创业加速器，创业加速器盈利模式？

今天给各位整理分享关于创业加速器的知识，其中也会对创业加速器盈利模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、美国的创业加速器是个什么样子
• 2、为什么创业是科技创新的加速器
• 3、创业加速器，你知道多少

美国的创业加速器是个什么样子

中国第一家加速器就是美国的创业加速器，名字叫做中国加速（chinaccelerator.com)。和传统的孵化器不同，中国加速以导师制的形式，培养创业团队。创业加速器他们一年两期，每期3个月。选上的团队，创业加速器他们不仅提供资金（3万美金到5万美金，20万人民币到30万人民币的样子），还提供办公场地。在加速的3个月内，中国加速找顶级的各行业人才作为创业公司的导师，指导如何做市场营销，筹集资金等等。还会组织各种大公司参观活动。3个月最后，创业加速器他们组织一个叫Demo Day的活动，把加速后的创业公司放上舞台，进行路演。有趣的是，他们的Demo Day并不对外公开，而是仅仅邀请投资人和媒体。据说每次的参与者在150人左右。想出国的公司，他们会积极推向硅谷的。由于成立得很早，2017年上半年他们已经做到创业加速器了第11期加速团队了，加速过的团队应该有上百个（推算的，因为每期选10个团队左右）。他们的董事总监William Bao Bean - 宾威廉在业界很有好评。他们的优势很多，包括投资人资源丰富，导师高端，经验丰富等。但是由于在国际上的名气大，每期绝大多数的参与者都是外国人。而他们自己的运营团队也是一般中国人，一般外国人。之前公司组织去参观过，氛围很好。感觉很酷，很有节操。不像是冷冰冰的投资公司。

为什么创业是科技创新的加速器

创新创业为实现“中国梦”提供大舞台。当前以互联网为核心的创业浪潮具有“大众创业”和“普遍创业”的特点，是实现“出彩”机会的大舞台，为人人“出彩”提供了无尽可能。

创新创业是打造变革主体的行动。科技、人才、资本等要素只有通过企业主体才能实现价值和创造财富，创业是打造市场主体的行动，创新创业更是打造能够响应和引领变革的主体的行动。

“创业中国”工程为创新驱动战略提供了核心支点。创新创业通过打造企业主体，能够积极响应和引领变革，是整合创新要素的主动轮，是创新驱动发展的动力源；创业生态系统是促进市场自组织和创业主体繁荣的关键，是政府推动创业工作的着力点和“牛鼻子”；“创业中国”则是促进和协调各领域、各地区、各层面创业生态系统建设的系统工程。通过“创业中国”工程，我国有望经历一场普遍的创业精神洗礼，有望形成引领经济转型升级的活力引擎。

巨大的创业机会空间已经开启

从技术推动的角度看，互联网技术正在成为创新创业的加速器。互联网对各行各业的普遍改造正在成为创新创业的主线，新兴业态加速涌现；互联网的人际和“物”际关系重塑也使得创新创业有着前所未有的便利，在降低创业门槛促进创业便利方面形成多种平台，极大地方便和促进了创业生态的发展。

　从需求拉动的角度看，中国市场定义产品的时代正在来临。中国巨大的市场规模及其持续快速增长的态势，带来了对全球资本和创新资源的号召力。随着以中国为龙头的规模达十几亿乃至几十亿人口量级的新兴经济体的现代化，能源资源需求、人力资源需求和环保需求刺激了新能源、节能环保、自动化和机器人等技术与产业的加速发展，客观上形成了新的创业机会空间。

创业加速器，你知道多少

在微软加速器的北京办公室里创业加速器，工程师们正在忙碌地研发着各种颠覆性科技。他们在微软亚太研发中心办公并得到微软的荫蔽。然而，这些工程师并不只使用微软的产品，他们当中不少人的桌子上摆放着苹果电脑，成为研发中心里一道独特的风景线。

事实上，微软不仅为他们提供办公场所、技术和商业支持，还帮他们与潜在合作伙伴牵线搭桥。这一切的努力，都是为了有朝一日这些初创公司开花结果时，微软也可以分一杯羹。

过去十年间，微软与众多初创公司达成了一系列野心勃勃的合作计划。个中缘由再明显不过创业加速器：与初创公司合作能使微软接触到最前沿的创新成果。而初创公司也心知肚明，大公司能提供它们所需要的资源、背景以及更广阔的视野，有了这些加持，初创公司能迅速获得更高的知名度和更多的商业机遇。

尽管如此，这种合作实施起来却并非易事。长远看，大公司和初创公司在实力、结构和决策速度各方面的不对等，让二者很难缔结互利共赢的合作关系。

在各行各业，已经有越来越多的大公司把这种合作模式当成涉足尖端科技的一种手段，而微软的尝试可以为它们提供宝贵的经验。

微软与初创公司的接触过程可谓旷日持久，这个漫长的过程也让微软积累了不少经验。

最初，微软在和独立软件经销商的合作中就积累了许多专业知识。2000年左右，微软还没有形成和初创公司合作的系统性模式，而那段时期，开源运动迅速兴起，为用户提供了可以自主修改和提高的软件，这样就产生了一个现实问题：那些初创公司拥有了微软之外的其他选择。对于微软这种很大程度依赖于其他企业在其平台上开发软件的的科技公司来说，这是一个不小的威胁。

