创业初创期的当务之急，创业初创期的当务之急是完善组织架构？

今天给各位整理分享关于创业初创期的当务之急的知识，其中也会对创业初创期的当务之急是完善组织架构进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注收藏本站，现在开始吧！

本文快速导读目录：

• 1、创业初期应该注意什么？
• 2、企业在初创阶段需要注意哪些问题
• 3、创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业初期应该注意什么？

想要创业，肯定需要一定的资金成本，如果资金不够，不说公司发展，单独说员工工资就是一个烦恼。创业资金来源大概分为五类，一类是自己赚来的、二是父母给的、三是通过银行贷款得到的、四是找亲朋好友借钱、五就是找合作人或者风投，前两种资金来源最为妥当，后面三种存在一个特殊问题，如果创业出了问题，那么很容易导致创业的失败。所以首先资金是否充足，能撑多久，这是创业者初期首要考虑的因素。

创业，一般会涉及到店铺或者办公场所，创业初期，一般投资者都是选择租赁店铺或者办公楼，只有很少一部分资金充足的创业者，才会选择直接购买。租店铺、租办公地点需要注意的事租赁合同的签写，现在存在很多黑心中介，打着法律的擦边球，让没有仔细研究合同的创业者受骗，经常造成损失惨重的案例时有发生;还有尽量不去租转让出租的住房或者商铺，如果实在要租，也要白纸黑字把转让合同写得清清楚楚，千万不要怕麻烦，避免后期造成的问题。

在创业之前，都会事先想好创业的项目，比如开一家火锅店，那么创业者肯定要先了解当地火锅店的生意状况，消费人群是哪些客户，当地人流量集中在哪些区域。要做好创业项目的市场调查，新手创业大多并不了解行情，那么市场数据需要去做一个详细的调查，了解您顾客或者用户想要什么样的产品和服务。同样也需要了解竞争对手主要有哪些，对方有什么优势，再根据自身的劣势，去进行对比，做好优势差异化，从市场上脱颖而出。

创业团队初期，人才很重要，对于不了解行情的创业者，首先要找行业经验丰富的管理者，帮助运营管理团队，然后就是财务，这一块经验丰富的财务，对于税务问题处理方式，是新人比不了的。初创团队人员一般都不是很多，所以招人都会优先考虑在当前项目行业待过的，并且人员能力之间是否互补。

最后就是创业者自身要去学会管理、制定发展战略，这也需要自身不断的去学习，只有这样创业者才能逐渐管理好团队，创业者也一定要端正好自己管理者的位置。中国特许经营第一同学会

企业在初创阶段需要注意哪些问题

企业在初创阶段需要注意的问题：

1.良好的心态

首先要具有以下心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态。心态的转变和调整是创业的基本前提，因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境。而且只要有一个问题没解决，有一个障碍没迈过去，就可能前功尽弃。

2.重视并评估自己的财务能力

企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业者要有“有多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实力，遇到风险必然失败。

3.审慎选行业和创业方式

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

4.要有长期规划

企业的发展，稳健永远比成长重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

5.先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

6.精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

7.战略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

8.有前瞻性规划

经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

如何编写创业计划书。编写创业计划书需要考虑的问题如下图所示：

总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，成为成功并快乐的创业家。

创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业过程一般可以划分为创业动机的产生、创业机会的发现与识别、资源的整合、企业的创建、新创企业的成长和创业的收获六个阶段。

创业动机的产生。一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响。一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少，结果会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。

创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种：一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。

资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。 企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业获取资金在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得资金之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。

新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。 从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。

创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现，多数创业者的创业动机首先是自己当老板，然后才是追求利润和财富，对这些人来说，当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通，为“二板市场”建设摸索经验，也对创业者获取回报，继续创业创造了条件。

拓展资料：

国内创业者基本可以分成以下类型：

（一） 生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。

一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小型的加工业。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

（三）赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。

（四）创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

关于创业初创期的当务之急和创业初创期的当务之急是完善组织架构的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。