创业征文,创业征文800字?

飞钟 46 0

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承载梦想,创新创业征文

创业,并不是很难 失业—— 30岁之前就尝到失业滋味当然是一件不幸创业征文的事~但不一是坏事。30岁之前就过早的固定在一个职业上终此一生也许才是最大的不幸。失业也许让创业征文你想起埋藏很久而尘封的梦想。也许会唤醒连你自己都从未知道的潜能创业征文,也许你没什么梦想,而这个时候会逼着你去做梦。 时尚—— 不要追赶时尚。按说年轻人应该是最时尚的,但是独立思考和个性生活更重要, 在这个物资社会,其实对时尚的追求早已成为对金钱的追求。今天,世上是物欲和世俗的同义语。 漂泊—— 漂泊不是一种不幸,而是一种资格。趁着没有家室拖累,趁着身体健康,此时不飘何时飘?当然,漂泊不一定是身体,也许只是幻想和梦境。新世纪的时尚领袖是漂一代,渴望漂泊的人唯一不飘的是那颗心。 格调—— 这是小资的东西“小资”这个字在今天又二度流行,追求格调就是他们的专利。小资们说有格调要满足四大要件:智慧,素养,自信和金钱。格调就是把“时尚”理解成穿着,气质,最好的品位和室内装潢。也就是老大弄粗只会表现谈吐的庸俗。“小资”们已经有能力庸俗他门的心灵了。主流观念倒不是非要另类,另类已经成为年轻人观念的主流了,在今天老土倒显的另类。关键是当今社会是一个创造观念的时代,而不是一个固守陈旧观念的时代。 评价—— 创业征文我们最不应该做出的牺牲就是因为别人的评价而改变自创业征文我,因为那些对你指手画脚的人自己也不知道他门遵从的规则是什么,千万不要只遵从规矩做事,规矩还在创造之中,要根据自己的判断做每一件事,虽然这样会麻烦一点。 失败—— 我的老师曾经跟我说,一个人起码要在感情上失恋一次,事业上失败一次,在选择上失误一次才能长大。不要说失败是成功之母那样的老话,失败来的越早越好,要是三十岁,四十岁之后在经历失败,有些事,很可能就来不及了。 浅薄—— 如果每看一次《泰坦尼罗号》就流一次眼泪,每看一次《大话西游》就笑得直不起腰,就会有人笑你浅薄。其实那只能说明你的神经依旧非常敏锐,对哪怕非常微弱的刺激都会迅速做出适应的反应:等你的感觉迟钝了,人们就会说你深沉了。 明星—— 不是不必在乎,是不能在乎。明星在商品社会是一种消费品,花了钱,听了歌,看了电影,明星们的表现再好,不过是物超所值而已,也不值得崇拜呀?就像你在地摊上花五十块钱买的裙子,别人都猜八百块钱买的,物超所值了吧。 代价—— 不是不计代价,而是要明白做任何事都要付出代价。对我们这个年龄的人来说,这绝不是一句废话。否则,要到三十岁的时候才明白自己曾经付出了多少代价,却不明白自己为什么付出,更不明白自己得到了多少,得到了什么? 失意—— 包括感情上的,事业上的,也许仅仅是今天花了冤枉钱没买到可心的东西,朋友家高朋满座自己却插不上一句话。过分在乎失意的感受不是拿命运的捉弄来捉弄自己,是拿别人的错误来惩罚自己。 缺陷—— 也许你是个矮子,也许你长的不好看,也许你的嗓音像唐老鸭....那么你的优势就是你不会被自己表面的浅薄的亮点所耽搁,少花一些时间,少走一些弯,直接发现你内在的优势,直接挖掘你自己深层的潜能。 误会—— 如果出于恶意,那么解释也没什么用。如果出于善意,就不需要解释。专门说到误会倒不是因为一个人在三十岁之前被人误会的时候更多,而是这个年龄的人想不开的时候更多。

创业之星征文 2000字以上

创业之星—史玉柱

几乎每年都有人死在征服珠峰的道路上。值得庆幸的是,1998年,史玉柱这个精瘦的挑战者,又或是狂妄的找死者,喘着粗气,坐在海拔6000米的冰川上,与上帝打了一个照会,之后便安然地回到了地面。

