海尔创客森林创业项目？

大众创新万众创业的下半场,让我们重新思考创业

大众创新、万众创业恰恰是需要这种和产业紧密结合的平台来推动。海尔过去在硬件层面的积淀恰恰可以给创业者赋能，让创业者在智能服务机器人、智能硬件、高端家电等领域甚至是以此延伸出来的金融、农业等领域都能有更大的发挥空间。

缺乏创业信念。大学生心中的创业，更多的是成功的事例，心态自然都是理想主义的，其实，成功的背后还有更多的失败。对此他们由于社会经验不足，没有充足的心理准备，创业中如遇到挫折和失败，就感到痛苦茫然，甚至沮丧消沉。

在社会经济不断发展的今天，大学生就业市场处于饱和状态，大学生创业是大学生就业的另外一种有效途径，而“大众创业，万众创新”这一背景又为大学生创业创造了一个更加良好的创业环境[2]。

社会生活中处处充满商机，若没有发现，是因为缺少一对火眼金睛。

海尔励志创业史

如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。 随着中国企业“走出去”的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

海尔励志创业史 张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。

海尔是中国的品牌。海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。

海尔内部创业的原则

1、你能够翻多大的跟头，给你搭建多大舞台。包含三条原则：（1）公平竞争，任人唯贤 （2）职适其能，人尽其才；（3）合理流动，动态管理。授权与监督相结合 充分的授权必须与监督相结合。

2、海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

3、赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才“三工并存，动态转换”的机制。

4、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。利益观——人单合一双赢 “人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。

什么是创客实验室,它又是做什么的?

1、创客实验室是一个开放、创新、协作、共享的创客孵化平台。

2、”以海尔创客实验室为中心点，有一系列的资源可以进行随意匹配，做硬件的需要开发软件APP，又或者一个团队缺一个合伙人。

3、创客教育实验室立足于创意、创新、教育三个核心维度。

4、创客（Mak-er）“创”指创造，“客”指从事某种活动的人，“创客”本指勇于创新，努力将自己的创意变为现实的人。

对于海尔创客森林创业项目和海尔创客模式分析的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。