成功创业图片，创业成就梦想图片？

本篇文章给大家谈谈成功创业图片，以及创业成就梦想图片对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、如何成为一个成功的创业者
• 2、林丹藏了多年老婆，38岁创业成功身价上亿，穿着打扮如少女是谁呢？
• 3、都说创业维艰，名人创业是不是很容易？
• 4、成功创业者需要具备的哪些品质
• 5、什么叫创业
• 6、夫妻两人创业如何才能够更成功【图】

如何成为一个成功的创业者

创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来......米卢说过“心态决定一切”，这句话用在创业者身上似乎更为恰当，正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率。根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率不足5%，要低于西方发达国家。当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。

误区一：过度强调程序和标准

1、症状表现

部门林立，分工过细，人浮于事；

规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。

2、处方提示

对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性；对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。

误区二：过度地追求产品完美

1、症状表现

为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。

2、处方提示

可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。

误区三：沉迷于追求高额利润

1、症状表现

以高利润行业的利润标准衡量本行业；

定价脱离市场，价格虚高，有价无市；

不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。

2、处方提示

刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。

误区四：创业过程中半途而废

1、症状表现

在创业困难时期，便做决策解散企业；

因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。

2、处方提示

在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。

初次创业跨越十大误区

误区五：运做非能力所及的项目 1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业；无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。

2、处方提示

做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。

误区六：把希望寄托于职业经理人

1、症状表现

老板完全放权，对自己的事业过问过少；仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合；忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。

2、处方提示

倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作；要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提；用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。

误区七：任人唯亲而排斥“外人”

1、症状表现

创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属；听信亲属的有关谏言，偏信亲属；以亲信做耳目，监督其他员工工作；亲属在企业内为所欲为，仗势行事；夫妻对唱，里应外合，不分主次。

2、处方提示

很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢？

以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人；在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙；夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。

误区八：做市场四面出击

1、症状表现

企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；广告遍地开花，全国上下一盘棋。

2、处方提示

任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。

误区九：进入不熟悉的行业领域

1、症状表现

创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。

2、处方提示

生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”；集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。

误区十：不去创造机会而等待机会

1、症状表现

企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。

2、处方提示

过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前；市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额；如今企业不应是“纺锤型”（轻研发、营销，而重生产），而应“哑铃型”（重研发和营销），抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。

创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。

林丹藏了多年老婆，38岁创业成功身价上亿，穿着打扮如少女是谁呢？

般如果提到谢杏芳，大家肯定更快的联想到她的丈夫林丹，知名羽毛球运动员。夫妻俩的感情一直都很好，还一度被称为模范。但其实相比较林丹夫人这个身份，谢杏芳自己本身就是一位创业成功的女强人。

在做生意前，谢杏芳和丈夫一样，在球场上洒汗水。从小就对羽毛球有着浓烈兴趣的谢杏芳，在20岁如愿以偿加入了国家队。纵览谢杏芳的羽毛球职业生涯，也是非常耀眼的，虽然知名度无法与丈夫林丹相媲美，但也多次拿下过国际赛事的冠军。尽管现在已经退役了，但依旧有很多球迷表示很怀念谢杏芳在赛场上的英姿。

谢杏芳是在退役一年后与林丹结婚的，而且两人谈恋爱的时候还是林丹追求了谢杏芳好几年。这段抱得美人归的佳话一直维持到林丹的出轨爆出。大家纷纷表示难以置信，一直都是大众眼中的冠军传奇，又对家庭负责的好男人，竟然也逃脱不了出轨的丑闻吗。尽管后来谢杏芳在微博上发文称愿意原谅林丹，但是在国民心中，林丹的形象已经产生了抹不去的污点，并且对林丹的事业也造成了不小的打击。

不过相比较林丹这边的丑闻和事业滑坡。谢杏芳在退役后也没有放弃工作，她选择了创业，开了一家母婴产品公司。到现在已经是身价过亿的公司老总了。而且曾经的羽坛女神依旧身材傲人，驻颜有术。年仅40的她出席在各大场合里，气场强大不输女明星。而且最近几次品牌活动中，谢杏芳的衣着打扮都挺年轻的，依然将少女粉的衣服驾驭的很好。

而且不论工作再怎么忙，总是可以抽出空去陪伴孩子。媒体经常拍到谢杏芳带着孩子在外游玩的图片视频。又美又有能力的妻子，之前是同行业的顶尖球员，退役后又是事业成功的CEO，让人觉得林丹真是脑子有包才放着苦苦追来的女神不要，去出轨。

