创业如何组建团队，创业怎么组建团队？

本篇文章给大家谈谈创业如何组建团队，以及创业怎么组建团队对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、如何有效组建创业团队
• 2、组建创业团队需要具备哪些要素？
• 3、创业应该怎样组建自己的团队
• 4、创业团队的组建步骤
• 5、如何组建优秀的创业团队

如何有效组建创业团队

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

组建创业团队需要具备哪些要素？

组建创业团队首先要考虑5方面的关键因素：1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团队其他成员共同的目标5.远大的抱负。具体指：

1.适当的技能，以及此前的创业经验

前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

2.合适的个性

正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

3.共同的目标

同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

4.远大的抱负

最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒（Bo Schembechler）的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

创业应该怎样组建自己的团队

（1）清楚而令人振奋的目标。高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。

（2）以结果为导向的团队结构。此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。

（3）有能力胜任的成员。团队要成功重要的因素是慎选团队成员，成员应具有两项必备的能力，其中技术能力是任何团队最起码的能力要求；而个人能力则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。

（4）一致的共识。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。

（5）合作的气氛。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。

（6）卓越的标准。团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。

（7）外界的支持与认同。团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同。

（8）有效的领导。适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业团队的组建步骤

创业团队创业如何组建团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点

明确自己事业的方向与工作重点创业如何组建团队，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。

(二)创业者自我评估

主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。

(三)选择创业合作者

选择创业合作者，要注重两个核心问题:

一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。

二是人员规模。创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。

(四)确定组织架构、职责与权利

进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。

过程中应注意:职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。

(五)制定组织目标与章程

通过制定组织目标(尤其是要突出初期现实可行的目标)与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。

如何组建优秀的创业团队

1、共同的目标：团队，顾名思义，不可能是由一个人组成，在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。

2、合适的人员：在组成团队时候，人员选择非常重要，大家都知道态度决定一个人的高度，我们要找的是那种脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，虚伪狡诈的人，还有就是负能量满满的人，一定不能轻易让他进来。

3、分工要明确：在一个团队，每个人的作用是不同的，做的工作也不会完全相同，这就是需要我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不至于出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。

4、奖惩大于惩罚：每个人对团队做出的贡献是不同的，我们不能一并而论，对于成绩非常突出的一定要大力奖励，这种奖励在某种意义上具有促进效果，可以让队员之间互相竞争，当然一定要是良性竞争，杜绝恶性竞争。对于成绩平平或者有一些过失的队员，要以引导为主，而不是惩罚。

5、严格的制度：每个优秀团队都会有一套严格完整的制度，这个需要每个队员遵守，每个队员都没有特权，都不能逾越这个制度，无规矩则不成方圆。

6、团队文化：每个成功的企业都有自己的企业文化，那么每个优秀的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。

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