阿里巴巴创业团队，阿里巴巴创业团队案例？

本篇文章给大家谈谈阿里巴巴创业团队，以及阿里巴巴创业团队案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、阿里巴巴得创业团队有什么特点
• 2、阿里巴巴初创时十八罗汉，如今谁去谁依然坚守？
• 3、马云卸任，当年和他一起创立阿里的“十八罗汉”现在都怎么样了？
• 4、阿里巴巴集团创始人马云，为何会非常欣赏唐僧团队？
• 5、阿里巴巴18个创始人分别是谁
• 6、阿里巴巴创始人是谁?

阿里巴巴得创业团队有什么特点

互帮互助，互相信任，行动力强，资源丰富。

推动一个创业项目往往取决于项目发起人，但一个创业项目能否持续发展，更多的是取决于创业者能否逐步打造出一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金和有盈利前景。事实上，很多创业团队在看到盈利曙光的时候，因为利益冲突而崩溃分手，使得项目半途而废。

那么，我们应该如何打造一支优秀的创业团队呢？

一、尽量选择相互熟悉的团队成员

如果创业团队成员之间非常熟悉，那么每个创业团队成员都应该清楚地认识到自己的长处和短处，同时对其他成员的性格和能力有清晰的了解，从而避免因彼此不熟悉而产生的各种矛盾和纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

特别要提醒的是，很多创业者选择自己的伴侣是同学、朋友、校友，但矛盾很快就产生了。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作检验的合作伙伴。双方并没有真正经历过压力测试的磨合期，却容易因为误会而结合，因为了解而分手。

二、尽量选择能力互补的团队成员

只有能力互补，能够整体发挥实力的创业团队，才能成为优秀的团队。

一般来说，一个优秀的创业团队应该包括以下几类人。

(1)能在关键时刻做出最终决定。

这个人往往是团队的核心和项目的创始人，能够决定项目未来的发展方向。团队中只有一个这样的人。

(2)市场拓展能力强的人。

这样的人可以接触客户，开拓企业的生存空间。(3)执行力强的人。

这样的人可以快速完成特定任务的执行。产品研发、客户服务、后台都需要这样的人才。

创业初期，团队中的一些人要懂得必要的金融、法律、审计等专业知识。但可以考虑外包来节省这方面的成本。另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。

三、尽量选择资源丰富的团队成员

每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是最大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。

四、尽量选择工作主动的团队成员创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任，但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质，这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯，是通过一个人的日常言行就能体现出来的。

寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。

刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。（2）你给人才安排了合适的岗位。（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。

对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏专业技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人，其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值

阿里巴巴初创时十八罗汉，如今谁去谁依然坚守？

阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。时隔一年，随着“9.10”教师节的再次临近，马云将在当天宣布“退休”，卸任阿里巴巴集团董事局主席。回顾阿里巴巴这一路走来的轨迹，虽然没有经历40大盗拦腰抢劫般的命运，但从其自创立之初就加入的十八位创始人身上，我们并不难看出人与公司、人与人之间的交织如何影响着他们命运的走向。

正如阿里巴巴内部经常以花名相称，外界也常将这十八位创始人唤作“十八罗汉”。如今距离阿里创立之始已有二十年，马云将“退休”，那十八罗汉的其他人今安在，发展得如何，是沉沦失意还是走向了另一个巅峰？今天我们便盘点一下当年“十八罗汉”现在的境况。

阿里“隐形英雄”爱上运动

阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信曾被曾鸣评价为“阿里隐形英雄”，他也担得起这个称谓。马云曾经说，自己能取得今天的成就，最感谢的4个人中必有蔡崇信。甚至可以毫不夸张的说，如果没有蔡崇信，就没有今天的阿里巴巴。蔡崇信和马云相遇，奠定了要和马云一起创业的决心。20世纪末，再次来到杭州的蔡崇信加入阿里巴巴。他放弃了70万美元的年薪，一个月只拿500元工资，一点一点从最基本的“股份”和“股东权益”开始教起大家，让阿里真正的开始规范化运转。