不过幸运的是，与其他爆出丈夫出轨的公众人物来说，谢杏芳并不依赖丈夫。不管两人的感情如何，是离婚还是在一起，谢杏芳都有条件有底气，这是她过往的荣耀和现在商业上的拼搏带给她的。

说白了，靠树树倒，靠人人跑。不论男女，不论对方是亲朋好友还是爱人孩子，每个人都是独立的个体。完全依附于另一人的生活是病态的，一旦对方离你而去，被抛弃的人只会一无所有。独立自主不仅仅是经济物质上的，更是精神上的。只要你愿意，一个人也可以活得很精彩。

谢杏芳现在相比起林丹的夫人头衔，更多的是作为公司CEO出席各种场合，她是林夫人，但她更是谢杏芳。她不需要生活在丈夫的光环下，这是正确的态度，也是新时代女性们应该学习的榜样。你怎么看的呢？

都说创业维艰，名人创业是不是很容易？

Wepac，与创业者在一起

本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

在这本真诚而实用主义的书中，摘取了其中17条你一定会关心的创业秘笈，祝你有所收益。

1.陷入困境时你该怎么办？

你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。

人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。

2.面对创业中的挣扎怎么办？

所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。

几条小建议：

第一，不要扛下所有责任。

第二。天无绝人之路，总有一步棋可走。

第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。

第四，不要过分苛责自己。

3.失败者的谎言从何而来？

当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。

人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。

他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。

4.聪明方法还是笨方法？

在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。

这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”

5.为何要实话实说？

第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。

第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。

第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。

6.好公司和烂公司的区别？

好公司：

员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。

坏公司：

不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。

即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。

当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。

7.依次管理好人、产品和利润

和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。

在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。

但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。

8.创业公司为何要进行人员培训？

在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。

生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。

产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。

员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：

第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。

第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。

而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。

9.大公司主管为何难以胜任小公司的工作？

雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：

第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状态。

第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。

10.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？

第一步，知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。

第二步，控制招聘流程。写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。

第三步，单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。

11.该不该招资深人士？

当资深人士加盟后：

第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。

第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。

第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。

12.应该从好朋友的公司挖人吗？

首先，你可能会失去朋友。

其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。

13.最难掌握的CEO决胜技

我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。

我的建议是：

多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。

把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。

盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。

14.胆怯和勇敢只有一线之隔？

你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。

15.顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？

顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。

有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。

16.优秀领导者的特质？

我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。

那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：

有勾画蓝图的能力。

又让他们追随你的能力。

有实现理想与抱负的能力。

以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。

17. CEO的类型，你是“一”还是“二”？

我认为，管理公司所必需的两项核心技能：

第一，目标明确，知道自己该做什么。

第二，能带动全公司去实现这个目标。

一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。

相信用不了多久，我就会升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰想想还有点小激动。

文章来源：IDG资本、创业邦

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成功创业者需要具备的哪些品质

在就业形势严峻今天成功创业图片，许多毕业或即将毕业大学生人为解决自己成功创业图片的就业问题，同时也为的响应国家“大众创业、万众创新”的号召，选择了自主创业。但是，每年都有数以万计的创业者，成功的却寥寥无几，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。除去资金情况、项目选择等外界因素，大学生创业者自身的具有的品质也决定着创业成功的与否。

1.有信心

创业者最重要的是有信心，信心是创业成功的第一步。创业者一是要对自己有信心、对创业合作伙伴有信心，对自己和伙伴有信心可以增强企业的凝聚力、战斗力；二是要对创业的项目发展有信心，企业就是由创业项目一点点地发展而来的，要对其发展有信心，一点点将其做大。

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2.要有规划，切忌无目的、无追求地创业

一旦创业产生创业的念头，就要好规划。没有目的、没有追求的创业就好似无头苍蝇在空中乱飞，这样的创业往往是以失败告终的。在着手创业准备时就要明确自己要发展一个什么类型的企业，并为其制定一个日后的发展大方向，在这个大方向的基础上将其细化，细化到每个阶段的主要工作与需要达成的目标、每个阶段可能会遇到的困难与风险，以及要制定好应对困难的措施。

