高中生创业成功案例，高中生创业经历？

本篇文章给大家谈谈高中生创业成功案例，以及高中生创业经历对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文快速导读目录：

• 1、我是高中生，我现在很需要一笔钱，怎样能在短时间内挣钱？
• 2、关于高中生创业成功的例子
• 3、高中生创业活动策划书全方案
• 4、李想是谁？
• 5、急！~大学生创业成功的题材和案例

我是高中生，我现在很需要一笔钱，怎样能在短时间内挣钱？

高中生。一共有四种方式挣到钱。但是我觉得你需要认真考虑一下。

1、首先的一种，来钱快，风险也大，并且在很多领域里都被看作违法。如在临时行业打工等。但只要你是未成年。这一条就还是算了吧。

2、创办学生企业，在这方面有很多先例。通常是以学生小组为单位，几个特别有主意的人聚在一起。从义之类开始，创办自己的学生企业。一开始可以是自己非营业性的，后来有了本钱之后真的可以去申请创办企业。国家现在也很鼓励创新型人才。并且就算你的学生企业赚不到什么钱，申请大学的时候也是很重要的一点，做得好的，得到相关专业方面承认的。或许可以在高考上加分(不确定)。总之对自己的将来是相当有利的，但是不保证能赚到很多钱。相关的案例可以在百度里查询[学生创业]之类的。有很多特别成功的案例。如做之类。很适合在校学生。

3、如果你的文字功底够好的话，给写稿，写新闻报道也是赚钱非常快的一个职业，但是每一次的钱不会太多。但是这样一个选项最好之处就在于不受年龄限制。一个年轻而有才的高中生正好是能够给提供新鲜血液的源泉。另有些青少年，如《最小说》之类。如果有相关能力可以去投稿，那里的稿费颇高，相信能够满足你的需要。但是这选项有一个缺点，就在于如果不是有真的实力是没有办法以文字工作去赚钱的。

4、高中生搞发明是最适合不过的了。如果发明足够好申请了专利，那么可以得到一笔可观的专利费用。并且如果你的主意真的好，完全可以继续盈利。向一个真正的发明家一样不断有企业来你的专利。高中生处于这样一个阶段:充满和想法，动手能力强，相对较为实际，社会适应力好，不怕困难。这些都有助于一项发明的诞生。并且创造了潜在的商机。

希望以上几点能够帮到你。如果问题没有解决可以加我好友。或许我能帮助。

关于高中生创业成功的例子

当然有啦，创业最重要的是要看社会大环境，八九十年代开始做生意的，只要不是特别笨，现在一般都发展得很不错，而现在，要想创业成功就不是那么简单了。第二就是要看家庭去了，家里有关系，有点本钱，创业就相对而言容易些，如果这些都没有，那只有自己边工作，边攒本钱边攒人脉，待有好的商机就开始创业。学历高点找到的工作平台就大，平台大了，人脉就多，人脉一多，生意就好做了。所以你还是好好读书吧！

高中生创业活动策划书全方案

策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗?

在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。因此，离开策划，这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。

商业计划书的“3+4策划原则”

拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。

创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。

“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。

对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量的商业计划书，首先要做到以下“3”个避免：

1.避免忽略商业计划书的重要作用

把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。这样的案例经常出现，我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子，小老板们太关注资金了，反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。

2.避免商业计划书简单化与过度策划

有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。而有的创业者则过分追求商业计划书的策划，使策划成分太多，太虚，为今后投资方的考察流下斑斑劣迹，经不起融资合作方的推敲，就此失去大好机会。

3.商业计划书的对象过于狭隘：只迎合投资合作者本

在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后，其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了，大可不必考虑其他人的想法、看法和做法，只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。其实，商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖，既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和投资方高层甚至普通职工的，因此策划的对象不仅仅是投资者本人，更是策划给一个团队，一个集体，一定要注意策划成分中的语言和观点迎合所有人，而不是哪一个人。

一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到投资者的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。如果只是写给投资人自己看，那一定经不起推敲，缺乏坚实的群众基础。

或许大家知道，创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划;投资经济效益目标策划;投资项目的市场策划;市场投资战略和策略的策划;投资项目的时机策划;投资项目风险障碍策划;投资项目公关策划;投资项目的利益机制策划。

创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润，能给投资人带来可观的回报。创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关注的，在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式。

诚然如上文所述，不难看出商业计划书应该由以下几个主要要素构成：

产品或服务的个性化和利润化

在商业计划书中，通过策划，企业应详细提供产品或服务的细节，它具体为：

1.当前公司产品市场状况正处于何种阶段，是空白、新开发，还是成熟期?