蔡崇信还帮着马云找各种融资，当阿里面临资金困难，他靠家族关系从台湾商界人士那儿拉来投资；又拦住孙正义4000万美元占股49%的投资意向，只允许投进2000万，保住了创始团队的控制权，让阿里的后续融资得以顺利进行。后来阿里兵强马壮，蔡崇信又从零到一组建战投团队，从最能“筹钱”的人变成了最能“花钱”的人。所以，也就只有他才够资格成为阿里巴巴两个永久合伙人的其中一个。

蔡崇信早已财务自由，其净资产达95亿美元。最近，这位大功臣又干了件自己喜欢的事情，收购了NBA篮网队。而此前，他还买下了WNBA纽约自由人队和圣地亚哥的一支曲棍球队。这令人不难猜出其中意味：前半生给了阿里，那么后半生就要投入进自己热爱的体育事业中去。

马云最信任的人依然低调掌权

谢世煌为人低调、内敛，以至于很多人都不曾听说过他。作为马云的左膀右臂，在阿里创立之初他是除马云之外的，唯一拥有阿里巴巴集团营业执照的人。

曾经的谢世煌家境贫困，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲赚钱养家。1985年，考上瑞安中学后，谢世煌每周带米和咸菜到学校。看到同学吃饼干，他的口水只能往肚子里咽。后来，女友又因为他的贫困而分手，令他卧病在床整整一个星期。

或许此次分手间接地改变了他的命运。1996年，谢世煌听说了“中国黄页”。追赶这个趋势并与马云有了交集的他，接触了马云几次之后，便被马云的激情所打动，放弃高薪工作来到对外经贸部工作（现中国对外贸易经济合作部）。

后来在阿里的日子里，谢世煌一直从事着资本相关的工作，他曾与马云联手夺回支付宝的股权，打赢中国支付工具争夺战。后来，他又帮助阿里进行多领域的投资并购，主导收购了恒生电子、华数传媒、光线传媒等优秀公司，帮阿里获得了不菲的收益。十余年的深厚友谊，使得谢世煌成为马云最信赖的人之一，两人都欣赏对方的智慧和诚实。他们还经常到对方的家中吃饭、喝酒和打牌，像兄弟一般交流。

谢世煌成立了湖畔山南资本，接连投资了掌合天下、立方、有邻app、新片场等公司。2017年8月又有消息称，湖畔山南资本于还成立了首支泛文娱专项基金，规模10亿元人民币，继续进行泛文娱投资布局。他身价百亿，依旧为阿里贡献着自己的力量。快意人生，好不潇洒。

当初那个做设计的投资了罗永浩

盛一飞，阿里巴巴公司的创始人之一，现为支付宝用户体验部的总监。在20多年前，他还不过是一个工资一二百元的“小设计”。但在锤子手机还没卖身之时，他却和另一名阿里巴巴创始人吴泳铭一起成为了这家公司的投资人。

“普通员工”盛一飞做设计就没前途？这话可千万别用在盛一飞的身上，他所设计的smlie logo现在已经像苹果那样成为了全球最知名的品牌之一。回溯历史，他在刚参加工作时也不如意，跟非常多的刚毕业的年轻人一样，换了很多份工作，到处碰壁。但在他认识了马云，加入了中国黄页。

“在进中国黄页之前，我只会用电脑做美术设计，根本不知道互联网是什么。这对我来说挑战很大。”之后盛一飞开始自学html，迈出了自己转型的关键一步。之后盛一飞跟随马云北上，又跟随他回到杭州，不管成功失败他都不离不弃。随着阿里巴巴在美国上市，盛一飞也跟着成了亿万富翁。不过不同于其他人，盛一飞至今也只是在支付宝用户体验部工作，并非高管，而他的未来还未可知。

十年前被踢出局，如今带着“大杀器”找马云“复仇”

提到拼多多，大家肯定都不陌生。这家上市公司在过去不仅席卷了你的朋友圈、微信群，其股价更是屡创新高。但人们有所不知的是，在拼多多的崛起过程中，其实还有一个不可忽视的人在帮忙运作，他就是拼多多的天使投资人孙彤宇。这个孙彤宇恰恰就是阿里“十八罗汉”中的一员，并且他还是曾经发挥最重要作用的那一个。

