创业计划书的结构包括，创业计划书的结构包括封面？

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本文快速导读目录：

• 1、一份完整的创业计划书的结构有哪些组成部分？
• 2、一份完整的创业计划书的结构有哪些组成部分
• 3、创业计划书的基本结构是什么?其中,正文部分又包括哪些?
• 4、创业计划书是怎样的结构？
• 5、一份完整的创业计划书的结构和内容有哪些？

一份完整的创业计划书的结构有哪些组成部分？

创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1、执行总结，是创业计划一到两页的概括。

2、产业背景和公司概述，司概述应包括详细的产品，服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。

3、市场调查和分析，目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测。

4、公司战略，阐释公司如何进行竞争。

5、总体进度安排，公司的进度安排，包括以下领域的重要事件，收入来源收支平衡点和正现金流。

6、关键的风险、问题和假定，关键的风险分析。

7、管理团队，介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。

8、公司资金管理。

9、.假定公司能够提供的利益，这是创业计划的“卖点”，包括总体的资金需求。

一份完整的创业计划书的结构有哪些组成部分

创业计划书的组成部分

创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5.总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6.关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7.管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9.财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划书的基本结构是什么?其中,正文部分又包括哪些?

商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。以上都是正文部分。

创业计划书是怎样的结构？

创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十一个方面。

1．执行总结。即本创业计划中一到两页的概括描述，包括：机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、绍济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。

2．创业背景和公司概述。详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

3．市场调查和分析。主要阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。

4．公司战略。阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：

（1）营销计划：定价和分销，广告和提升

（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险

（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进

5．总体进度安排。即公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。6．融资关键的风险。

7．问题和假定。说明将如何应付风险和问题（紧急计划）。

8．管理团队。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

9．企业经济状况。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利。盈利能力和持久性固定的、可变的、半可变的成本，达到收支平衡所需的月数。

10．财务预测。包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、同一时期的估计现金流分析、突出成本控制系统。

11．假定公司能够提供的利益。这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、投资人可能的退出策略等。

——引自延边人民出版社《人人都能成功》

一份完整的创业计划书的结构和内容有哪些？

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

对于创业计划书的结构包括和创业计划书的结构包括封面的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。