此时,他距离登上《商界》杂志的封面不到两年时间。封面上那个意气风发的年轻人,还是那个时候的商界枭雄,备受推崇。然而仅仅六个月之后,巨人大厦的耻辱柱便屹立在了南中国,败寇之路已然铺好。

然而,吴晓波对这个刚刚死里逃生的“中国首负”、中国最著名的失败者并没有什么同情心,他在自己的《大败局》里写到:

“然而在这份‘内敛’的背后,我们似乎看到又一出悲剧正在上演。”

他说的,是史玉柱在“脑白金”上的狂赌。结局大家都知道:2001年,史玉柱凭借“还债事件”荣登“CCTV中国经济年度人物”;2004年,脑白金这个疯狂的idea与“idea Ⅱ”黄金搭档的75%股权,以12.4亿元的天价被史玉柱转售给了段永基。悲剧看上去是一出喜剧,就算是悲剧,似乎也不是史玉柱一个人的悲剧了。

也许游戏以前并不是这么玩的,可是史玉柱确实回来了。出场令人振奋,惊得新闻界一大帮写手们目瞪口呆。如果《大败局》里没有史玉柱的“癫狂”,吴晓波能卖得这么好?

版面还是史玉柱的!各大媒体的财经头条,见证着这位“败寇”新世纪的历史。史玉柱做网游了,史玉柱美国上市了,史玉柱投资银行股大赚了,史玉柱……这不像是一个败寇,倒像是一个君主,享受着商界里至高无上的出镜率。

史玉柱,则充分体谅了作者们“自相矛盾”的难处。他说:“中国的文化,成王败寇,因为我曾经失败,所以我就永远是寇。”

也许,史玉柱距离成王,还缺一件黄金甲;也许,史玉柱的黄金甲就是五粮液的黄金酒。

2008年10月28日,史玉柱一身红衣,出现在北京人民大会堂。新闻发布会的背景上,赫然写着“世界第一瓶功能名酒问世”几个白色大字。台下100多位记者,正在揣度史玉柱此番出手的力度——距离史总上一次保健品市场的出手,已经有四个年头了。这四年里,史玉柱一直在保健酒市场门外转圈,却迟迟不得要领,直到他遇上了在保健酒市场同样到处碰壁的五粮液集团。一个营销高段,一个品牌巨头,两强一拍即合,国内看似平静的保健品市场,暗流涌动。

面对记者、粉丝的追问,史玉柱还是招了:2008年11月至2009年2月,巨人投资将为“黄金酒”在全国砸入3亿元的广告费,完成市场的第一步导入,并且把目标直指3个月10亿元的销售额,三年内成为行业第一。

在此之前,黄金酒已经在个别区域完成了两轮试销。一切招数只是“史家兵法”的模拟:“做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!”

除夕之夜,13亿中国人在幸福的鞭炮声中,体会着电视屏幕上的“慢不得”——要喝?让你儿子买去!送长辈,黄金酒!

看着这个广告,人们似乎并没有像看“前作”那样有极度恶心的感觉,反而有些让人感觉亲切——史玉柱,还是那个史玉柱。如果史玉柱变了,买黄金酒有什么意思呢?

或许,黄金酒大卖之后,史玉柱又会小酌几杯。上次史总喝醉时,他赌输了一副金边眼镜;这回,他兴许会告诉一桌属下:“十年前,我坐在冰川上,快不行了,却在朦胧中看见一缕光——50米处有一条下山的路。”

确切的事情是,下山之后,史玉柱没有申请巨人破产。

致青春创未来创业创新的征文

青春期的我们,内心还有一丝含涩的忧郁;

青春期的我们,内心还充满无言的惆怅;

青春期起的我们,内心仍有童年时无忌的肆掸。

处于青春期的我们,也许对外界仍会有无言的眷恋。然而这总是一瞥的,没有时间的永恒。

仰望夜空,会有一秒时的静寂。死一般静寂。让人毛骨悚然。流星划破夜的静寂,让人感到一丝暖意。

青春期的我们是一个懵懂的青年。我们在欢声笑语中畅饮未来,在花开花落中谱下宏图,在悲欢离合中度过难忘的今宵。我们需要一盏明灯,我们需要一对翅膀,我们更需要青春的誓言。