孙彤宇就加入了中国黄页成为马云的伙伴，2003年受命带着团队进行淘宝网的搭建，短短几年时间就把淘宝网做到年销售额400亿，市场份额达80%。但令孙彤宇感到措手不及的事情发生了，2007年底，孙彤宇忽然被被宣布"离岗进修"，事先没有任何征兆。据知情人透露，孙在发言时曾遏制不住自己，嚎啕大哭。阿里巴巴开始登陆港交所，而孙彤宇也于当年3月1日正式辞职。个中内情，无人知晓。

令人玩味的是，孙彤宇不仅是阿里巴巴联合创始人，更是另一位“十八罗汉”彭蕾的丈夫，但彭蕾即使在知道马云要撤掉孙彤宇职位时也没有告诉其本人。现在坊间有两种猜测，其一是淘宝发展进入关键期，需要换血适应发展趋势；二是两个都是非常强势的人，容易产生矛盾，继而演变成内斗。但不管怎么说，如今拼多多的用户数量、活跃程度都不断在升高，这也令得淘宝、京东等一系列老牌电商倍感压力。可以预测，淘宝若再不有所突破，怕是将要被拼多多农村包围城市，一步一步蚕食殆尽。

十年前，那场撤职风波中马云胜了，但未来十年，面对崛起的拼多多，马云还能泰然处之吗？

HR逆袭做大支付宝，如今功成身退

彭蕾卸任蚂蚁金服董事长。马云在内部信中说：“带领蚂蚁走过的这八年，彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满了爱、信任和责任观。”彭蕾和马云一样，都是教师出身。一个偶然的机会，在浙江财经学院任教的彭蕾结识了自己同系的师兄孙彤宇，从相识到相恋，很快两人在领证结婚。也正是这样一段姻缘，让彭蕾上了阿里巴巴这条大船。

在阿里早期创业时，彭蕾曾化名“小土豆”，扮演公司客服接线员。她的另一个角色是首席人事官，主要的工作就是负责招人，为阿里挑选最符合企业文化的核心员工。

在丈夫的离职事件中，她异于常人的职业操守，让她获得了阿里与马云的进一步信任。而彭蕾本人也承认曾与孙彤宇有过短暂的离婚后又复婚。有人恶搞她的长相，称其为女版马云，彭蕾则反过来调侃道：“难怪我一直觉得马总五官虽不咋地但凑一起就是气质独特很有范儿。”她还还击好事者：“长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么样关你屁事？”

随着公司的不断发展壮大，彭蕾又先后转战市场部、服务部等多个部门。后来，她接手支付宝，天天去泡贴吧，搜集大家对支付宝的看法。“几乎所有金融创新领域的拓荒者”。这是马云对彭蕾的评价，并称她实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢相信的梦想。支付宝已发展成蚂蚁金服巨头，而打造这一金融帝国的彭蕾也功成身退，是时候该休息休息追求一下自己的人生意义了。

搞媒体的还在搞媒体

金建杭，因为一篇采访稿结识马云，继而跟随马云打天下，“让天下没有难做的生意”这一句如雷贯耳的阿里巴巴集团使命，正是出自他之手。而曾经在全网刷屏的马云创业系列视频，也正是他所录下的。

马云正在推销他的“中国黄页”，而金建杭正在北京《国际商报》当记者。他无意中从浙江省外经贸厅的一份内部刊物上看到了马云创立中国黄页的报道，凭借记者的敏感，他让报社的朋友帮忙联系马云进行采访，并在后续的交流往来中加入阿里巴巴。马云无疑是知人善用的。在很长一段时间，金建杭除了负责阿里巴巴中文网站之外，大多是做着公关、推广之类的工作。因此，他常常作为阿里巴巴发言人，向外界披露消息。后来，他有主导承办了“西湖论剑”大会，成为当时互联网一大盛事。

