新乡创业好项目，新乡创业孵化园？

本篇文章给大家谈谈新乡创业好项目，以及新乡创业孵化园对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、2018年农村青年创业项目
• 2、家在河南新乡市,有啥好生意做吗
• 3、在新乡做什么生意赚钱，饭店怎么样？可行吗？
• 4、我是新乡的，想在农村办个小型加工厂或搞养殖什么地，反正就是想创业，有什么好意见和项目介绍下？
• 5、新乡创业园有哪些公司
• 6、新乡开个都市丽人城市恋人那类的内衣店可以吗，

2018年农村青年创业项目

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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家在河南新乡市,有啥好生意做吗

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在新乡做什么生意赚钱，饭店怎么样？可行吗？

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

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我是新乡的，想在农村办个小型加工厂或搞养殖什么地，反正就是想创业，有什么好意见和项目介绍下？

首先要根据你们家乡的特点进行考察，所谓靠山吃山靠海吃海，考察下当地有什么资源、适合干什么。在农村的可以做的有很多，比如畜牧业养殖、海水淡水养殖、大棚蔬菜、果树、绿化植被花草树木、经济作物等等，此外还有副食品深加工、手工艺品制作、石雕根雕雕刻、草艺编织等等。

选择项目的时候要注意因地制宜、因人而异，就是提前先考察清楚，在这里做这个行不行，我适不适合做这个项目。

新乡创业园有哪些公司

新乡市高新技术创业园新乡高新技术创业服务中心成立于1996年，是由新乡高新区管委会直接领导的公益性科技事业服务机构，以孵化科技项目，发展高新技术产业为宗旨。2003年12月8日被国家科技部认定为国家级高新技术创业服务中心。先后获得省火炬计划十五周年优秀创业中心、省级卫生先进单位、省中小企业创业基地、市级文明单位、市五一劳动奖状、市青年创业创新基地等多项荣誉。 自成立以来，在国家科技部、省科技厅的指导和地方政府的大力支持下，逐步完善服务体系，全面提升孵化功能，大力推进科技创新和体制创新，已初步形成电子信息、光机电一体化、汽车零部件的产业群体，成为新乡高新技术企业的孵化基地、创新创业人才的培养基地、制度创新的试验基地和地方经济新的增长点。 创业中心现拥有1#、2#、3#创业园和火炬园4个孵化基地，总孵化场地面积其中火炬园占地面积236亩，建筑总面积23万㎡。在孵企业190余家，商务、资金、信息、咨询、市场、培训、中介、技术开发与交流等服务功能日趋完善。企业与大专院校、科研院所共合作开发转化项目百余项，并多次得到国家、省、市在资金等多方面的扶持。在创业中心及企业全体员工的共同努力下，各项主要经济指标增长迅速。2008年完成工业产值6.27亿元，实现技工贸总收入6.73亿元，上缴税金2560万元。 我们将牢固树立“企业的需求就是我们的追求”的服务理念，继续坚持“以人为本，科技为先，服务至上，争创一流”的工作方针，拓展孵化空间，拓宽服务领域，推动企业自主创新，加快孵化企业发展，为地方经济发展做出新贡献。 新乡高新技术创业服务中心以良好的创业环境、优惠的

新乡开个都市丽人城市恋人那类的内衣店可以吗，

创业风险规避

创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要“ （一）创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。

（二）信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？

（三）创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。

（四）经营目标：目前社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。 （五）财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。 （六）营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。

（七）企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。 （八）其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。

