怎样整合创业资源，创业资源怎么进行整合呢?？

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本文快速导读目录：

• 1、大学生创业要学会整合资源，你知道怎么做吗？
• 2、整合创业资源是开发创业机会的重要手段
• 3、创业者如何整合资源
• 4、创业者应如何有效资源整合?
• 5、创业者整合资源的原则有哪些
• 6、如何有效整合创业资源

大学生创业要学会整合资源，你知道怎么做吗？

对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？

如果按资源要素对企业发展过程的参与程度，大学生创业资源可以分为之间资源和间接资源。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源；间接资源包括社会资源、信息资源和技术资源等。间接资源虽然需要但是不必要。

那么，大学生如何有效整合身边的资源呢？第一，我们需要先分析现有资源，分析自身优势和资源储备的不足，善于利用已有的资源进行拼凑。通过加入一些新元素，与已有的元素进行组合，形成在资源利用方面的创新行为。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

第二，在创业过程中发挥资源杠杆效应.。尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。

第三，创业过程中分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源。大学生在创业路途上要不断积累创业资源，并时常对已有的创业资源进行准确的分析和定位，并在此基础上进行进一步的整合利用，发挥资源效用最大化。同时，大学生创业者资源有限，要想稳健成熟的发展，就必须“步步为营”。在这过程中设法降低资源的使用量，降低管理成本，减少对外部资源的依赖，尽力降低经营风险，加强对所创事业的控制。但是，为了企业的长期发展，创业者们必须“有原则的步步为营”。有时候，创业者们也可借鉴大企业的发展概念而并不只是一味的积累资源，大企业更善长于资源的转换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源。

第四，设置合理利益机制。资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。

然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。

因此，创业者们要充分的分析目前的资源，善于整合利用并在过程中不断积累和调整，找到利益共同体进行合作，就可在成功的路上事半功倍了！

整合创业资源是开发创业机会的重要手段

　创业资源的核心和推进器是资源整合，利益最大化原则加上充分利用，分门别类，宣传上的不甘落后，事无巨细才是能成事的。资源整合有几个原则，

1、尽可能多的搜寻出利益相关者。

2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。

3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。

4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。

创业所需要的人力资源

1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。

2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？

3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。

成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。

创业者如何整合资源

善用资源整合技巧 发挥资源杠杆效应 尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。 设置合理利益机制 资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。 注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。 然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理

创业者应如何有效资源整合?

创业，少不了人才、资金、技术、市场这四大类资源的支撑。善于利用有限资源集中在重点业务；发挥资源杠杆效应；收集并利用政府优惠政策和鼓励措施；善用人脉资源，摊销人力成本；设置合理机制，善于借力；利用相关组织，发挥群体效应；发挥利益相关者的主观能动性。

创业者整合资源的原则有哪些

首先肯定要遵循利益最大化原则怎样整合创业资源，然后就是充分利用原则怎样整合创业资源，再就是分类处理了，

一、这三个大方向掌握好了基本上也不会有什么大碍，但问题是个人怎样整合创业资源的话或者就算是一个团队，你也很难时时恪守这些原则，心里清楚可是心有余而力不足，抱一个腾讯众创空间的大腿对于自己来说也就不用不自量力了，众人拾材火焰高嘛。

二、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

三、资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

四、UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司。

五、2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。

如何有效整合创业资源

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧

创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造？

学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。

整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。

步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”。

步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。

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