据传，阿里巴巴美国上市时其身价曾高达40亿元，成功加入亿万富豪行业。如今，金建杭依旧负责阿里巴巴集团公共事务，任集团总裁。

只写代码也能财务自由

在“十八罗汉”当中，程序员可不少，但与其他高管比起来，这些创始人便是低调了许多。比如周悦虹，作为一名java架构师，技术精湛且为人低调，是典型的技术极客。他早在1999年就加入了阿里巴巴，作为阿里巴巴的第一个工程师，阿里创立之初的办公电脑都是由周悦虹亲自组装的。，阿里巴巴在香港联交所成功上市以后，马云为让阿里巴巴建立起“合伙人”制度，奠定公司百年发展的基础，就免去了十八罗汉的创始人职位，让他们从零开始，重新竞聘上岗。作为技术出身的周悦虹，管理是他的短板，于是就没有出现在新的合伙人名单之中。但他的技术能力却是毋庸置疑的，目前他已不在阿里巴巴，反而是去到一家智能家居公司任技术总监。

还有师昱峰，花名虚竹，“管理部”资深总监，第一代的阿里网站的建设者，随着阿里在美国上市股票疯涨，师昱峰与妻子金影媛手中的原始股票市值达到了上百亿人民币，当年放弃铁饭碗的他现在捧了一个金饭碗。

程序员中也有特例，就像十八罗汉中的吴泳铭，当时是淘宝网的核心开发人员之一，如今却是阿里健康的董事会主席，而且还是国内知名的投资人。个中变化，令人不胜唏嘘。

当年跟着马云出来创业的——都挺好

除了前面介绍的“罗汉”们，其他创始人也都处于一个不错的发展状态：

戴珊，现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁、阿里巴巴集团的法人代表；

金媛影，现任阿里学院高级专家；

韩敏，现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理；

蒋芳，现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)；

麻长炜，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监；

楼文胜，依旧在阿里集团任职，具体职位不祥。

这18个人，创业时发疯似地工作，每天工作16到18小时，累了就睡在办公室的睡袋里。哪怕是夜里三四点钟，办公室里还会灯火通明。同时，他们也天天吵架，从早吵到晚。就这样，在反复的协作与摩擦中、失败与成功中、寂寞与喜悦中，他们度过了青葱的岁月。

如白驹之过隙，那些年曾肩并肩奋斗的十八罗汉，现在全部成了业界大佬，实现了自己的人生价值。究竟是努力成就了命运，还是时势造就了命运？或许，两者皆有之。当他们站在命运的岔路口，不经意的一次选择便决定了自己后半生的道路。

但他们都不是马云的接班人

“十八罗汉今安在”的问题倒是讲完了，可十八罗汉又该何处去呢？翻了翻相关报道，我们发现如今的18罗汉虽然都还负责阿里巴巴的相关业务，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳等，但是他们都不是马云的接班人。

细究来看，阿里巴巴可以分为两个部分，一个是阿里集团，另一个是蚂蚁金服集团，前者的核心人物是张勇，后者是井贤栋。从马云一直青睐空降高管的态度上就不难看出，其对外部职业经理人的推崇。从最开始通用电气的关明生，到后来的卫哲、张勇、井贤栋、武卫、樊路远，马云一直在从外部物色自己的接班张勇挑起了阿里的大梁，合伙人们终究将消逝在时间的洪流中。阿里草创时代算是彻彻底底地过去了，未来将会是什么时代？还能否出现农村男孩逆袭成为资本大佬？又是否会有从HR做到集团总经理的铁娘子？

马云卸任，当年和他一起创立阿里的“十八罗汉”现在都怎么样了？

阿里巴巴的十八罗汉

1999年，马云纠集了自己的好友、学生、同事等17个人，连同他自己一共18个人在杭州马云的家里创办了阿里巴巴，这17个人分别为：孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。截止今年阿里已经走过了20个年头，成为了我国互联网的两极之一，那么当初参与创办的阿里巴巴的其余17个人目前现状如何呢？

十八罗汉的现状？

马云就不在介绍了，大家已经熟悉到不能在熟悉了，我们重点讲讲其余十七罗汉目前的现状。

1、孙彤宇：孙彤宇在马云创办中国黄页时已经追随了马云，2003年4月，时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇受命率领淘宝创业团队进行新的创业，任淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁。2008年3月离职淘宝；2013年5月，创立博卡思，任总经理。孙彤宇的离职远远并没有明确说明，不过大概率的原因是因为彭蕾，孙彤宇与彭蕾是夫妻，同为十八罗汉，离职的原因可能与张瑛（马云的妻子一样），一个公司，留夫妻中的一个。

