创业第一年，创业第一年是最脆弱的？

本篇文章给大家谈谈创业第一年，以及创业第一年是最脆弱的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、创业第一年怎样熬过去
• 2、创业做什么一年能盈利200万？
• 3、创业一年利润多少算可以
• 4、创业经营的第一年企业该如何制定经营战略？
• 5、对创业者来说，初期创业要具备、经历和承受哪些
• 6、第一年里做生意没赚到钱好难过

创业第一年怎样熬过去

创投行有这样一句话：创业生死期在8-12个月，所以，创业做项目第一年特别重要，如何安然地渡过这“头关”呢？一定要思考如下几点：

一、创业准备阶段的全面思考，即立项时不要存在“硬伤”这特别重要：

1、原始资金：

很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等，然后确定“此项目仍准备多少原始资金，并在客观评估的基础上，加额50%做为预前保障。”

2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责；比如中途有退出的，退出机制是如何的？每个人的角色，绝不可以“角色跨界”，必须尽义务，权责明确。

3、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？

4种选择：要么股东内部按股份比例增投；要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”；

4、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。

原则上是“因为前期创业期，各核心人员只做帐，不实付”，即是各核心人“所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付……”就是规矩是“大家一起干事，谁付出，谁得到……”工资待遇现在就是“付出”，如果有赢利时，支付；当然分家时，也要摆明白这些，一般而言“大家都付出”，这一点不做“分家清盘的核算内容。……这就是将来别纠结谁付出多了，谁付出少了……

5、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。

不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么“融资”，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资……

6、省钱，省钱，省钱：

一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”；出差时能省就省，各种高端吹牛比的大会，能不去就不去，能混就混，论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的……

7、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：

任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我靠什么赚回来”……

8、创业前期股东间要“平常心态”：谁也没有特别大的压力，急于投资赚钱的股东不要，穷的借钱的股东不要，心态过急的股东不要；

不承诺，不负责，不解释，这是股东间的原则；心态急的、穷的借钱的，想暴富的，不要成为股东，需要解释的也不要；

只有这样，大家的心态才是“共同做点事”，此事成就成，努力干；此事不成，没关系，咱们继续拼博，无论怎么样，想明白，大家还是朋友，别乱七八糟的……

这8点一定要认真思考、切实做到，就会让创业者安危渡过第一年的创始期，创业有风险，投资需谨慎。

创业做什么一年能盈利200万？

创业做什么这是很多人会去想创业第一年的问题，但有句话说得好，360行，行行出状元，说明一个问题，创业不管做什么行业，都可以，但至于能盈利多少，这个取决于很多种情况，而如果你只是草根，没什么资源和人脉创业第一年的情况下，第一年就想盈利200万还是有点难的。

创业

但第一年创造200万真的很难吗？其实按照很多创业者来说并不难，但如果是没什么资本的情况下的确有点难，但如果你有人脉，有关系以及资金的情况下，第一年或者第二年盈利200万也很正常，当然在创业的时候会遇到各方面的问题，个人是深有体会的，所以前期不用想着赚多少，稳步前进，第一年第二年保本，第三年开始盈利都不迟，有些事情急不来。

创业一年利润多少算可以

针对您的问题，回答如下：

如果您是一个人创业，没有员工，没有在写字楼办公，全是自己干，那么一年赚20~30万就可以了；

如果你是个人创业，有员工2~3人，有在写字楼办公，是团队干，那么一年赚100万左右就可以了；

如果你是团队创业，有员工30人以上，有在写字楼办公，是团队化操作，那么一年赚500万就可以了；

........

以此类推，针对创业一年利润多少算可以，这是个伪命题，因为没有人会嫌利润多！

创业经营的第一年企业该如何制定经营战略？

首先要明确自己有好项目，做好充足的市场调研准备，其次要解决资金的问题就会涉及到融资，是用债还是用股，最后要有好的管理人，运营管理。

对创业者来说，初期创业要具备、经历和承受哪些

我来总结下自己再说点！ 1.钱~是绝对不能少的~没钱就不要谈什么创业了！ 2、项目选择。选择一个你认为比较有发展的项目，然后针对这个项目展开分析调查，当然是定位于市场调查了。 3、操作思路。操作思路是极其重要的，因为你必须有一个大致的规划：项目选择好以后，怎么做？靠什么？需要多少资金等等 4、人脉。在中国创业缺少了人脉，不是说不可能成功，只能说成功的机会太渺茫。所以在创业之前，也有必要调查清楚，那些是你真正的朋友而那些是你的洒肉朋友。创业前必看的八个步骤编辑本段 谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。 一、从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。 二、持续自我成长与学习 有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。 其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。 三、慎选你的品牌或公司名称 最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。 四、决定公司的合法组织与法律架构 在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？ 合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。 尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。 五、评估一份具体的预算报告 经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。 不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。 六、选对地址，事半功倍 在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。 尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。 七、募集充足的创业资金 俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。 创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。 创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。 八、完成公司登记及了解各种法律相关条文 就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。10条有助于你创业路上成功的感悟编辑本段 1、做小生意,解决生活中的问题;做大生意,解决社会中遇到的问题. 2、生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现商机的眼睛. 3、创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路. 4、创业,设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,这样就容易走弯路. 5、选合作伙伴,是选择互补性!比如你懂管理,找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金,找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴. 6、在创业者眼里,没有什么不可能的事情,只有一些亟待解决的问题. 7、失败对创业者来说是一笔财富,只有小的失败才能积累大的成功. 8、创业,机会很重要,但机会往往青睐有准备的人,如果没有准备,当机会突然降临时,是很难把握住的,因为把机会转变成财富,需要一定的能力,而能力不是短时间能得到的! 9、创业,有许多潜规则,这是书本上看不到的,因为潜规则本身就是说不清道不明的东西,是需要悟的,只有你经历过了,你才可能悟到. 10、创业,贵在坚持,对于你看好的事情,一定不要轻易放弃,因为,失败与成功之间只有一步之遥.

第一年里做生意没赚到钱好难过

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