2005年到2009年间，微软对此前与软件公司的合作模式做出了改变。显然，调整公司现有的合作项目并扩展到初创公司身上是远远不够的。2008年，微软启动了BizSpark计划。该计划为初创公司提供三年的免费软件，入选公司必须成立不满五年，年收入不超过100万美元。

短短几年间，全球就有成千上万的初创公司报名参加BizSpark。从微软的角度来看，这里的逻辑很清晰：初创公司每卖出一份软件许可证，也相当于卖出了一份内嵌的微软技术许可证。

2009年，BizSpark又衍生出了一个新项目，BizSpark One，旨在从BizSpark成千上万的成员中找到最有创新精神的100家企业。入选者可以从微软得到长达一年的支持，包括对企业商业模式的战略建议以及与微软内部团队的交流机会。微软还通过市场渠道帮助推广这些公司，甚至还帮一些企业制作了微型纪录片。

2012年，微软在以色列的研发中心意识到，拉近同初创公司的距离同时缩短合作时间会有事半功倍的效果。他们因此想出了创投加速器模式，这个模式与以往最大的不同在于参与项目的初创公司在合作期内需要入驻微软办公室。比起远距离合作的BizSpark One项目，微软和初创公司有了更多面对面的互动，也为双方节约了宝贵时间。

紧接着，创投加速器分别在特拉维夫，班加罗尔和北京落地。这三个城市都有浓重的创业氛围，各种初创企业迅速兴起、蓬勃发展。一年之内，这三个加速器成果显著。微软顺势又在柏林、伦敦和巴黎这三个欧洲最重要的创业大本营设立了加速器。次年，它又在自家后院西雅图成立了一个新的加速器。

创投加速器为成员提供四个月的技术支持、商业设施、专业指导和网络构建机会。项目结束时还会举办成果展示日，届时微软管理层、合作伙伴以及外部投资者都会前来参观。

除了上述在公司内部进行的项目，2015年5月，微软还启动了BizSpark Plus。这次，微软要和全球200多家领先的孵化器合作。通过这个项目，微软提供了价值12万美元的Azure使用许可（Azure是微软的云计算平台）、技术支持和专业指导来帮助成长中的初创公司把产品推向市场。

打破常规在改变中超越自我

为了使与初创公司的合作取得成效，微软发挥了创新性公司的一个典型特质：创造性现实主义，即在合理范围内用非常规的手段打破已有规范。

微软为合作者设定了明确的指导方向和预期，但也会根据具体情况进行调整。例如，微软创投加速器奉行技术不可知论，初创公司不一定非要使用微软的技术来研发自己的软件。因为微软意识到并不是所有的初创企业都热衷于自己的平台技术。而且，最好的初创公司往往不会被那些对平台有限制的合作所吸引。此外，微软也不从加速器内的初创企业中抽取股权。

微软还会根据不同地域的具体情况调整加速器的“课程设置”，这有利于在全球范围内开展合作。比如在中国，微软就和中央政府以及地方政府的官员合作密切，因为这些人是创业创新所需动力和资源的首要来源。

微软还在印度帮助瑞来斯实业公司建立了GenNext 中心，这是一个位于孟买的创投加速器，微软只提供技术支持并不参与运营。因为微软意识到，在一个新兴市场上有效运营一个加速器需要投入大量的资源。2016年5月，微软宣布在上海复制这一模式，与仪电电子以及当地政府合作成立一个新的创投加速器。今年1月份，上海加速器首期正式起航。

微软还试图在合作模式中找到更多运用创新现实主义的途径。例如，它充分利用自身在全球的分布，深入挖掘不同团队学到的经验。伦敦加速器的管理者告诉我们，他们刚刚和亚洲的一些同事见了面。亚洲的加速器运营时间更长，这种交流让他们受益颇丰。微软还发现，他们可以继续帮助那些已经“毕业”了的初创公司。班加罗尔的加速器内就专门为“毕业生”们开辟了可以自由使用的空间，先到先得。

构建创新生态系统打造成熟创业环境

创投加速器和BizSpark项目构成了微软与初创公司合作活动的主要部分。此外还包括并购、应用开发项目和业内活动等等。2016年6月，微软还成立了一支创投基金——微软创投，同时，成立了4年的“微软创投加速器”更名为“微软加速器”。微软创投开辟了新的合作渠道，它对初创公司进行基于股权的投资，同时拓展自身产品和技术， 及时利用新兴趋势，在战略和金融两方面对创业公司下注。

微软在各地的初创公司伙伴不断取得成功，表明这一切的努力都没有白费。在美国，云存储公司 StorSimple 被选为BizSpark项目2011年年度合作伙伴。2012年，这家公司被微软收购。云测网络是北京加速器的第一批毕业生之一，现在这家公司的估值达到了5亿美元。南非的初创公司WhereIsMyTransport从构想阶段就和微软密切合作，该公司2015年7月搬到了英国并和微软的英国分部建立了有效合作。

WhereIsMyTransport现在处在一个更成熟的创业环境，这里有更多样化的潜在合作者和资金来源，也有更强有力的知识产权保护体系。这些有利条件让公司更有希望在国际市场施展拳脚。

随着跨国公司们争相建立自己的创新生态体系，了解如何有效地和初创公司打交道变得非常重要，微软目前取得的成功可以为其他公司提供一定的经验.

让我们带着梦想飞吧!

对于创业加速器和创业加速器盈利模式的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。