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史玉柱当年失败的原因是什么？
史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产史玉柱创业失败，欠债2.5亿人民币。
1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的 “中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。
1997年，巨人集团资金链断裂，巨人大厦停工，只建史玉柱创业失败了3层就成了“烂尾楼”。史玉柱在4年后复出，并奇迹般地偿还了巨人大厦欠下的巨债。虽然后来曾传出重建巨人大厦的消息，但一直没有实际动作。
扩展资料史玉柱创业失败：
史玉柱当年的失败主要是投资巨人大厦，导致资金链断链而欠债。
当初豪言壮语要修建当时号称中国第一高楼的70层的巨人大厦，最终却留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元的巨额外债。而这样的境遇成为中国众人皆知的一个饭后谈资。可以说，高歌猛进遭受到了人生的巨大打击。
经受过失败打击，在公开场合告诫创业者，在创业前要有失败的准备。想这样的经验是在失败教训的基础之上炼成的。在1997年之后的10多年，在二次创业中，总是如履薄冰、小心翼翼。
参考资料来源：中国民生网-史玉柱重回珠海低调圈地 巨人大厦仍在烂尾
百度百科-史玉柱
史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败？
成功原因:天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。
失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。
失败原因都是全方位的：
巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。
为了解决巨人的管理问题，史玉柱的努力还没有停止，1994年初，史玉柱请来北大方正首任总裁楼滨龙担任巨人集团总裁，试图推行“专家管理”稳住人才。这是巨人管理的第二阶段。此时，史玉柱提出“二次创业”的口号，但“二次创业”并不成功。在1994年8月，史玉柱又旧话重提二次创业，这次的二次创业因为进入了新的业务领域(保健品)，所以使人看到真正的东西。
那时，最赚钱的内部“企业”是巨人食堂。史玉柱是继续投入，还是改造人?史玉柱感觉自我良好的初衷得到一个悲哀的结果，他非常失望，于是取消了这种亏空集团的制度。有制度改造，没有合适的人员经营肯定不行。这件事给了史玉柱新的认识。以后史玉柱在经营过程中，强调最多的是，人为企业的第一要素，人没有压力不行。
史玉柱创业失败我们应该吸取那些教训？
1、企业，创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
2、一个团队好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚。如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。
3、要琢磨团队成员，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？我认为两点是最重要的：第一点收入是否改善。第二追求个人自我价值的实现。
4、外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理。凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。
5、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
6、多引进战术人才，少引进战略人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
7、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
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