创业项目经理如何拓展业务有哪些？

假如你是一名项目经理,在项目实施过程中如何才能更好的发挥项目团队的作...

1、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。

2、作为项目经理，不仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，努力寻找一种与他们一起工作的方法，而不是颐指气使，或者高高在上。

3、理性沟通和处理冲突 在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

4、熟悉掌握技术项目的目标，统筹技术目标的工作任务。熟悉团队，合理分配每个成员的工作任务和工作进度。适时掌握工作进展，对重点、难点给与技术上的协助，对需要多人配合的工作要做好协调和安排。

拓展业务该往哪方面发展?

1、嘴勤是说业务员要主动去问客户，要有一个基本的沟通功底；腿勤就是业务员要多走动，不能只呆在一个地方坐等客户，看见客户时脚步要比别人快；手勤就多记录客户的信息和数据，并为客户多干一些力所能及的事。 踏实的态度。

2、前面都是业务员找客户的开始，每个新业务员从前面2个方面都可以找到客户。但业务工作开始后，找客户就会离开那些方法了，因为业务工作到最后客户都是来找你而不是你去找客户了。

3、如何能在这个市场里找到客户、拓展业务呢，可以下几个方面入手： 第一步：专研业务知识，提高业务能力。 众所周知，商品是市场营销的基础，没有产品谈何流通。

如何加强企业业务拓展

如何做好业务拓展 业务拓展经理是做什么的？业务拓展经理根据公司的业务战略制定具体的战略实施计划，业务推广计划，具体内容包括指导和监督市场调研和评估，创建相应的销售工具促进业务收入的增长，以及与相关社会公共部门建立联系。

那么如何拓展业务渠道呢？ 本身产品过硬的质量。只有好的产品，才有长久的销量，有长久的顾客。如果你只是做一次性买卖的话，企业根本就发展不了。

按以下方法拓展业务 ：（一）从调整心态做起 要具备一个老板的心态。要具备一个空杯归0的心态。做好经受磨难的心态。要具备积极乐观的心态。要具备一个成功者的心态。

健康是业务员最重要的资本 不得沾染恶习。 完成公司规定的业绩是业务员的使命。 具备充分的产品知识，尤其是新产品。 建立商情。 加强开拓新经销店。 调查竞争厂商动态。 预防呆帐 妥善处理抱怨。

如何做业务?如何开发新的市场?

同行动计划表一样，所有活动都要有一个预算表，合理安排各项费用支出，做业务工作一定要学会预算，没有预算的市场启动方案是不完全的。 业务员一定要与经销商共同制定启动方案，因为经销商熟悉当地的市场营销环境，有着丰富的实践经验。

首先我们需要名字自己领域中的市场的主要特点，然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力，这是前提。然后就是明白当前市场上的一些主要情况，比如说市场上的主要竞争对手，对手的产品的详细情况，这些明白了才能开始。

信心。营销人员开发新市场首先要有信心，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底。

第一步：熟悉下市场的地理状况。然后，在地图上找到重要商业连锁的位置以及重要的企业和社区的位置，为以后的重点攻击做准备。

那么，作为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？ 第一部：事前准备 营销人员开发新市场，事前的准备非常重要，孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢，才能立于不败之地。

第一步：学会做人，拉近与客户的距离 销售员每天都要与不同的客户打交道，销售员只有把与客户的关系处理好了，才有机会向客户推介你的产品，客户才有可能接受你的产品。

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