2、金建杭：金建杭是复旦的高材生，在进入阿里巴巴之前，他在外经贸部中国国际电子商务中心工作，与马云所认识（该电子商务中心是马云受外经贸部邀请帮助成立的），不得不说马云的魅力，后续创办阿里时，金建杭可以放弃铁饭碗跟随马云创业。金建杭现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动，任集团资深副总裁。

3、蔡崇信：蔡崇信持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。现任阿里巴巴集团执行副主席，NBA中国董事会成员、口碑网董事局主席。

4、彭蕾：杭州商学院企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长。现任阿里阿里巴巴资深副总裁。

5、张瑛：这位是马云的夫人，曾经是马云的师妹，从毕业就和马云结婚。初期，对阿里巴巴的创业团队而言是总后勤，2003年后马云将太太劝离了总经理的岗位，回家做起了全职太太。

6、吴泳铭：阿里巴巴集团资深副总裁，阿里集团创始人之一，毕业于浙江工业大学计算机系，也是在马云创办中国黄页时即加入马云的团队，是阿里巴巴的第一代程序员；目前兼任阿里巴巴股份有限公司董事会主席特别助理。

7、盛一飞：阿里巴巴Logo设计者盛一飞，现任支付宝用户体验部的总监。

8、楼文胜：曾经任职B2B中国市场运营部核心产品部产品规划师；负责江苏阿里巴巴销售团队的管理。目前具体的岗位不详，网上查不到相关信息。

9、麻长炜：个人信息很少，查询得到的信息是目前任职淘宝网产品技术中心用户体验设计总监。

10、韩敏：十八罗汉中最为神秘的人，个人在阿里巴巴的经历、任职、贡献无任何详细资料可查，或许是阿里背后的天。

11、谢世煌：目前任职阿里巴巴投资总经理、资深总监及公司产品开发部负责人

12、戴珊：现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁、阿里巴巴集团的法人代表。

13、金媛影：金媛影是马云的学生。曾经全面负责阿里巴巴和淘宝网的客户服务，目前网上查不到任职信息，可能也已离职。因为金媛影与师昱峰（阿里巴巴的另一个创始人）是夫妻，

14、蒋芳：蒋芳也是马云的学生之一，现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)、张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官。

15、周悦虹：也是马云的学生，java架构师，现已辞职移民。

16、师昱峰：现任阿里巴巴管理部的资深总监。

17、饶彤彤：阿里巴巴18位创始人之一，广东省梅州市梅县区人，现阿里基础运维部工作。

阿里巴巴集团创始人马云，为何会非常欣赏唐僧团队？

组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。世界上一些非常著名的创业团队，比如：苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位创始人，凭借性格、能力的优势互补形成了完美的组合，从而共同创造了辉煌的成就。那么，到底如何才能做到优势互补呢？本文中，国内著名领导力学者徐中老师将详细阐述4-D团队组合原则，供大家参考。以下，Enjoy：

4-D团队

为什么马云最佩服“唐僧团队”？

一个高效的合作团队还必须是互补的，包括在性格、年龄、性别、专业、能力、经历、文化等方面，这是团队领导者最关心、最操心的事情之一。我也经常在企业的领导力培训课堂上，被询问什么样的人员组合是最佳的团队组合。

我们还是首先来看一个案例。

阿里巴巴的18罗汉团队是阿里巴巴成功的关键因素之一。马云是创建伟大团队的大师。

他在多个场合说，中国历史上有两个经典团队，一个桃园三结义的刘备团队，另一个是西天取经的唐僧团队。

他比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，千年等一回，而唐僧团队是非常普通的，但它是天下最好的创业团队：