2.产品的差异化卖点在那里?

(1)产品的排名及品牌知名度及美誉度。

(2)产品是否低成本运作。

在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。同样注意策划手段的运用，千万不能过头，要适可而止。

值得注意的是商业计划书应详尽地向投资人分析竞争对手的状况，这里包括：竞争公司实力、产品情况以及潜在的竞争对手情况和市场变化分析。通过上述描述要向投资者展示自己的企业的差异化、创新点。通过摆事实、做策划向人们证明，自己目前虽然才刚起步，但将来终将成为行业“领头羊”。

创业企业应在商业计划书中，向风险投资者提供企业对目标市场的分析和购买群体的详细描述。同时应当有一个营销计划，它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定;销售渠道、方式、行销环节和售后服务;企业主要的业务关系状况等。“4”个方面：

策划力+执行力

目前投资者已从过去看重创意、重策划而转移到看重企业的经营团队，因为一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍去有力执行，队伍中的执行力应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英。团队的执行力尤为重要，因为创业本身是一个团队奋斗的过程。

策划优秀的计划摘要

策划一份优秀的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的敲门砖，因为它会给投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。它包括：企业的宗旨和基本情况，企业的各方面能力，企业的竞争状况，营销和财务战略，项目实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。

策划投资说明与风险分析

在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金来源渠道，它应包括：吸纳投资后的股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的程度说明、投资回报与退出机制。

在投资风险分析中应包括：资源风险;生产和市场不确定性风险;研发风险;成本风险;政策风险;财务和管理风险。

策划经营预测与财务分析

创业企业应详尽描述投资后3-5年企业的销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

财务规划和分析应是商业计划书中最花费精力的部分，它包括：财务数据预测(销售收入、成本费用、薪金水平、固定资产、明细表)以及资产负债表和利润及分配明细表、现金流量表。财务指标分析(反映财务盈利能力的指标、财务内部收益率、投资回报期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率以及不确定性分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。

综上所述，3个避免加上4个方面构成“3+4策划原则”，商业计划书各个方面都会对吸引投资人的投资造成影响，因此策划一个好的商业计划书在筹资中可以起到事半功倍的效果。现在一部分创业企业都是自己组织，而一些精明的创业企业则选择了顾问公司等专业机构进行。这些专业机构不仅利用专业能力撰写出一个好的商业计划书，同时还会提供投资人与投资机会。因为只要专业机构的专业策划专家们才更加领域策划的魅力所在!

成功的商业计划书策划要得力

一句话，最符合特定投资者需求的商业计划书就是好的计划书，因此策划符合“投资者关心什么样的项目”要求的就是唯一标准。具体来讲：

外延策划

装订美观大方，字体合适，图案清晰，不要错误错字连篇，那将极大影响投资者对你项目的评价，毕竟，投资者到目前为止，还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。

内涵策划

一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异，但几个重点方面还是要多加斟酌：

——产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒。

——市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，潜力分析要有理有据。

——赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。

——近期和中期资金使用计划。

——公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题。

——营销模式有效吗?

一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题：策划。商业计划书的优劣高低通过策划分出来了。

评判商业计划书的成与败的理由如下：

专业服务

核心成员来自相关投资咨询企业，具有多年投融资实战经验;团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验确保提供的服务和解决方案行之有效。

价格优势

根据项目的融资额度，实行梯形定价方法，科学应合理。

在服务费用的制定上力求物超所值，在充分调查了同行业价位的基础之上，制定了行业内较低的价格标准。

退款保证

如果因商业计划书的策划质量问题作为唯一因素导致您融资失败，将全额退还商业计划书编撰费用。

参照欧美国家融投资行业，银行等其它金融机构规范为客户编制融投资项目《商业计划书》及其它商业文书。所撰写的《商业计划书》及其它商业文书符合国际惯例或政府审批要求。

一段时间以来，在我国投资行业中，随着项目投资过程的实践和借鉴国外成熟的经验，对商业计划书的撰写格式也形成了一定的标准。

但是，近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放及中国近几年投资行业的高速发展，很多项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制就算合格了，而是要根据不同的项目和不同的企业特点，来重新设计商业计划书的撰写步骤及章节侧重点的重薄区分。

此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便增加了商业计划书的撰写难度。

这时，策划就显得尤为重要了。

现在很多企业在套用一些公司和文字材料上的模板，毫无策划技术可言。其实，他们走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;待计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现计划书是套用制成的，可见求资企业并没有用心去制定商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对计划书的继续阅读，常常使一个优质的项目流产在最初了。

所以，寻求资金支持的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、整理各方面的基础资料，接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。