青春者,人生之春,人生之王,人生之华也。每个人都曾拥有自己的青春,都曾用自己手中的笔去描绘它。然而,二者并不完全等效。庸者总会傲慢的认为青春是一个无底洞,智者则会谦卑的认为青春是上帝借我们的一架云梯,时间到了总要归还。

深夜。

总会有人向上帝祈祷多给予自己一些生的希望。然而得到后又总会认为微不足道。到头来总是前功尽弃。

青春的我们,总会充满奔放的热情,如夏日牡丹怒放,总会充满爱的怜悯,如秋日菊花的高雅,总会充满一切生的希望,如冬日梅花的孤傲,总会充满好奇心,如春日百花争妍。

昏黄的路灯照亮你夜行的路如同青春伴随我们共同向未来飞奔。

含泪的鱼对水说,“你看不见我内心的痛苦,因为你无法体验。”水含情脉脉的对鱼说:“我感受到你的痛苦,因为我在你的心灵深处。”

含泪的我对青春说,“你体会不到我的无奈,因为你的世界太大了。”青春微弱的对我说:“我感受到你的无奈,因为我一直在你身边——守护。”

我想飞,带着我的灵魂,带着我的梦想,带着我的过去,带者我的青春,飞到那遥远的一角。飞到荒芜人烟的塔克拉玛干沙漠。飞到古老的埃及金字塔。飞到残垣不断的古巴比伦花园。飞到波涛汹涌的黄河水里面~~~~~

我要飞的更高,更远~~~~因为每个人身边都会有青春,青春是无私无畏的。正所谓青春做伴好飞翔呀!!!

可以么?

关于创业类的征文,2000~3000字,急需!!!!!

