创业构想是什么,创业构思概述?

耿驰 156 0

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2.根据自己的实际情况回答以下问题:(1 )能否简单地描述你的创业构想?(2)你是

创业构想是开一家精品店。现在,人们的生活水平提高了,对购物的要求也越来越严苛。为了顺应趋势,满足消费的多样化需要,精品店不断发展,无论是经营模式,还是管理理念,都日益成熟和完善,成为了朝阳行业,前景也越来越明朗。对于精品店来说,采用10-100元的大众定价,可以辐射到更多的消费群体。丰富的品类、新颖款式能够覆盖人们的日常生活所需,满足消费者日益增长的市场需求。精品店将目标人群定位在年轻群体,抓住年轻人追求个性和时尚的心理,提高销售额,实现盈利。

扩展资料:

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种成果,创业包括领导者创业,企业家创业,大学生创业。

基本阶段

第一阶段

初创阶段,以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业构想怎么写

这个需要激情,如果不是真的想创业的话,可能会有躯干无灵魂吧。不过这也许也是个经验吧,今后可能用得上。创业构想是商业计划书,或者是项目可行性报告。需要根据具体项目来制定大纲,再充实内容。网上一搜一大把,简单的就包括,项目介绍,市场分析,竞争优势,公司介绍,财务分析几部分,如果要详细的话可以多很多很多。需要明白你要让看的人明白什么,提供什么,来达成重点。

如果你的计划让老师看了想辞职跟你干的话,朋友,你就太有商业天赋了!呵呵。

作为一个创业者,应该有什么样的创业构想?即应该选择具有哪些特点的创业项目?

从衣食住行出发吧,比如现在很多年轻人都喜欢看动漫,玩游戏,开动漫店可以试试。动漫行业是最近几年兴起的,现在开动漫店的不多,而且现在80后、90后、甚至00后还是在看动漫,玩游戏,而动漫店就是卖动漫、游戏衍生开发出来的周边产品,还是有市场的,用户人群也比较广泛。或者有特色的动漫奶茶店,动漫主题餐厅都可以看看。

一个比较完美的创业构想应该有哪些内容构成?

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现实可行性。也许有人会争辩道创业构想是什么,历史上许多异想天开创业构想是什么的念头创业构想是什么,比如希望人能像鸟一样飞上天,地里的麦子能自动收到仓库里,人隔千里却能如对面一样交流,最终不都变成了现实吗?但是,有两点必须牢记:一是这些念头虽然在当时不具备技术和其他条件上的可行性,但随着时代的发展,解决了技术问题,变得可以实现了,从根本上说,它不是违反自然规律和社会规律的创业构想是什么;二是这些念头都经历了许多时间,甚至上千年才变为现实,如果当时的人一定要固执地寻求在那个时代解决,最后他一定不是承认失败就是发疯。对今天的创业者而言,目的是在有生之年,尽早实现自己的梦想,因此,现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件。

新颖性。显而易见,创业自然是包含创造的意义在里面,如果一个想法完全是陈谷子烂芝麻的事,市场上早就有了,有谁会去投资、做这种赔本的买卖呢?所以,新技术、新方法可能是创业设想。但是,新颖的念头也有历史的痕迹,总不是凭空而来的,而是在总结以前的基础上发展创造出来的。与此同时,新是相对于现在的情况来说的,有一些很早以前曾出现过但被淘汰的东西在新形式下又有了用武之地,也就变成了新的事物。由此可见,新颖并非意味着从未出现过,而是在目前市场上具有新鲜感。

市场价值。一个念头能否成为创业设想,还要看它值不值得投资,值不值得大家花力气去做。如果按照一个想法设计出来的产品或提供的服务根本就没有市场,人们不会花钱去买,有谁会做这种事情呢?完全就是浪费资源,浪费时间。能成为创业设想的念头,一定是具有市场价值的想法,具有产生利润的可能性,否则,没有人会把它当作事业的基础。市场价值可能有三种形式:(1)开发一个从来没有过的、完全的新市场,比如电视、电话、电脑进入人们的生活;(2)更新一个原有的市场,用新产品代替旧产品;(3)在原有市场的基础上,通过为服务或产品增加新卖点来获得利润。

市场价值的最终决定者是顾客,所以,创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。

什么是创业设想

源,浪费时间。能成为创业设想创业构想是什么的念头,一定是具有市场价值的想法,具有产生利润的可能性,否则,没有人会把它当作事业的基础。市场价值可能有三种形式创业构想是什么:(1)开发一个从来没有过的、完全的新市场,比如电视、电话、电脑进入人们的生活;(2)更新一个原有的市场,用新产品代替旧产品;(3)在原有市场的基础上,通过为服务或产品增加“新卖点”来获得利润。 市场价值的最终决定者是顾客,所以,创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。 及时抓住灵感 必须随身携带纸笔,记录灵感,并且及时整理。匆忙之中记录下来的灵感常常是不完全的,甚至有可能隔上一段时间之后连自己都不知道写了些什么,所以,及时地整理记录十分重要。整理记录最好是在当天晚上(第二天也行),回到家之后,你可以把自己今天的记录拿出来,在专门的笔记本上把它产生的原因、初步想法以及将来可能的用途和发展都写下来。最好是把它们作一简单的分类,方便以后的查找。经过整理的灵感,往往会显得更加清晰,有利于你将来对它做进一步研究、分析。 创业设想提炼 成百上千的想法,难以记数的灵感,就像沙子一样,要从中淘出金子—创业设想来,必须经过艰苦、严格和不懈的提炼过程。下面的步骤是必需的: 严谨的分析。一个想法,能否成为可行的创业设想,必须对它进行严谨的分析,比如包括:这个想法所建议的产品或服务市场上是否已经存在了?产品或服务的对象是谁?潜在顾客群的规模如何?他们的购买力有多大?消费的偏好是什么样的?这个想法是否具有可行性?技术上有无困难?如有困难,是可突破的还是根本就无法完成的?它的实现需要哪些条件?在多长的时间内能够具备这些条件…hel

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