像唐僧这样的领导，什么都不知道，也没有什么魅力，没有什么能力，但他知道要取经，目标很专一，不忘初心。

孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的遗憾是脾气暴躁，每个单位里都有这样的人。

猪八戒虽然滑头，懒一点，但积极乐观，没有他，生活也少了很多情趣。

沙僧这样的人在单位里是最多的，你不要跟我讲人情、讲理想、讲价值观，踏踏实实上班就好。

就是这样四个看起来有不少缺点的平凡人，最后历经九九八十一难，取得了真经，创造了奇迹。这种团队是最好的团队，这样的企业才会成功。

我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。

那么，怎么理解马云讲的“唐僧团队是天下最好的创业团队”呢？

我想，最关键的是团队成员的互补性，互补可以减少冲突。

把小说中的这四个角色迁移到现实中就可以看出，要打造一个高绩效的团队，上面的四个角色缺一不可：

没有唐僧就没有目标，就没有团队的包容力和凝聚力；

没有孙悟空就没有勇于尝试的创新力，就没有勇于担当和变革的能力；

没有猪八戒就没有团队的活力和快乐，就没有人与人之间的亲和力；

没有沙僧就没有规规矩矩、踏踏实实的执行力，就没有任务的扎实落地。

当然，在现实当中，我们每一个人不是只有单一的某一个方面的性格，实际上，每个人都有这四个方面的性格，只是各自的强度不同，在不同的工作环境下，四种性格会有不同的展现。

接下来我们来看一个实际运用4-D天性分析自己的性格结构以及团队成员性格组合的案例。

我在4-D团队领导力的课堂上，会请每一位学员给自己四个方面的性格打分，每一个方面满分为10分。

例如，有一位天性是橙色的银行行长，他给自己四个方面的评分是：

绿色亲和力为7分

黄色包容力为7分

橙色执行力为9分

蓝色创新力为6分

为了提升团队的绩效，他最需要提升的是蓝色创新力，他计划在未来3个月把这一项的得分，从现在的6分提高到7.5分。

然后，我会请学员分析自己的管理团队成员的4-D性格分布，这位行长的分析结果是：

他的班子成员一共有4位，他是一把手，是橙色执行型的；

另外一位主管对公业务的副行长是蓝色创新型的；

一位主管对私业务的副行长是绿色亲和型的；

还有一位主管柜台的行长助理是橙色执行型的。

班子总体关注业绩、风险控制，业绩总体也不错，但问题是团队缺乏黄色的包容力，团队成员的归属感和凝聚力相对较弱，员工不够活跃和有创造力。

2010年以来，在给200多个班的测评当中，我们发现，绝大多数团队的成员结构至少有两种颜色，大多有三种颜色，没有出现单一性格人员构成的团队。

这也说明团队领导者和人力资源部门还是很有经验的，他们凭直觉就能够判断出一个团队既需要关注业务的人，也需要关注人的人，才能构成一个比较完整和平衡的团队。

02

优势互补

没有完美的个人，只有完美的团队

团队需要能力互补的成员来形成一个整体，每位成员的能力、优势是相互补充的，而不是相互重叠甚至相互冲突的，就像一支足球队，要有最优秀的前锋、最优秀的中场、最优秀的后卫和守门员

我们来看一个腾讯公司创始团队的案例。

2016年10月22日，腾讯创始人马化腾先生来到清华大学和清华经管学院院长钱颖一教授进行了对话，在这过程中，他讲道：

“我是典型的程序员青年，原本根本没有想到我要开个公司，领导什么人，更多还是说我想要做一个产品，让很多人能用……第一步我就说要找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。

我们最早的团队里头，4位是我的中学或大学同学……我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么实现，我也想得比较通。

张志东绝对是学霸，实践能力很强；陈一丹是政府部门出来的，他虽然技术不强，但是他可以组建团队，对行政、法律和政府接待都非常有经验……曾李青是负责市场，长得派头很像老板，我们一起出去大家都叫他老板。

我递我的名片，名片上也不写总经理，有时就写工程师。我负责在技术上实现。关键是用好他们每个人的特长。”

钱颖一院长听了之后感叹地说：“你们几个人之间的互补性真是非常强。”

我当时也在现场，听到他对自己团队的介绍，让我想起了世界上一些非常著名的创业团队，比如：惠普公司的休利特和帕卡德、苹果公司的乔布斯和沃兹尼亚克、微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌公司的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……