因为没有策划的计划书注定结果要以失败告终。

李想是谁？

[编辑本段]李想档案

职务：

前泡泡网/汽车之家（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官-CEO

现任汽车之家CEO

出生日期：1981年10月5日

籍贯：河北石家庄

学历：高中（高三时退学）

目前身价：两亿元

创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件；

1998年，做个人网站；

1999年，高三时退学；

2000年，注册泡泡网并开始运营；

2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”；

2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站；

2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。

手下团队：900人

创业时间：1999年

据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：

CCTV《人物》

凤凰卫视《鲁豫有约》

CCTV《对话》

CCTV《新闻会客厅》

CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》

北京电视台《国际双行线》

北京电视台国际中心北美频道

湖南卫视《财富大家》

东方卫视《财富人生》

东方卫视《看东方》

上海卫视《财富人生》

旅游卫视《哈啦孙国庆》

《南方周末》人物专版

香港《文汇报》

《中国日报》

《时尚先生》《时尚芭莎》

《瑞丽时尚先锋》

《名仕》

《童话大王·郑渊洁作品半月刊》

本图为李想晋身中国创业十大新锐现场图片2006年5月，李想被评为“中国十大创业新锐”，他是其中唯一的“80”后。

李想留声

1.在高速上保持预见性，把自己变成导演。

2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。

4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。

5.我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断追求的人，就跟我开车一样，我开车很稳，但是很快。

6.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。

7.当时觉得能赚上二三百万就不得了了，很满足了，但钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。

8.做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。

[编辑本段]李想介绍

1、李想的出身

李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。

2、李想的成长

李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。

3、李想的机会主义

当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担CEO的职位。

李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友，所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。

李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有，于是去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...

4、李想的霸气

李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。

5、李想的真诚

李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长， 甚至愿意交待自己的罗曼史。

6、郑渊洁之缘

小时候的李想是《童话大王》的读者，是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。

[编辑本段]李想特点

80后新贵李想 创业要学会妥协

身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。

做阳刚的事情，却善用稳妥的手法

其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。

看看这些简单品质

李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。

李想风格：“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。

李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。

李想不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。

中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”

[编辑本段]成功秘诀

在网络经济时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。

1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第一。

1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。

虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。

他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”

李想自评：“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”

科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展．企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。

作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受你的指挥和管理？这靠的是自己的领导力．所以你应具备五大特质：

智力：没有聪明的头脑是不行的。

监督力：就是如何让一项命令，一个工作计划按照自己的意愿实施下去。

自信心：自信是指一个人对自己的恰当的，适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大。也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。

积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。

果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。

[编辑本段]魔鬼问卷

Q：你拥有的最前卫的一件物质

A：SONY UX18

Q：你会选择什么样的女性做配偶阿

A：可以顾家，漂亮顺眼，别太聪明

Q：你有信仰吗

A：信自己

Q：除了投资，你最想把钱花在什么地方

A：买车，帮助有潜力的年轻人

Q：如果可能，你最想同哪位女明星约会

A：徐静蕾、徐若萱、林志玲，三个30岁以上的女人

Q：谁是最时尚的中国人

A：牛根生

Q：你印象最深刻的电影是哪部

A：《一个硬币引发的案例》

Q：你心目中的网络英雄是谁

A：马云，吹的牛全做到了

Q：你怎么看超女的一夜成名

A：女人的民主游戏

Q：一夜之间成为媒体关注的焦点，对你有没有什么改变

A：没有，我是个理性的人

Q：你到世上的使命是什么

A：活出真实的自己

Q：最后一次感动是什么时候？因为什么？

A：前几天，感动于自己对自己的负责任

Q：你认为中国教育最大的问题是什么？如果让你做教育部长，你认为最迫切的三项改革是什么

A：最大的问题是让80%的孩子上大学的时候还没有方向。我认为最迫切的改革一是取消应试教育，二是大学宽进严出，三是大学的专业应面向市场需求。

Q：你最“奢侈”的一件事是什么

A：买了房子

Q：你觉得谁是80后精英的形象代言人

A：有精无英

男，1942年11月生，广西岑溪人。政工师，中共党员。现任岑溪市计委系统党委副书记。长期从事政工，促进经济工作的开展，取得较好成绩，得到上级有关部门的肯定。1990年度获梧州地区计划系统、广西簪计划系统先进工作者称号，1993年县委授予优秀共产党员称号，1995年县委授予优秀党支部书记称号，1996年岑溪市授予优秀党务工作者称号，1998年获梧州市1996-1997年度双文明建设积极分子。撰写文章多篇，《岑溪县是这样探索社会市场经济的》（《计划与市场探索》广西年（8））、《转变县计委职能，更好地为经济建设服务》（《计划与市场探索》，1998年该文被湖北省社会科学研究会和湖北省社会科学院邓小平理论研究中心评审荣获一等奖，并由湖北省社会科学期刊研究会收藏，选入《中国软科学文库》、《中国改革发展文库》中；《从改革开放中崛起的明珠—广西岑溪市》一文被收入1996年《中国中西部地区开发年鉴》。入编《中国专家大辞典》（2000年2月）。

