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商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。
在这里,你要说明你所从事的经营活动是什么,以及你想达到什么样的目的。这包括你在市场份额,销售量和利润等方面的目标。写这一部分要注意的问题是,你所列出的目标必须是具体的,并且是可以衡量的。如销售额和利润要达到什么水平,毛利率有多少,增长率有多少,市场占有率能达到多少等等。千万不能作一般性的描述,如"要做到最好的"或"增长会很快"之类。因为这种说法不够严密,难以让人信服。
l怎样实行你的计划,需要从以下四个方面加以说明:
(1)从经营角度考虑,要明确你的经营方向。要仔细考虑自己的经营方向,注意不要定的过于狭窄。
l (2)从顾客角度考虑,你要确定顾客满意的目标。顾客满意度对于企业来说非常重要,要发展本公司的客户服务,就需要在开始时明确自己的目标,使其在公司内部成为普遍认识。
(3)从员工角度考虑,应制定人事管理的准则。为了使员工保持良好的工作状态,应该有一定的措施,如维持有创造性的工作环境,尊重员工之间的差异等。
l (4)从市场方面考虑,要进行产品或服务的价值定位。这是指你要向那一部分的消费者提供产品和服务,以及你所提供的产品和服务将满足消费者那方面的需求。
l 成功的关键:对于任何商业活动来说,总有3到4个方面是左右其成功与否的关键。例如,对一家零售店来说,这可能就是"地理位置,方便的停车场,以及低廉的价格"。明确这一点将有助于你集中力量进行发展。一般来说,成功的关键不应该超过4个方面,你列出的越多,越不利于你集中力量。
怎么写一份关于便利店的创业计划书?
第一,先做好市场定位,比如出售什么产品、做的地域等等
第二,你现在的情况,也就是优势
第三,你需要什么的帮助和合作
第四,有了以上这些,你想如何利用这些资源完成你的计划。
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