他们的创始团队都有两位创始人，性格、能力优势互补，形成了完美的组合，有的懂技术，有的懂市场，还能够在快速发展的过程当中一起成长，这样的团队真是完美的团队。

在一个创业团队中，一般来讲需要三类角色：

一个是技术和产品

第二是市场和销售

第三是人力和财务

当然，每个人还需要一专多能，要善于学习和快速成长，和公司一起成长。

我们常说，没有完美的个人，只有完美的团队。那么，到底如何才能做到优势互补呢？

一般要从以下四个方面来考虑，分别是团队成员的性格、能力、经验和年龄。

1.性格互补

我们在前文已经讲到，唐僧团队就是一个四种性格互补的最佳典范，这样四种性格的互补，就形成了一个团队完美的做事风格。

2.能力互补

这主要是指专业能力上的互补，每个组织和团队都有很多职能和岗位，每位成员在团队中都有各自的专业角色，有的人做产品研发，有的人做市场推广，有的人做大客户销售，有的人做人力资源管理，有的人做财务管理和融资。

上面讲到的腾讯的创业团队，就是一个能力互补的高绩效团队。

3.经验互补

无论是在大公司的部门中，还是在创业团队中，都有一些工作需要有相关经验的人来承担。

例如，一个创业团队要开拓市场，如果有人曾经做过市场营销，有相关的经验和资源，就可以加速市场的开拓。

比如，美团在快速发展的过程中，创始人王兴就曾经多次到杭州，邀请阿里巴巴的副总裁干嘉伟加入美团，负责运营管理的工作。

干嘉伟的加盟，带来了阿里巴巴和他个人长期积累的运营管理经验，很快提升了美团运营管理的能力，也培养了一批运营管理的干部，大大提高了运营管理的水平。

4.年龄互补

为什么要提到年龄互补呢？实际上在我们很多公司的团队当中都存在“70后”“80后”和“90后”，甚至还有“60后”。

不同年龄段的人在工作经历、经验和心态上的不同，对于团队的管理和重大的决策很有帮助，这样的团队既可以发挥“90后”这些互联网原住民的创造力和想象力，也可以发挥“70后”、“80后”的经验、沉稳和长远的思维。

南极传奇探险家沙克尔顿在组建团队的时候，专门挑选了一位50岁的悉尼大学地质学家埃奇沃思，他的年龄是很多船员的两倍。

沙克尔顿知道，在南极那种极端环境下，年长科学家的冷静将对年轻人产生深刻和持久的影响，这一点在后来两年的极端环境中发挥了重要作用。

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结 语

组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练，你要赢得比赛，首先要选对球员，因为，你不能亲自上场去踢球，必须通过他人去完成任务。

作为领导者也是一样。

组建高效合作团队的一个重要方面是性格匹配。

性格是一个人与生俱来和长期养成的个性特征，具有很强的稳定性和惯性，难以自我觉察，难以自我改变，团队合作中的很多冲突都来自性格不匹配。

4-D团队组合原则可以帮助我们有效匹配亲和型、包容型、创新型和执行型四类人，形成有效的互补。

阿里巴巴18个创始人分别是谁

阿里巴巴十八位创始人分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园阿里巴巴创业团队的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开阿里巴巴创业团队了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。在这次会议之后，阿里巴巴就诞生了。

扩展资料：

阿里巴巴的发展历史

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市早期的阿里巴巴团队于马云公寓内工作场（现称“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。

2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。

2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。

2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

参考资料来源：百度百科—阿里巴巴集团

阿里巴巴创始人是谁?

阿里巴巴阿里巴巴创业团队的联合创始人有18位阿里巴巴创业团队，被称为十八罗汉。这18位创始人分别是阿里巴巴创业团队：马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

注意事项：

在马云这位主要创始人的带领之下，十八罗汉在杭州的一个小公寓中正式成立阿里巴巴创业团队了阿里巴巴集团，然后阿里巴巴从最开始的无人信到后来的名扬天下，也是创造了无数辉煌的篇章。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为当时中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。至今，马云和他的阿里巴巴，还在多方面深层次地影响国人的生活。

关于阿里巴巴创业团队和阿里巴巴创业团队案例的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。