编辑本段创业公司如何进行财务预测

成本低，收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，

而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理，利用网络做大肆的虚假宣传。

这就需要投资者擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告所迷惑，

首先看投资的项目是否合法，有国家工商局的许可，

其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查，看经营状况如何，

是否值得我们去投资。在次，从实地考察到签约到经营，我们都要步步小心，

漫天的招商广告，有几许值得我们信任呢？大胆创业的同时，我们也应该提高警惕，

小心受骗。 综上所述，回头想想创业还是需要有冒险精神的，

如果世界上没有第一个敢吃螃蟹的人，那么就没有科学家、没有企业家！

努力一定有结果，但不一定都是好结果，所以说要创业选择最重要！

创业风险界定

对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，

大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，

而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险

视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或

新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉主要从创业人才角度

界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即

由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、

创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏

离预期目标的可能性及其后果。无独有偶，牟永红也从人员风险的角

度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投

资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看

重的就是创业的人员，而不是项目本身。人员风险具体表现在人员

的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。刘骅将创业风险分

为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确

定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险，即与创

业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。

编辑本段个人创业形式

个人创业办企业有哪些形式？个人独资企业也就是媒体通常所说

的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事

务具有绝对决策权。它不是法人，需要承担无限责任。非公司制企业

法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册

资本的不同。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万

元。 个人独资企业 优势： 1．注册手续简单，费用低

个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费

用比较低。 2．决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不

用开会研究，也不用向董事会和股东大会作出说明，所谓“船小好

调头”，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。 3．

税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此

只征收企业所得税而免征个人所得税。 4．注册资金随意：《

个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老

板。 劣势： 1．信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，

企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不

容易。 2．无限责任：这是最大的劣势。一旦经营亏损，除了企

业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风险

。 3．可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，

其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企

业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随

意性，对企业不利。 4．财务有限：企业的全部家当就是个人资

产，财务有限，很难有大的发展。 5．缺乏企业管理：这是个人

独资企业的一个大问题。 非公司制企业法人 非公司制企业

法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册

资本的不同。一人公司的最低注册资本是10万元，有限责任公司是3万。

非公司制企业法人是3万元。 优势： 1．有限责任：由于拥有

法人资格，天大的责任由法人承担，股东个人承担的责任仅仅以所出的

股本为限，其它个人资产不受牵连，降低了个人投资风险。 2．运

行稳定：注册非公司制企业法人时，要求拥有完善的管理和财务制度，

同时股东入股后不得抽回资金，这就在法律上保证了充裕的资金和健全

的运行机制，不会因为个别股东

高：注册非公司制企业法人必须经过严格审查，费用比较高，主要是获

取相关的注册文件和验资费用。 2、税收较高；一方面要缴纳企业

所得税，另一方面还要缴纳个人所得税。 3、不能撤回资金，转让

困难：股东一旦出资就不能撤回资金，股东只能享受收益，不能随便转

让股本。 4、信贷信誉不高，发展空间有限。 私营合伙企业 　

合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式，为了共

同的目的，相互约定共同出资、共同经营、共享收益和共担风险。合伙

企业分为普通合伙和有限合伙。 优势： 1．注册手续简便，费

用低：注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合

伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。 2．有限合伙承担有限

责任，易吸引资金和人才：合伙企业最大的风险就是无限责任。有限责任

有效地解决了这个问题。一方面合伙企业通过普通合伙人经营管理并承担

策效率高等优点；另一方面，可以吸引那些不愿承担无限责任的人向企业

投资，也可以吸引企业所需要的人才。 3．税收较低：和独资企业一

样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。年营业额3万元以下的

，税率18%；年营业额3－10万元，税率27%；年营业额11万元以上的，税率33%。 劣势： 1．无限责任：合伙企业最大的风险就是无限责任，同时还有连带责任。一旦合伙人

中某一人经营失误。则所有合伙人都被连累。因此合伙人的选择和合伙协议的

拟定就相当重要。有人认为连带责任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担

比例，减少个人风险，但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有

约束力，债权人可以根据自己的清偿权益，请求合伙人中的一人或几个人承担

全部清偿责任。 2．易内耗：公司是资本说了算，而合伙企业各合伙人

平均享有权利，这是它的优点，但也会带来问题。合伙人一旦有隙，企业决

策就难达成一致意见，互相推委。业务开展困难。如果合伙品质有问题，则后

患无穷。 3．合伙人财产转让困难：由于合伙人的财产转让影响合伙企业

和合伙人的切身利益，因此法律对此要求严格。向外转让必须经全体合伙人

同意，而不是采取少数人服从多数人的原则。退伙也存在这个问题，除非在拟

定合伙协议时有明确规定，否则很难抽身而退。

编辑本段网络创业

网页游戏中的创业 创业者除了从书本了解创业知识，还可以从网页

游戏了解。《大富豪》是以模拟现实经营为题材，内含创业模块，创业者可在

玩游戏的同时获取创业知识。

编辑本段农村创业

农村是一个广义的概念，在我国，人们应该看到在产业转移过程中，有大

量的中间地带、过渡地带。 “创业”也是人们一直经常讨论的热门话题，农村劳

动力自主创业，一来可以通过创业来创造财富，同时迎娶属于自己的事业，目前农村创业的市场是比较广阔的，善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做，首先就是要有对市场敏锐的洞察力，其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神。综合这几点去创业，同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的。农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习 .在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路，同时迎娶了属于自己的事业，也得到全村人的赞赏和认可。很多例子告诉我们，农村也是一个很大财富地，目前仍有很多项目的空白，只要善于调研就能发现一个新的市场商机。

编辑本段创业项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长的项目； 2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目； 3、选择投资成本较低的项目； 4、选择风险较小的项目； 5、选择客户认知度较高的项目； 6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

编辑本段国内创业者的基本类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型： (一)生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。 (二)主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 (三)赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。 （四）反欺诈委托加盟 反欺诈委托加盟是一个新的业务模式，表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

编辑本段创业13原则

当前中国人才过剩，劳动力价格越来越低，2004年大学生有73万不能及时就业，而工作不如意的又何止千万？而你找不到工作或者你不愿意给人打工，你要做什么？唯有创业！国内创业环境的日趋完善创业文化日渐风靡，使得越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路，周围靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多。这是一个必然！物竞天择，适者生存，只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业！人生难得几回搏，此时不搏何时搏？与其羡慕别人翱翔的雄姿，不如造就自己坚实的双翼；与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事业，前提是你确实有好的创意，或者你能找到适合你的团队一起创业！下面是网络流传的创业13原则： 1、合法； 2、长久； 3、稳定； 4、制度好，能赚到大钱； 5、零风险不伤人脉； 6、必须品，好推广，易接受； 7、市场大前景广； 8、国家支持； 9、有成熟的系统和团队； 10、请一位精明的会计师； 11、选择一个有效的加盟项目。 12、请专家报税，一位高明的税务专家可替你免很多税。 13、保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用。

编辑本段中国科技创业计划大赛

中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，始于2002年，面向海内外科技型企业、科技创业人员（专利技术、科技成果持有者）以及进入创业实施阶段的科技项目，从创业计划书入手，进行创业理念和实践的培训，进而以创业计划大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台。 大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同努力下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家地华人华侨、留学人员，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有超过200个项目成功创业，注册资本超过3亿元。 大赛通过广泛宣传发动，向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审，评选出获奖创业计划书66份，共设立奖金50万元，其中最佳奖1份，奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、颁奖推荐等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助。通过举办大赛，培育创业理念，在全社会营造尊重创业、服务创业的良好氛围，同时通过项目与资本的有效对接，推动创业实践活动。

1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出（水电煤气费）、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等；可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。 预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。 2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。 我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大！通过制定两套收入计划（一个积极的，一个保守的），你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。 释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。 3.检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本！ 平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。 如：毛利率、营业利润率、总员工和客户的比率

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