急！~大学生创业成功的题材和案例

2000年，《原色》让董一萌一夜成名。创作网剧并非为高中生创业成功案例了自娱自乐，“就是想吸引风险投资”，才上大一的董一萌，思想明显比同龄人“超前”。

《原色》是一部描述高中生生活的网剧，男主人公原型即为董一萌。董高中就读于当地最著名的重点中学，高二时升学压力日渐加大，高中生创业成功案例他却开始炒股，因为“对中国的教育体制不抱希望”。

入股市试水，董一萌想通过对上市公司的观察，找到一个前景广阔的行业。1999年、2000年,中国互联网第一次井喷，IT股票直线飙升，董一萌从中看到了未来，内心的创业欲望迅速膨胀。

“凡事都要打出提前量，对人生的安排也一样。如果等到大学毕业工作两年后再做，就太晚了1董一萌认为，“无论如何，在大学里就应开创自己的事业”。

《原色》虽然没有吸引到风险投资，却吸引了来自美国西雅图中华商务网的创业者一起创业。2001年，董一萌获得长春市新星创业基金10万元，当年9月，他的“一萌电子公司”拿到了营业执照，主营网站建设和软件开发。大三的董一萌成为东北大学生创业第一人。

“高中生创业成功案例我是一个急性子，胆子也大，心中创业的火焰再不喷发，就憋死了。”董一萌笑了，“我欣赏孤注一掷、背水一战的感觉”。

历绝境 坚持而后生

公司开张恰逢9·11，全球IT业务滑坡，没过几个月时间，一萌公司资金枯竭，全公司只剩下了董一萌和副总两个人。濒临绝境之际，一家颇具规模的广告公司引起了董一萌的注意。“一屋子全是业务员，疯狂打电话，每月电话费8000多元，一年产值达到两个亿”，这种“电话营销、狼群作战”的运作模式，使董一萌深受启发。此后一周时间，他打遍了整个通化市药厂的电话，第二周，他就拿到了近7万元的合同单。一单单合同积累到2003年8月，一萌公司复活了。

必须有自己的核心产品，企业发展才有后劲。全国上网人中近90%是通过搜索引擎寻找需要的信息，董一萌意识到，搜索引擎营销是一个黄金行当。几个月后，一萌公司推出了自己研发的“善财童子”，客户只要使用该产品，便可使其网站排在搜索结果的前几名。至2005年年底，董一萌发展了全国多个省市的代理商，并在北京建立了分公司。

“困难面前，我犹豫过，但正是因为坚持过来了，才有发展和成功的机会。大学生创业最忌讳三分钟热血，能够集中你所有精力，做好一件有创新和实用性的小事，然后再把范围扩大，这是比较实际的做法。”董一萌总结道。

我不是管理型的老板而是战略型的

“董一萌虽不是学计算机的，但对这一行，他有非常敏锐的市场洞察力。作为老板，这一点非常重要。”一萌公司的研发人员莫千聪感慨。莫千聪是受一萌公司“环境与活力”的吸引，10个月前才转投于一萌门下。

每个月，起码有三分之一时间，董一萌是在外地奔波。“我不是管理型的老板，而是战略型的。”董一萌说。

2005年11月，董一萌参加在上海举行的“国际广告数字技术展览论坛”，会上经与各国专家深入交流，他制定了新的发展框架高中生创业成功案例：构建有自主知识产权的下一代人性化搜索引擎。

今年3月，一萌公司推出了其新一代引擎deyeb的测试版，搜狐、天极等专业网络媒体报道认为“deyeb有可能成为社会化搜索领域的又一个百度”。董一萌正是凭借这一项目，获得了“中国最具潜力创业青年奖”。目前，董一萌正在寻找投资合作者。

创业过程中，董一萌多次受到来自团组织的帮助，共青团吉林省委在“创业1＋1”行动中，为董一萌配奋了经验丰富的创业导师，董一萌感到受益匪浅。

“创业有可能是一种化学反应。一个人的性格、态度、做事方式都在暗中释放着某种元素，它们又与外界的支持、环境、机会等相互作用，产生综合反应。很难说最终结果，但只要去做，肯定会有回报。”董一萌说。

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