创新项目的风险。因为创新项目的风险很多是由于人们在计划和决策中所做的假设与客观实际不符而形成的，所以这种方法是识别创新项目风险的根本方法之一。

2. 风险核检清单法

这是利用历史类似的创新项目风险管理经验，通过首先设计一份具体创新项目的风险核检清单，然后在创新项目实施过程中的各个时点上对照这份风险核检清单去核检和识别出具体创新项目在不同时点上风险情况的一种方法。这种方法要求人们使用风险核检清单，在创新项目实施的核检点上开展对照清单进行风险识别的工作。

这种方法不仅简单实用，而且是一种十分有效的创新项目风险识别方法。另外，这种方法是一种动态的创新项目风险识别的方法，而创新项目风险管理需要的正是动态风险识别工作和识别结果，因为创新项目是不断发展变化的，每个时点上会有不同的项目风险。

3. 未来情景分析法

这是通过对创新项目未来某个时点上的状态、环境或情景的假设、描绘与分析，从而识别出创新项目风险的方法，是针对具有较高独特性、创新性和不确定性的创新项目风险识别所需要的方法。其中的创新项目情景的假设和描述可以使用图表、文字或数学公式等形式给出，对涉及影响因素多且分析计算比较复杂的创新 项目风险识别作业，人们甚至可借助于计算机情景模拟系统进行这种未来情景的分析。

使用计算机情景模拟系统方法去识别创新项目风险时，首先需要给出创新项目情景的假设和描述，然后找到出现项目环境发展变动的影响因素，最后分析给出创新项目情景变化而造成的创新项目风险。

4. 系统分解法

这是一种利用系统分解的原理和方法，将一个复杂的创新项目系统分解成一系列简单和容易认识的子系统或系统元素，从而分析和识别出创新项目各子系统、系统要素和整个创新项目风险的方法。

例如，某种化肥新产品开发与创新的项目就需要根据该创新项目本身的特性将这种新产品创新项目风险分解成市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、资源及原材料供应风险、环境污染风险等子系统的风险，然后可以对这些项目子系统风险作进一步的分解，如将市场风险进一步分解成替代产品风险和需求不足的风险，等等，从而全面识别这一产品创新项目整个系统各方面的风险。

5. 项目流程图法

创新项目的流程图会给出一个创新项目的工作流程及创新项目各工作流程之间的相互关系，这包括创新项目系统流程图、创新项目实施流程图和创新项目作业流程图等各种不同详细程度的项目流程图。在创新项目风险的识别中，人们可以使用这些项目流程图去分析和识别创新项目风险。

这种项目风险识别方法是针对整个项目的工作流程步骤和内容进行分析，从而识别出项目风险的方法，所以对于识别创新项目整个流程中各个节点和各个流程之间关系所造成的项目风险是行之有效的。这种方法可以按照出现在项目流程中的项目阶段、项目工作包、项目具体活动（或工作）来分析和识别该创新项目的各种风险，从而对于识别出因工作失误造成的创新项目风险是十分有效的。

6. 头脑风暴法

这是一种非结构化的方法，它是借助专家经验和通过会议等形式去识别创新项目风险的一种方法。在使用这种方法时，要允许与会专家和分析人员畅所欲言，共同分析和识别创新项目存在的各种风险。

如何有效识别创业风险

风险识别有以下几种方法：1）业务流程法。以业务流程图的方式，将企业从原材料采购直至送到顾客手中的全部业务经营过程划分为若干环节，每一环节再配以更为详尽的作业流程图，据此确定每一环节进行重点预防和处置。

2咨询法。以一定的代价委托咨询公司或保险代理人进行风险调查和识别，并提出风险管理方案，供经营决策参考。

3现场观察法。通过直接观察企业的各种生产经营设施和具体业务活动，具体了解和掌握企业面临的各种风险。

4）财务报表法。通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定某一特定企业在何种情况下会有什么样的潜在损失及其成因。由于每个企业的经营活动最终要涉及商品和资金所以这种方法比较直观、客观和准确。

关于识别创业风险的方法和识别创业风险的方法有哪些的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。