要创业成功,除却天时、地利、人和等背景因素外,还要不断吸取以往成功人的经验,特别要富有自己的创意。在创业初期,创业者应规划的细节包括: 一、重视并评估自己的财务能力 企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。 二、慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。 三、要有长期规划 企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。 四、先求生存 企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。 五、精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。 六、要有意志力 有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标绝不中止。 七、策略联盟 创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。 八、有前瞻性规划 经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。总而言之,创业前应先调适心理,做好自我评估,创业征文了解自己究竟适不适合创业,一旦走上创业之路,就应好好努力,掌握各项创业原则,这样不管创业征文你在何时何地,都将是一个成功而快乐的创业家 中国应届大学生创业成功率较低 历年来的调查数据显示,全国大学生每年选择创业的比例为5%,而全国大学生创业成功率最高的浙江也只有这5%中的4%,广东大学生创业成功率只有1%……全中国大学生创业平均成功率占这5%中的3%。单看数据这个问题的结论已经明确:新鲜出炉的大学生创业成功率不仅没有任何优势,而且明显处于弱势。 为创业征文了急于解决应届大学生的就业问题而将学生们直接推向创业的路子,想法是好的,但实际上,很难因为现在的一些鼓励政策就出现很高的成功率攀升。 成功首要是决心、耐力和意志力 选择创业其实是件非常了不起而又充满荆棘的道路。对创业者而言最先决的条件不是智商、学识,而是面对困难的勇气、解决它的决心、以及承担一切后果的承受力。 前段时间看了一部电影《Defiance》(《反抗军》)。讲述的是二战期间一个逃亡的波兰人带领着1200名犹太人在白俄罗斯荒无人烟的森林里生活了整整4年多的故事。其间需要解决的不只是敌人的围追堵截,最为困苦的是这上千号人在冰天雪地的林子里的吃喝拉撒的问题。 我之所以提到这部片子,只是想让大家更好地理解作为一个独立经营的人,可能碰到的来自各个层面的艰难困苦和压力。当所有人都面对巨大困难的时候,作为一个企业的经营者,创业征文你的决策决定着所有人的目标和方向。稍有不妥,你的那些员工、那些拖家带口的人怎么办? 我本人就是企业的经营者,整个创业路上的辛酸和喜悦、困苦和激情恐怕也只有过来人才能了悟。很多时候创业失败,不是败在经营,而是败在心理素质和心智的成熟程度。而这些,有多少应届生准备好了?不用多说,比例就是前面提到的5%中的3%,等于0.15%。 应届大学生缺少关键的行业基础 行业基础这个词对于很多人来说可能都很陌生,创业不仅仅是有“创意”和“钱”这么简单。创业最需要的是专业基础知识和对这个行业商业运作的理解。 譬如:不同的行业中间商的提成比例是大不一样的。同一行业中,越靠近零售的产品佣金比例越高,相对销售额越小,运营的相对成本越高;而越靠近原料级的产品则正好相反。这直接涉及到产品的定价问题。没有一定基础的人往往在这一关都要先吃上一大亏。 又如:产品在生产过程中的质量控管不是像普遍认为的那样“越严越好”,产品的质量是一个相对的概念,最好的质量就是客户刚好满意的质量。过严会导致成本过高,过松则导致东西卖不出去或者废品次品过多,造成大量损失。 这些东西如果没有基础,充其量也只能搞点小打小闹,对国家和父母的多年培养而言是一种浪费。 没有客户基础的创业难有突破 由于创业初期经济上的拮据、运营的压力、以及心理承受力的问题,鲜有初次创业的人超过1年没有生意还能继续维持的(当然这样的人不是没有,马云就是一个强悍的例证,但绝对不能指望每个人都可以成为马云),熬不过1年的毕竟在90%以上。 所以除非是做零售、餐饮、奶茶、地摊一类,否则如果在贸易、生产方面着手创业,就必须拥有可以立即开发成功的客户。因为就成熟产品而言,从开发新客户或者潜在客户阶段到成熟的过程往往至少需要半年;如果是新产品,那至少要个一年以上。 还是那句话,应届生的财力、时间和心智都熬得住吗? “懂”经商=“会”经商吗? “经商”是一门学问而且技巧性很强,对实践性的要求也很强,把大学生推向创业市场无异于说你懂得了拉小提琴的技巧,就肯定会拉小提琴;或者说读了个医学院的本科就可以拿手术刀。 “经商”建立在对产品定位、商业市场、企业运作、人事管理、供应商和购买方协调、财税运作等等运营能力的基础之上,即便是学工商管理的学生又有几个对这些东西有真正的认识?这些认知正常来说都是通过实践慢慢积累起来的。 而且现在相对好找工作的是工科生,其次是理科生,真正难找工作的大部分还是文科生。很多人没有认知途径,产品和项目的基础不是应届生坐在家里闭门造车就想得出来的! 启动支持难维持继续盈利 现在有的地方提供大学生创业启动资金“零首付”,国家还可以另外贷2-5万给他们。以我之见这些钱95%以上很难为应届生的成功助力,钱并不能成为创业成功的充要条件。 仔细想想就算启动资金为零,创业者每个人每月的生活费、房租水电煤等等是否可以零首付?他们向供应商采购的货款是否可以零首付?员工的工资福利是否可以零首付?加上货款、每月的运营费用3-5万如果每月做不到一定的销售额(毛利必须至少做到20%),6个月钱就会花光。 “突击强化”培训不出实干家 现在还经常见到“创业培训”、“创业辅导”、“创业基地”之类的项目。这类项目很好,但是远水解不了近渴,不要指望可以解决今年的就业问题,也不要过分宣传效果。 综上所述,过分鼓励应届大学生创业不是个好点子,适当的协助学子们树立创业的信心并打好基础可以,但不要认为这件事等同于可以有效解决这几年上百万应届生的就业问题。这个世界上也就出了1个盖茨,个人的案例不足以代表群体的成功率! 以我之见,就着上面鼓励创业的点子,真正应该而且可以鼓励的应该是那些有一定工作经验、社会基础、特别是由于整个部门或分公司由于金融风暴被取消而下岗的人。 这部分人无论从学识、阅历、心智上的成熟度而言要高得多,本身也有一定的经济基础,而且对地方市场、行业市场非常熟悉,稍加扶持和一些必要的创业指导。更为容易在相对较短的时间内运作起一个企业,创业的成功概率会更高,而且对于解决现在失业群体的问题也更实际。

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