3.敢于探索、敢于冒险

对于一个创业者来说，一颗开拓进取的心是必不可少的，敢闯敢做、敢于探索与冒险才会明白哪一条路该走哪一条路不该走，才能探索出一条适合企业发展的路。

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4.不为一时的成绩冲昏头脑

前几年辉煌一时的ofo小黄车在这一两年突然消沉下去，其中一个很大的原因就是其创始人戴威在作出一点成绩后产生了骄傲的心理，最终迷失在这一时的成绩中不思进取，导致一次次地与投资人发生冲突，一次又一次地放弃了融资机会，最终也就一次次地错过了挽救的机会。在创业小有成就时，创业者如果不摆正自己的心态，产生骄傲自满的心态，不思进取，最终也只会导致创业停滞不前以致创业失败。

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5.要有一定的承受力

创业者需要具备一定的心理承受能力，要有一颗坦然面对创业过程中的低谷与不顺。创业的过程不会是一帆风顺的，难免会遇到挑战，难免会有风险，但是如果创业者由于心理承受能力不够强，不能够坦然面对创业过程中遇到的低谷与不顺，害怕面对挑战与风险，不想面对挑战与风险，那么这样的创业最终也只会导致失败。

综上，想要成为一名成功的创业者，首先自己需要成为一名有信心、有规划、敢于探索、敢于冒险、不为一时的成绩冲昏头脑、有心理承受力的人。

什么叫创业

什么是创业？奇虎360°公司董事长、著名天使投资人周鸿祎曾经说过这样一句话：“创业不是一场战斗，而是一个坚韧不拔的过程。”创业者正式要以破釜沉舟的勇气与顽强不屈的毅力地去“熬”，“熬”过去便是惊涛骇浪的万里晴空！创业就是让你的人生充满了无限的可能，创业就是让你知道这个世界上比你优秀的人还比你努力，创业就是让你累的半死的时候还能从床上一秒钟爬起来，因为叫醒你的永远都不是闹钟，而是你日夜追寻的梦想！创业就是让你的人生充满了无限的可能，创业就是让你知道这个什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。

图片

创业是一种生活方式，选择创业就是选择以一己之力去航向远方;创业是一个方向，选择创业就是选择正确的方向；创业是一个坚韧不拔的过程，选择创业就是选择去战胜不可能；创业是一个冷静的过程，选择创业就是选择去征服星辰大海。

夫妻两人创业如何才能够更成功【图】

图片名称：秘诀一：选择共同喜好成功创业图片的事业 对于不喜欢的事情成功创业图片，创业者很难用心去经营，在这种心境下，想要合乐共处、获得利益，绝非易事。图片名称：秘诀二：健全的理财共识 事业的经营会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入，都可能是事业发展时须明确的因素。如果夫妻双方对于理财的观念无法共识，则冲突将成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。有意创业的夫妻一定要准备充分的资金后再行创业，最好能预留1／3的创业资金以供家庭生活的周转。图片名称：秘诀三：事业互补的学习 夫妻共同经营事业，最怕发生因为彼此的理念不合，导致员工无所适从的情形。夫妻在创业前，应先确认创业后的各自的角色与职责，以免影响事业的发展。如夫妻能以事业合伙人的心态来参与经营，应是较适合的创业理念。 图片名称：秘诀四：独特创新的敏感力 因为消费者需求变化的幅度越来越大，频率越来越快，盲目跟从的成功几率越来越低。共创事业要成功，夫妻中最少要有一人能随时对市场变化充分掌握，如能加上独特的经营策略与创新技能，事业取得成功的机会也就相对增高。 图片名称：秘诀五：共同的价值观 不论是日常生活或是事业经营，夫妻之间观念的交流和沟通都是必要的。如果夫妻沟通渠道不畅、技巧欠缺，则生活与事业的互相干扰及发生冲突的可能性将大增。如此一来，不仅对事业发展大为不利，更可能因此破坏成功创业图片了夫妻情感。（石金仁）夫妻创业模式 图片名称：夫妻创业模式三种 1、苦打苦拼型这类财富夫妻靠小本经营起步，成长、成熟期长，走的是勤劳＋经营头脑＋资金的路子。虽属最早起步创业者，但财富排名却位列财富夫妻第十位。 图片名称： 2、多元扩张跨区经营型 这类财富夫妻在分工上多是“男主外女主内”的翻版。在他们的“发家史”中，准确的市场判断和社会资源是缺一不可的。而市场头脑是不可仿效的，跟风者很难做到第一。 图片名称： 3、“海归＋精英”模式 这类创业夫妻兴起于上个世纪90年代中后期。他们的典型代表为杨澜和吴征。这批上榜夫妻的造富领域较集中于互联网、电子商务和传媒业。

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