创业企业的特点，创业企业的特点高风险性？

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本文快速导读目录：

• 1、创业具有什么特性?
• 2、创业型公司有什么特点
• 3、创业的定义与基本特征
• 4、具体说明创业的特征有哪些?
• 5、创业型企业有哪些特点
• 6、创业的四个特征分别是？

创业具有什么特性?

创业具有的特性如下：

1、保持乐观

白手起家的创业家们需要保持乐观的精神，不管迹象预示了什么，他们需要相信一切都会有完美的结局。根据2012年盖普洛的一份调查显示，创业家往往比他们因循守旧的员工更加积极。

创业家们往往对自己充满信心，正因为如此他们对前景会有一个美好的预期。调查也显示出相对于员工，创业家们更多得享受自己的工作，他们自我反省和自我提升的机会也相对更频繁。

最棒的一点是，这种乐观的情绪似乎可以通过经济上的收益得以反馈。根据美国证卷交易委员会的一份报告显示，乐观积极饱含热情的企业主相对比较容易获得贷款。投资者似乎更倾向于选择嗨皮而不是满面愁容的企业主。

2、保持自信而不是自负

不幸的是，这些乐观情绪往往会催生过多的自信。在残酷的现实面前，要相信他们的事业会欣欣向荣，或者说维系下去，告诉自己那些通常的规则不适用于自身，这是需要创业家们非常的自信的。但是过多的自信也会拖他们的后腿，让他们不能认识到前进道路上的陷阱和企业自身的缺陷。

研究显示，创业家，特别是白手起家的创业家通常有一种自负的倾向。如果你想要成为一个创业家，那么小心翼翼的保持乐观的心态而并不放任其成为一种自负地盲目乐观是尤其重要的。

3、不追求完美

完美主义是成功创业家的天敌。如果你想让你的企业起步起来，花费无穷无尽的时间和精力来让你的产品或者服务完善到100%是一个你承受不起的｀价码。相应的，你需要一边开展你的经营，一边处理出现的问题。

很多成功地创业家都曾经在想法落实的过程中将他们彻底改变过。事实上，Twitter草创之初的想法是一个podcast服务。作为创业家，你不能承坚持受完美主义的代价，因为快速成长的企业必然是不完美的。

创业型公司有什么特点

这个话题有点儿大，而且，你羡慕的氛围不一定是你能做到的，或者好的氛围不一定是你想要的。基本上，所有公司的氛围都是公司创始人为人、行事风格的延伸。所以，如果你想要一个更好的公司氛围，你需要自己变成一个更好的人。而我对我所投资的创业公司的氛围的希望，或说我对我投资的创始人的希望是：1. 坦诚 + 自信。坦诚是第一信条，因为当大家都不能直白的把自己的想法说出来，公司是不可能健康发展的。坦诚的敌人不是欺骗，而是不自信，当公司里太多人担心自己的权威被挑战，担心自己偷懒被戳穿，别人就无法说出真实的想法。2. 快速迭代、尊重 deadline、把事情做到位。很多创业团队说自己很累，我想提醒一句：任何一个地球人，坐在电脑前面 12 个小时都会累得一塌糊涂，无论你是在全情工作、打 dota 还是刷微博。所以，别以累不累为评估标准。我的标准是三个：a）是不是真的以互联网节奏快速迭代，每天改进一点点。b）是不是尊重 deadline，一旦项目的 deadline 经常被突破，一定说明有问题。c）做产品很容易，把产品做到位很难，你究竟做出来的产品是打下一个山头还是留下一座烂尾楼，取决于你是否把事情做到位了。3. 每个人都愿意去邀请比自己优秀的人加盟，没有地盘意识。好产品是好团队做出来的，好团队是由一流的人才组成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。4. 爱产品、关注细节、不妥协。一家公司是否有作品感，发自内心的维护自己的产品的质量，显而易见。今天谁都可以说自己是乔布斯的信徒，但很少有人像乔布斯一样爱自己的作品、关注细节并不轻易妥协。5. 坚持学习，不固步自封。创业公司最初的愿景，和它最终成功时的结果，通常是千差万别的，保持学习的团队才能笑到最后。

创业的定义与基本特征

创业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存创业企业的特点的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有创业企业的特点的早已超出创业企业的特点了创业阶段。  

特征创业企业的特点：

从创业型企业创业企业的特点的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。

创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

扩展资料

国内创业者基本可以分成以下类型：

（一）生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

参考资料来源：百度百科－－创业

具体说明创业的特征有哪些?

创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.

成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：

凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。"

创业型企业有哪些特点

创业型企业的特点有很多

1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象；

2、保持好奇心。创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问。

3、真的超级忙。因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。

创业的四个特征分别是？

创业的四个特征：

第一、资金：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。

接著善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。

第二、人脉：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。

第三、诚信：创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

第四、自信：创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

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